近年来，中国企业出海始终是居高不下的热点话题。贝恩公司建议，2025年中国出海企业应更加谨慎地评估国际市场风险，加速业务调整与战略升级，以有效应对挑战并捕捉新的发展机遇。

贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫指出，尽管出海企业数量增多，但大部分仍处于初期探索到市场进入阶段，在国际化管理、人才储备、客户洞察和品牌建设等方面存在短板。他强调，中国企业出海不仅需要勇气和决心，更需要智慧和策略，通过战略升级和全方位支持服务，提升全球竞争力。

贝恩公司提出了出海能力扫描与评估体系，覆盖企业出海的各个阶段，包括愿景与目标、国际化布局与运营、全球视野下的核心能力等方面。通过科学规划和资源分配，助力企业构建稳健的全球化布局基础，提升跨区域市场的灵活性和协同效应。

面对当前国际环境，贝恩建议出海企业应围绕情景规划、业务重心调整、商业模式创新、生态体系建设、全球化管理与能力提升以及全球化人才和资源储备等方面开展自身能力建设。

此外，贝恩认为，中国企业出海还需要五方面的外部支持，包括明确愿景与目标、战略制定与进入计划、运营模式与能力建设、执行与进程管理以及ESG与可持续发展。这些支持将有助于企业顺利进入并占领国际市场，提升全球运营效率，满足国际市场对环境、社会责任的高要求，为企业的长期发展奠定坚实基础。

编辑：宋杰