2022年9月15日，安迪苏南京工厂二期年产18万吨液体蛋氨酸项目投产，成为全球最大、技术最先进、竞争力最强的液体蛋氨酸生产平台之一。

本刊记者 王红茹

2026年，是中国共产党成立105周年。中化集团和中国化工两家央企联合重组成立中国中化，也迎来了5个年头。

中国中化党组书记、董事长李凡荣多次强调：“聚焦‘助力农业高质量发展、助推化工新材料补短板’的核心使命，在推动党中央决策部署落地见行上下功夫、出实招。”

站在建党105周年的节点，回望中化76年的发展历程，就是一部从“国家需要什么就进口什么”到“国家需要什么就做什么”的进化史。

新中国成立初期：打破西方“封锁”和“禁运”

1951年，天津辽宁路一座老式洋楼里，刚从沪江大学毕业的朱达志第一次走进中国中化前身——中国进出口公司的办公室。他看到的办公设备是铅笔、复写纸和算盘。而这家成立仅一年的公司，正承担着一项使命：打破西方世界的“封锁”与“禁运”。

彼时，新中国百废待兴，面临着西方国家严密封锁。橡胶，这一重要战略物资，被巴黎统筹委员会列入禁运清单。在周恩来总理亲自部署下，这家公司利用香港华润公司做总代理，辗转开辟同海外的贸易通道。

1952年的莫斯科国际经济会议，成为破局的关键节点。中国进出口公司经理卢绪章率团参会，在会场内外与英、法、西德等11个国家和地区的客户签下总额超2亿美元的协议。同年，公司与锡兰（今斯里兰卡）签署著名的“米胶协定”：以每年27万吨大米换取5万吨橡胶。

这批橡胶，满足了国家紧急需要，也浇灌着新中国工业化的萌芽。从1951年到1957年，公司共进口天然橡胶60万吨、原油162万吨。朱达志后来回忆，那时中化人的信念很简单——“国家需要什么，我们就进口什么”。

从1950年成立到1978年，中国中化的前身——中国进出口公司及其后的中国化工进出口总公司，始终是国家对外贸易的“主力军”和“突击队”。

在那个物资匮乏、百业待兴的年代，这家公司承担了新中国建设急需的化肥、农药、橡胶、钢材等战略物资的进口任务，为国家工业化打下了基础。

1997年5月9日，中国第一套万吨级有机硅工业试验性装置一次开车成功，中国从此成为世界上第五个可以规模化生产有机硅的国家。

1950年代，沈阳化工研究院建院初期的实验室。

改革开放时期：向“市场弄潮儿”转型

1978年，党的十一届三中全会召开。改革开放的浪潮，让整个国家“活”了起来。中化也由此从计划经济下的外贸“窗口”，走向了市场经济的广阔天地。

随着外贸经营权逐步放开，1988年，公司提出“三转三化”战略，同年10月收购美国海岸公司所属太平洋炼油公司50%的资产，开中国企业“走出去”之先河。次年，中化以1.2亿美元收购美国钢铁公司所属美农化公司全部资产，成为当时中国在美最大实业投资项目。也是在这一年，中化闯入《财富》世界500强。彼时，朱达志还被派往美国，参与并购项目的落地。中化人尝到了“走出去”的甜头，深刻感受到了全球市场的力量。

然而，市场的风浪远比想象中凶猛。

1997年亚洲金融危机爆发，外资银行全面收缩对中化的信用支持，境外信用额度断崖式下跌。更为严峻的是，长期粗放经营积累的不良资产和潜在亏损高企，现金流恶化。

随即，中化人开始了一场“壮士断腕”式的自我革命，多家下属经营机构被大刀阔斧撤并，退出非主营业务。

更关键的是战略转型：从依赖政策垄断的贸易中间商，向产业链上下游延伸。石油、化肥、化工三大主业被确立，向实业化转型。“一种能力、两个延伸、三大支柱”的战略，让中化开始构建属于自己的产业根基。

2001年中国加入WTO，中化也凭着这场“向死而生”的改革，完成了向“市场竞争主体”的蜕变。从1999年到2006年，公司年均利润增长率达30.8%，业绩连续多年居中央商贸企业首位。

这不仅是企业自身的求存，更是国有企业如何适应市场经济的一次深刻探索。

新时代以来：“两化”联合，不仅仅是“合并报表”

2021年3月31日，一条重磅消息震动业界：经国务院批准，中化集团与中国化工实施联合重组。同年5月8日，中国中化控股有限责任公司正式揭牌成立，总资产和年营收超万亿元，成为全球规模领先的综合性化工企业。

这是党中央着眼国有经济布局优化和化工行业高质量发展的战略抉择。彼时，国际化工巨头正加速整合：陶氏与杜邦合并、拜耳收购孟山都。中国虽是化工大国，却缺乏具有全球竞争力的旗舰企业。而“两化”联合重组，就是要补齐这块短板。

重组不是简单的“合并报表”。“两化”的整合面临巨大挑战：业务整合、资产整合、队伍整合、文化融合，每一项都是硬骨头。

中国中化党组书记、董事长李凡荣在总结重组经验时曾指出，公司坚持把思想政治工作贯穿于“两化”联合重组和生产经营全过程，从破解影响重组整合的认识偏差、思想困惑、文化差异等方面入手，充分发挥党的思想政治工作优势，铸魂、凝心、聚力。

重组5年来，这场“化学反应”在科技资源整合上最为显著：统筹“两化”科研力量，重构科研组织体系，按照公司核心产业链建立研发架构，为每条核心产业链配备研发组织，实现“需求从市场来，成果到产业去”。

在种业领域，中国中化依托领先的种业创新能力，全力构建种业现代产业链和策源地。在2025年进博会上，旗下先正达集团首次系统展出AI技术在育种研发至田间管理的全链条应用。其自主研发的GASEL系统可模拟上百万种基因组合，实现育种前的精准筛选，已全面应用于中国玉米育种流程，并成功培育出多个商业化良种。

同时，公司积极推动中国杂交水稻技术走向世界，已在30多个国家开展品种测试与推广，累计输出优良品种百余个。在种业“研育繁推”全链条创新体系支撑下，一批突破性成果正在从实验室走向田间。

在化工新材料领域，中国中化聚焦高端制造、新兴产业发展痛点，集中力量开展核心技术攻关，累计实现数十项关键产品国产化、产业化突破。公司突破刻蚀气六氟丁二烯制备关键技术并建成国内首套产业化装置；开发出锂电池粘结剂用PVDF树脂，打破进口依赖；自主开发的己内酰胺法尼龙66新工艺，打破了跨国公司对尼龙66关键原料己二腈的长期垄断。旗下圣奥化学在泰国建设的工厂，成为共建“一带一路”产能合作的标杆。

在“双碳”目标下，中国中化持续推进绿色技术攻关。旗下西南院承担的“碳捕集及利用技术开发”TOP50项目通过验收，开发的新型CO2吸收剂在吸收效率、循环稳定性、能耗控制等方面具有显著优势，形成“国际先进”的非石油路线合成丙烯酸新技术。

联合重组成立5年来，中国中化扎实推进国企改革深化提升行动，在科技创新、专业整合、公司治理等方面持续发力，连续3次在中央企业改革深化提升行动重点任务考核中获评A级。

2009年，中化旗下蓝星将安迪苏蛋氨酸生产技术引入中国，在南京投资建设国内最大、技术最先进的液体蛋氨酸生产项目，填补国内空白。

与国家战略同频共振

从1950年天津小洋楼里的铅笔和算盘，到如今布局全球的化工巨舰，中国中化改革发展的76年，印证了国有企业始终与党和国家的战略同频共振。

回望历史，从莫斯科国际经济会议上与西方客户签下2亿美元协议，到1998年危机中一家家拜访外资银行说服他们恢复信用额度，再到新时代的GASEL育种系统、碳捕集技术、国产大飞机轮胎……中化人始终在用自己的方式给出了同一个答案：国家需要什么，企业就做什么。

76年来，中国中化始终坚持党管人才，并逐步构建起涵盖“战略科学家—科技领军人才—科技领航人才—青年科技英才”的科技人才梯队。中化人正以“科技创新、产业报国”的信念，奋力攻克一个又一个行业发展难题：

沈阳中化农研公司制剂研发总监丑靖宇，留学归国后，从实验室基础工作做起，带领团队攻克种衣剂核心技术，研发的“腾收”成为全国农技中心重点推广产品，服务数百万农户。

晨光院研发骨干刘波，扎根有机氟材料领域10余年，带领团队攻克高端含氟聚合物产业化关键技术，填补了国内在电子信息领域高端氟材料的多项空白，为国产化工新材料自主可控作出了重要贡献。

……

站在新的历史节点，这家央企面对的课题，不仅是自身的基业长青，更是在全球化工产业格局中提升中国影响力与竞争力的使命。

企业的竞争力，关系着国家的竞争力。这条路，他们走了76年，还将继续走下去。