本刊记者 孙庭阳

《中国经济周刊》：中小企业数智化转型后会发生哪些变化？

刘棣斐：会带来全方位、深层次的变革提升：

一是生产方式变革。推动数据科学与行业机理融合创新，催生质量分析优化、设备预测维护、工艺动态调优等智能化应用，有效提升生产效率和质量水平。

二是研发范式变革。通过海量数据挖掘与虚拟仿真，研发模式从“经验设计+试错验证”转变为“算法生成+仿真验证”，大幅缩短研发周期，降低试错成本。

三是产品形态变革。打造具备感知、分析、决策能力的智能产品，大幅提升产品性能和价值。基于智能产品叠加健康管理、个性推荐等增值服务，从单纯“卖产品”转向“卖产品+卖服务”，开辟新的价值增长空间。

四是组织方式变革。借助产业链智能协同平台，与上下游实现跨地域、跨领域信息共享和资源调配，打造协同设计、产能共享、个性定制等网络化制造新模式，推动中小企业从“单兵作战”走向“集团协同”，经营韧性显著增强。

《中国经济周刊》：目前来看，实现“小厂也智造”还需要哪些推动因素？

刘棣斐：“没钱没人没技术”确实是中小企业数智化转型的长期现实约束。随着技术普惠与生态重构，智造门槛正在被系统性打破。实现更多“小厂也智造”，还需四大推动因素共同作用。

一是坚持政策长期驱动。自2008年以来，我国以信息化与工业化融合为战略主线，统筹推进智能制造、工业互联网和“人工智能+制造”。经过多年的协同发力，培育形成一大批示范企业、智能工厂，为中小企业提供可复制、可推广的转型样板。

二是增强内生动力。龙头企业数智化水平的提升，倒逼供应链上下游中小企业同步升级，不转型可能失去合作资格，“要不要转”变成“不转不行”，内生动力被真正激活。

三是加速技术普惠。云计算、低代码、通用人工智能等技术的发展，大幅降低数智化转型的初始投入与使用门槛，使得中小企业能够以较低成本获得过去只有大型企业才能负担得起的数智化能力。

四是发力生态协同。近年来，中小企业公共服务“一张网”格局初步构建，各地也加速建设制造业数字化转型促进中心，提供从入企诊断、方案匹配到人才培训的一站式公共服务，破解数智化转型落地“最后一公里”难题。金融机构创新推出“数智贷”等专属普惠金融产品，精准滴灌转型资金需求，缓解中小企业融资瓶颈。