近日，中国石油首个能源与化工产业智慧电商服务平台——云梦泽智慧平台，完成试运行以来最大规模升级并正式发布，在行业内率先实现采购、销售等五大主要业务链全平台贯通。中国石油全产业链在线交易业务迎来一次智慧升级。

平台构建统一的数据标准与流程规范，以数据要素为驱动，搭建智慧协同中枢，激活创新链，重塑价值链，解决当前产业链数据割裂、业务协同低效的行业痛点问题，描绘出一幅“中国石油主导、多方参与、开放共享的智慧能源与化工产业生态圈”美好蓝图。

聚数起势

产业焕发澎湃动能

翻开中国石油全产业链业务发展图鉴，完整的油气产业链、数十万家产业链客户、上万亿元交易规模……海量交易数据蕴藏其中，这无疑是一座金矿，亟待挖掘。

从何着手？应用是关键。云梦泽创新数据应用场景，让“数据流”转化成强劲的决策动能。

4月，陕西省定边县的乔先生急需资金采购设备。过去申请贷款动辄半个月，此次他通过平台合作金融机构——昆仑银行，使用“挂账融”产品，从提交申请到资金到账，仅用10分钟。

“许多优质小微企业缺乏规范财报，信用信息需从交易细节中挖掘，过程耗时费力。”昆仑银行西安分行客户经理吕星奇道出关键，“云梦泽汇聚海量产业链真实交易数据，可自动生成企业信用图谱，立体呈现企业专业能力与信用情况，让信贷审批工作拥有更精准直观的判断依据。”

数据的流通，提升了用户体验。“与过去通过电话查询各个外围系统数据相比，我们切实感受到平台的便捷性。平台自动统计分析各环节的生产数据，可视化呈现全维度经营态势，精准赋能管理决策。”西北化工销售公司销售事业部康磊说。

西北化工销售作为业务全流程上线的首个试点单位，通过订单管理、价格管理、交易管理等八大方面的标准统一，完成与合同、物流等6个关键外围系统的集成，实现数据实时传递，得到用户广泛好评。

目前，“流程优化+数据决策”的“西北经验”已向全国复制推广，中国石油全域业务协同运营、数字共享的步伐正在加速。

破壁攻坚

智慧中枢显现雏形

当数据在全链业务脉络中奔涌，一个棘手的技术难题浮出水面：如何让千差万别的业务场景整合归一，让数据洪流找到归海路径？

事非经过不知难。当前没有任何行业案例可借鉴，实施过程困难重重。

首先面临的是复杂业务生态的“整合难题”。以销售业务为例，化工品、成品油、燃料油等业务逻辑差异大，仅“竞拍”模块就涉及数十种规则变量。“哪怕在同类业务中提炼通用规则，也像在无人区探路，每一步都意味着一项技术突破。”平台应用架构负责人郭英坦言。

面对挑战，项目组迎难而上，提炼60余种通用模式，形成了一个可配置化基础框架。然而，这仅是“及格线”，距离项目组理想中的功能跨板块“一键复用”仍有差距。 例如，燃料油业务特有的“单品分级授权”机制与传统化工品销售的“统一准入”模式存在冲突。为此，项目组果断开启部分场景的定制化开发，对底层权限架构进行深度重构，啃下了满足业务个性化需求的“硬骨头”。

随着业务难题逐一攻破，平台规模持续扩大，安全与性能的平衡成为另一重挑战，技术攻坚的难度也随之攀升。数据加密程度不足，难以抵御潜在风险，但加密范围过广，又易拖垮系统性能。“矛”与“盾”的逻辑困境，叠加业务的复杂性，竟让行业顶级云服务商都犯难，感叹“碰到了前所未有的挑战”。

项目组再次展现出强大的创新力，运用混合云架构，破除了数据保密、传输效率、跨域协同三者难以兼得的“不可能三角”，在国内能源央企实现首例“数据与平台分离”，为行业在“要安全还是要速度”的两难选择中提供了极具价值的“云梦泽方案”。

开放赋能

生态画卷徐徐铺展

平台上线试运行只是起点，真正的价值在运营中发酵。

一隅观全局。“以采购服务为例，平台已实现从内部企业到合作伙伴的全链路在线协同，涵盖信息录入与业务全流程。”平台B2B采购业务负责人张燕说，“除数字化系统落地服务之外，供应商、采购商还希望平台提升协同效率，并提供平台运营支持。”

为完善这种“全面服务”能力，中国石油躬身入局，以“生态”为势，将长期积累的核心能力对外开放，大力推进开放生态策略，通过集成与被集成的生态途径将供应链能力和数字化能力进行模块化重构，打造数字化社会供应链，消除中小企业在业务开展起步阶段数字化程度低、融资难等痛点，实现多场景、多业态的共同发展。

平台经济的决胜点在于规模势能的转化，采购服务的“一体化、全面化”发展趋势仅是全产业链条上的一个缩影，销售、零售、金融、物流等服务也呈现出跨场景、跨维度的经营管理态势，一幅幅生态画卷正徐徐铺展。

云梦泽公司运营业务负责人刘晓玲指出，放眼未来，云梦泽可构建海量用户触点网络，通过探索BC两端融合，依托用户规模优势，渗透多元市场、参与生态运营、服务国计民生，持续在中短期商业利益与长期发展之间找到平衡点。

未来已来，路径明晰，云梦泽智慧平台正全速前行，在发展平台经济的道路上书写崭新篇章。（蔡亮 张镭馨 史智峰）