随着新一轮国企改革提升行动的加快部署和推进实施，北大荒集团五九七农场在奔跑中不断调整姿态，用改革解决发展中的问题，应对风险挑战，为高质量发展提供强劲动能。

在“制”与“治”中坚定变革

今年，农场以“争当一流企业 创出一流业绩”为目标，管理和利润两手发力，以“强内控、防风险、增效益、促合规”为主线，持续推进内控体系建设。党委会会议前置研究讨论和决定事项73项，董事会审议决定事项44项，总经理办公会研究和决定事项47项，监事会监督检查事项60项……农场继续推行“三会一层”“清单+流程”模式，梳理完善内部决定事项清单，明晰人、财、物、事管理权责及执行流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，全面提高法人治理效率。

农场进一步明确党支部决策重大事项前置程序，制定管理区党支部前置研究和决定事项清单36项，全面规范支委会议事形式、原则和范围、议题的提出和确定、支委会议事条件与程序、支委会议事纪律。

“我们按照农场下发的党支部前置研究和决定事项清单，研究讨论本单位重大事项，对基本田补贴发放、优先选树、土地发包等内容充分研究，坚决杜绝‘一言堂’现象，使党组织发挥作用更加组织化、制度化、具体化。”农场第四管理区党支部书记战祥龙说。

在“强”与“兴”上促进产业聚集

农场在推进企业化改革后，积极构建企业职能部门职责体系，形成了管理与经营相分开的高效模式。特别是通过成立“六中心一公司”，成功安置135名分流人员，各中心自主经营、自负盈亏，运营范围涵盖农场十大产业32个项目。2023年，“六中心一公司”实现利润2061万元，成为农场土地外增收的主导力量。

为进一步挖掘经营潜力，农场持续深化“六中心一公司”改革，结合中心公司3年运营实际及32个项目市场化运营情况，将现有资金、资产、项目、人员整合到乌拉本德商贸有限公司，实行一体化经营管理。公司由农场分管领导兼任执行董事，副总经理采取聘用制，实行场领导包保产业项目，全程跟踪项目进度，推进项目产业达产达效。

“公司推行岗位薪酬总额管理，实施认岗领责、以岗定薪、按劳分配，经理层实行‘基薪+分管板块业绩提成’、项目经理实行‘基薪+项目利润提成’、员工实行‘岗位工资+绩效+奖金’多劳多得、少干少得模式。”北大荒集团五九七农场有限公司副总经理、乌拉本德商贸有限公司总经理温建说。

在“绩”与“效”间提升企业活力

2020年，北大荒集团五九七农场大刀阔斧推进改革，精简机构，压缩层级，内设机构由28个减至17个，下设机构由42个减至16个。同时，实施全员免职、内部竞聘方式，使编制人员由486人减至218人，实现瘦身健体、提质增效。

“堵点”被打通后，如何进一步激发员工的活力和创造力？契约化管理，成为关键一招。

今年，农场紧紧围绕“抓基层、打基础、强管理、见实效”活动要求，在规定动作上不走样，自选动作上有创新，将原有的考核体系持续优化，相继推出领导班子成员经营业绩差异化、新“百千百”全员绩效、经营能力贡献率、管理人员绩效、新入职大学毕业生、工勤岗位工资等六个考核体系，形成了考核体系制度化、全员化和激励化。

考核体系的建立分层分岗，进一步提升考核分配精准性、针对性、有效性。以产业比实力、以贡献论英雄，全面激发员工“跳起摸高”，努力挖掘加分潜力，推动形成事争一流、逢旗必夺、精益求精的浓厚氛围，全力打造一支懂经营、会经营、善经营的队伍。

“我们将农场领导班子经营业绩与分管部门、包保管理区重点工作、包保产业化项目利润及主要领导工作评价挂钩，全面提升班子成员履职尽责能力。”北大荒集团五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合对班子成员经营业绩差异化考核体系进行了解读。（文图：李士会）