近日，宝尊电商发布了2025年第二季度财报，公告显示，宝尊旗下宝尊品牌管理业务收入同比大幅增长35%，达3.98亿元，连续两个季度呈现高增长态势。品牌管理业务在库存周转效率、销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化，整体盈利路径愈发清晰。作为品牌管理业务的核心驱动力，GAP大中华区业务，正在加速发展。

GAP焕新进行时（受访者供图）

作为宝尊战略转型的总设计师，宝尊创始人仇文彬早年间便精准洞察到国际品牌在中国市场的核心需求——深度本土化运营。他预判，唯有真正扎根于本地市场、融入本土文化与消费场景，才能实现可持续发展。

在产品方面，宝尊基于中国消费者的实际需求与穿着场景，推动GAP搭建本土设计研发团队，系统优化版型、面料与工艺，并针对户外、通勤等高频场景推出防晒衣、速干裤等新品，极大丰富了产品矩阵。

在供应链方面，GAP中国通过与本土供应商深度协同，实现了超过70%的设计与生产本土化，并将新品上市周期最短压缩至6周，部分热销款追单更可在2周内完成入仓，显著提升了市场响应速度与成本效率。

在品牌营销与年轻消费者沟通层面，GAP积极借助跨界联名、音乐营销等方式，与中国年轻消费者建立起深厚的情感联结。相关负责人介绍，GAP先后与“上新了·故宫”、MELTING SADNESS、DOE等本土文化IP和潮流单位合作，将传统文化元素与国际化设计语言相融合，获得大量年轻客群关注。此外，品牌连续两年深度参与草莓音乐节、Hypefest等青年文化现场，通过沉浸式艺术装置和互动体验空间，强化其“自由、潮流、自我表达”的品牌形象。

值得一提的是，GAP还通过打造全球首家亲子体验空间“布莱纳的玩趣世界”，以IP化和场景化运营激活童装品类，有效提升家庭客群的黏性与复购率。

对于品牌管理业务的未来发展，宝尊方面透露，集团致力于构建以生活方式为核心的中高端品牌矩阵。除GAP外，已引入Hunter作为第二品牌，未来还将持续通过并购、合资等多种方式拓展品牌组合。凭借在电商运营、供应链管理及全渠道拓展方面积累的系统能力，宝尊能够高效实现新品牌的本地化落地，快速响应中国市场变化。

该负责人强调，国际品牌在中国市场仍具有广阔发展空间，但必须进行深层次、系统性的本土化转型。GAP中国的成功转型不仅验证了这一模式的可行性，也为宝尊后续承接更多国际品牌奠定了坚实基础。

编辑：宋杰