中国经济导报记者：

刚才介绍了山东省属企业的整体运行情况，能否再详细介绍一下重点企业运行情况？

秦春玲：2023年，面对复杂的市场形势，省属企业积极应对，抢抓机遇，提质增效，经济运行稳中有升。下面，我重点介绍一下省属企业中有代表性的企业有关情况。

（一）山东能源

2023年，山东能源营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润均位居省属企业第一；年末资产总额突破1万亿元，主要产品产量保持平稳，煤炭产量2.7亿吨，位居全国第三；化工产品产量2047万吨，发电量300亿千瓦时。

（二）山东重工

山东重工实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为3182.9亿元、218.5亿元、182.9亿元、36亿元，同比分别增长20.5%、140.9%、155%、414.5%，利润增幅远高于营收增幅，经济效益大幅增长。主要产品市场占有率大幅提升，重卡、发动机、变速箱、推土机、拖拉机市场占有率均位居全国第一，其中，重卡、发动机、变速箱全年销量同比分别增长43.1%、33.2%、42%。全年实现出口收入840.1亿元，同比增长55.1%，规模和增速均创历史新高。重卡出口18.2万辆，占全国出口重卡的66%以上，发动机、变速箱、工程机械、客车出口均实现同比50%以上的增长。

（三）山东高速

山东高速实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为2577.1亿元、165.7亿元、124.7亿元、35亿元，同比分别增长12.5%、5.1%、5.4%、6.7%。全年累计车流量9.3亿车次，同比增长35.9%，其中客车增长50.9%，货车同比略增，进入四季度以后，货车车流量有明显回升态势。中欧班列（齐鲁号）全年开行2566列，同比增加24.7%，连续5年超额完成省政府任务目标。

（四）山东港口

山东港口营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润均实现两位数增长，全年完成货物吞吐量17.1亿吨，同比增长5.6%；新增航线32条，其中外贸航线27条，航线数量和密度继续稳居北方港口首位；新增内陆港9个、新开班列9条，海铁联运箱量继续保持全国首位。

（五）山东黄金

山东黄金实现营业总收入、利润总额、净利润分别为1881.3亿元、40.2亿元、29.4亿元，同比分别增长37.3%、48.2%、67.8%，经济效益显著增长。黄金产量累计完成48.8吨，同比增长8.8%。

（六）浪潮集团

浪潮集团实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为1213.1亿元、40.6亿元、36亿元、15.5亿元，同比分别增长16.9%、14.8%、13.4%、6.8%；研发经费投入97.2亿元，同比增长32.3%。在外部环境复杂多变情况下，硬件业务、软件业务、云计算服务及其他业务三大板块营收，仍然同比分别增长1.5%、40%、69%，经济发展韧性增强。

此外，随着经济社会恢复常态化运行，商贸物流、文旅服务、铁路民航企业盈利能力明显改善，效益显著增强。

人民网记者：

2023年，山东在提升省属企业现代化治理水平方面取得哪些积极成效？下一步，山东在推进省属企业公司治理机制建设，激发高质量发展内生动力活力方面有何新的工作思路？

秦春玲：构建中国特色国有企业现代公司治理机制，是增强国有企业核心功能、提升核心竞争力的关键保障。近年来，省国资委按照省委、省政府有关部署要求，推动省属企业加快建设中国特色现代企业制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，取得明显成效。

一方面，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握省属企业改革发展的正确方向。省属企业全部实现党委书记、董事长“一肩挑”，省属企业及符合条件的子企业全部完成“党建入章”，全部制定前置研究讨论重大事项清单，企业重大经营管理事项决策前由党组织前置研究讨论成为刚性约束，从组织上、制度上、程序上确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的充分发挥。

另一方面，持续完善公司治理结构，塑造省属企业改革发展制度优势。董事会建设全面加强，省属企业及各级子企业动态实现董事会应建尽建，已建立董事会的企业按要求全部实现外部董事占多数、全面落实董事会职权，董事会定战略、做决策、防风险的作用进一步有效发挥。经理层行权履职机制不断健全，省属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全部建立董事会向经理层授权管理制度，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用得到有效保障。

下一步，省国资委将以国企改革深化提升行动为契机，深化落实“两个一以贯之”，扎实推进省属企业公司治理机制建设，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

一是推动党的领导融入公司治理各环节。坚持分层分类、动态优化党委前置研究“三张清单”，分期分批开展“三张清单”和执行程序穿透式检查，突出清单规范性、程序严谨性、制度连贯性、决策科学性，提升在完善公司治理中加强党的领导制度化、科学化、规范化水平。

二是进一步完善公司治理结构。落实新修订的《公司法》，结合省属企业实际情况，修订《省属企业章程范本》，制定省属企业董事会工作规则和经理层工作指引，保障董事会发挥好决策中心作用、经理层发挥好经营管理作用。深入实施省属企业经理层成员任期制和契约化管理提质工程，全面构建覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。

三是更好发挥外部董事作用。进一步拓宽外部董事来源渠道，加强专职外部董事选配，加快打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。修订省属企业外部董事管理制度，实施外部董事履职能力提升工程，完善考核评价机制，推动外部董事更好履职。