近日，由天津大学教授、天津仁爱学院经济与管理学院院长牛占文领衔，杨福东、刘凯等学者共同撰著的《精益战略部署-构建精益管理的长效机制》一书出版发行。该书系统提出“精益战略部署”方法论，将精益管理深度融入企业战略管理全流程，通过“战略规划—精益分解—全员落地”的闭环体系，彻底破解“战略悬空、执行乏力”的难题，为中国企业构建长效竞争力提供了科学路径。

天津大学管理创新研究院名誉院长齐二石教授在该书序言中指出，精益战略部署和其它的战略理论最大的不同就是“落地”两个字。很多企业花费大量精力形成了战略决策，往往缺少落地方法，而精益战略部署不仅要定义客户价值，更要关注价值的实现，要害全在“部署”两字，在本书中详细介绍了完整的落地方法论，为我们提供了一个新颖的视角，帮助我们理解企业战略背后的逻辑与科学，使我们在日益复杂的商业环境中，精准做决策，精准作执行，确保企业基业长青。

“战略年年定，落地总成空”——这一困扰中国企业的管理痼疾，在该书中找到了根治良方。牛占文教授团队提出：精益管理必须上升为战略级工具，通过“精益战略部署”实现战略目标与精益实践的深度融合。

战略规划脱离实际，沦为“空中楼阁”。书中指出，70%的战略失败源于规划阶段对客户价值的误判或对内部能力的盲目乐观。对此，作者提出“精益战略诊断四步法”，客户价值锚定：通过价值链分析，识别客户核心需求；浪费雷达扫描：从战略设计端剔除冗余目标与资源错配；能力差距量化：基于数据模型评估战略可行性；弹性预案设计：为战略执行预留动态调整空间。

战略分解模糊，执行“各自为战”。传统战略分解常止步于KPI下达，导致部门目标孤立、员工动力不足。该书创新性提出“战略-课题-行动”三级联动机制，战略层：定义3-5年核心目标（如“成本降低20%”）；课题层：拆解为年度精益改善课题（如“供应链周转率提升30%”）；行动层：落地为部门周计划与个人日清任务。

战略执行失控，改善“虎头蛇尾”。针对执行中常见的“开头紧、中间松、最后空”现象，该书设计了“三会三表”管控体系，三会：战略部署会（季度）、方针点检会（月度）、课题推进会（周度）；三表：战略目标追踪表、课题进度看板、员工改善积分表。

书中强调，“精益战略部署不仅是工具，更是一种战略思维——它让企业每一份资源都服务于战略目标，每一位员工都成为战略执行的推动者。”

牛占文教授称：“战略的终点不是文件，而是客户手中的价值。”未来，随着精益战略部署在更多企业落地生根，中国将涌现一批“战略有魂、执行有力、基业长青”的全球标杆企业。

编辑：崔晓萌