近年来，内蒙古电力集团乌海抽水蓄能公司高质量推进电站建设任务，持续强化抽水蓄能人才梯队建设和人才战略储备，发扬自我革命精神，勇蹚新路谱新篇，在当好内蒙古电力集团抽水蓄能电站的试点基地和人才模式输出基地上取得系列成果，为自治区能源转型注入强劲动力。

聚焦推进电站建设任务 在人才引进方面率先发力

积极推动落实“三引进一培养”行动，克服全国抽水蓄能井喷式发展，专业水电人才严重紧缺的困难。

运用高校招聘、核心岗位市场化选聘专业人才、系统内帮扶支援等方式，拓宽专业人才引进渠道，强化人才队伍支撑。

聚焦工程建设现场，创新以现场业主项目部为核心的建管模式，融合驻场专家、咨询单位、施工单位的专家资源，选调各部门精干力量，强化现场技术人才支撑，提升现场指挥调度、现场解决问题、现场推进工作的能力。

顺利完成乌蓄公司组建工作，统筹推进筹建期与主体工程施工期建设任务，保障各重要建设节点按期完成。

注重人才培育有质有效，在人员培育方面持续发力

牢固树立培训就是最大的福利，岗位练兵就是最大的奖励理念，引导全员爱岗敬业，成长成才。

充分利用股东方资源，拓宽培育渠道。通过“送出去请进来”方式，赴南网储能公司开展脱产培训。

与南网建管公司对标交流，强化安全、工程、技术等方面管理能力。开展“工地讲堂”专业培训7次，累计参学350余人次。

建立内训师队伍，发挥老带新作用。直接使用挂职干部和专项帮扶人才主持部门工作，既提升部门整体业务水平，又增强挂职帮扶人员实践经验。

以岗位练兵，任务历练，组织人才参与重大专项方案编制、重要课题研究，将人才培育深度融入工程建设、技术攻关、工作推进过程当中，实现人才培育与电站建设同向发力、共同成长，打造能“扛重活、打硬仗”的人才队伍。

聚焦人才留用有情有感，用事业和真情拴心留人

坚持胸怀“国之大者、区之大计”，厚植“水电情怀”，增强职业荣耀感和事业成就感。

积极为想干事能干事的人搭舞台、压担子，给予人才在业主项目部经理、核心专业主管等岗位上实现自我价值的平台。

在系统内率先开展部门间相对价值评价，将薪酬分配向核心部门倾斜，开展部门内人员岗位胜任能力评价，将薪酬分配向关键岗位、高附加值岗位倾斜。

设立现场特殊岗位工资，激励人才既干好本部门工作又兼顾现场项目部工作职责。

设置特殊贡献奖励金，鼓励管理创新、技术创新、科技创新揭榜领题。

落实工作调休、探亲保障等福利政策，解决职工干事创业的后顾之忧。

充分体现尊重人才、尊重技术、尊重创造，用事业、待遇、尊重、真情拴心留人，实现乌蓄事业发展“众人拾柴火焰高”。

建设人才梯队，加强人才储备，搭建成长快车道

运用竞争上岗、市场化选聘、揭榜挂帅等拓展干部人才选拔方式，让有为者有位，无为者让位，形成“能者上、庸者下”的正确导向，营造干事创业，积极向上的良好氛围。

优化管理与技术双通道成长路径，让能管理、善协调、懂专业人员走上管理岗位，让技术精、爱钻研、好学习人员成为技术领军人，促进人岗相适、人尽其才。

强化联动考核，实现经理层任期经营业绩与公司组织绩效、员工绩效上下联动贯通，强化考核评价指挥棒作用。（高露）