合规立根本，治理谋长远。今年以来，风华高科深入践行FAITH经营理念，紧扣高质量发展核心要求，锚定合规管理现代化目标，全面升级启动P7合规管理2.0，将“防风险、提效率”的思路贯穿经营管理全链条，以体系化思维筑牢合规根基，以精准化举措防范化解风险，以PDCA循环为公司的管理保持健康向上、并持续创新发展注入强劲保障。

精简制度，合规嵌入流程

围绕“强制度”任务，公司以“四种思维”为引领，着力构建“精、准、实”的制度体系。一是坚持底线思维，以制度精简筑牢合规管理根基，确保留存制度合法合规、契合经营实际；二是运用系统思维，统筹各部门制度资源，打破条线壁垒，避免交叉重复；三是践行精益思维，聚焦制度实用性，剔除冗余条款，优化管理流程；四是融入变革思维，突破传统制度框架，构建适配公司战略发展的动态制度体系。

公司系统推进制度文件的评审与修订工作，全面梳理现有制度，通过废止冗余文件、修订滞后条款、简化繁复流程、整合交叉内容、细化专项规定等一系列举措，广泛吸纳各业务条线的实践经验与监管要求，经过多轮论证完善，力争将制度文件总量控制在150份以内，最终形成层次分明、覆盖全面、衔接有序的制度闭环，使合规要求真正嵌入业务流程、融入日常运营。

风华高科召开合规管理项目会议

全面排查，整改提质增效

在“严防控”方面，构建“横向到边、纵向到底”的全维度检查体系。前三季度，共开展经济责任审计4项、财务收支审计2项、其他项目审计14项，完成25个工程项目结算复核。一方面，实现公司本部及19家下属公司审计、专项检查、内控检查全覆盖，根据各单位业务特性精准施策，深挖运营管理潜在风险，同步强化工程结算全流程审核与多维价格校验，实现降本增效；另一方面，聚焦印章管理、合同管理等关键领域开展专项提升行动，通过台账核查、流程追溯、现场督导等方式，建立问题、责任与整改“三张清单”，明确整改时限与责任人，实施动态跟踪。同时高效推进上级巡视、专项检查、收支审计等反馈问题的整改，坚持“即知即改、立行立改、长效常治”，层层压实责任，确保问题整改到位、取得实效，持续提升合规管理水平。

以案促改，筑牢廉洁防线

围绕“促廉洁”目标，公司着力推进以案促改、以案促治，多措并举筑牢廉洁防线，积极营造风清气正、干事创业的良好环境。公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，实现全覆盖学习研讨、全方位问题查摆、全过程整改整治，引导党员干部严守纪律、勇于担当。针对中层干部、年轻干部、关键岗位员工及新入职大学生等不同群体，开展分类警示教育，通过观看警示教育片、剖析典型案例等，用“身边事”警醒“身边人”，持续强化廉洁意识。同时，积极培育廉洁生态，举办合作商廉洁共建对话座谈会，邀请产业链合作伙伴共商廉洁、共促发展，推动廉洁文化向合作链条延伸，共建亲清合作关系。

风华高科举办合作商廉洁共建座谈会

产权保护，维护企业权益

在“护产权”方面，公司建立了全流程侵权治理机制。通过市场监测、客户反馈、舆情跟踪等多渠道排查商标、产品、技术侵权线索，组建专业律师团队开展证据梳理、案件研判与重点处置，提升打假维权效能。针对涉嫌销售假冒产品、侵犯知识产权的行为，采取刑事打击、行政打击、民事索赔等多元化法律手段，严厉打击侵权行为，有效遏制侵权乱象，切实维护公司创新成果与品牌价值。此前，公司已联合警方成功侦破多起侵犯知识产权案件，多名被告人因假冒注册商标罪、销售假冒注册商标商品罪等被依法判处有期徒刑。近期，公司已对广州、深圳等地3家涉嫌仿冒销售的企业提起民事诉讼，并对多名违反竞业限制义务的责任人提起诉讼追究法律责任，坚决捍卫公司合法权益。

下一步，风华高科将持续深化合规管理2.0体系建设，不断优化制度流程、强化科技赋能、提升执行效能，推动合规管理从“被动合规”向“主动防控”转变、从“单点治理”向“系统治理”升级，让合规真正成为公司高质量发展的基石，为公司在激烈市场竞争中行稳致远提供坚实保障。（史富娟）