本刊记者 侯隽

50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇就业，90%以上的企业数量——这是民营经济的分量。

在改革开放释放的制度红利中，一代民营企业家敏锐捕捉时代机遇，用实业筑牢国民经济的民生底盘。

新希望集团，正是其中的鲜活样本——1982年，刘永好四兄弟变卖手表、自行车凑齐千元本钱，从鹌鹑养殖的小作坊蹒跚起步，40余年间跨越全链布局与全球化拓展，成长为国内规模领先、产业链完整、业务遍及30多个国家的跨国农牧食品龙头。

创业初期，刘氏兄弟在育新良种场门前。

“希望”破土而生

1978年，党的十一届三中全会拉开改革开放大幕。

农村家庭联产承包责任制落地，乡村商品经济悄然解冻，国家放开农村家庭副业与个体经营，民营经济迎来了破土而生的政策窗口期。

1982年，31岁的刘永好还是四川一所职业技术学校的教师。

“当时的想法很简单：多挣些钱，让家人生活过得好点。”刘永好对本刊记者说。

1982年10月，他和三位兄长——刘永言、刘永行、刘永美——在成都市新津县创办了繁育良种鸡的“育新良种场”。他们成为改革开放后国内最早一批放弃“铁饭碗”，投身创业的乡土创业者。

创业之路布满荆棘。向银行申请1000元贷款被拒后，四兄弟变卖家当才凑齐启动资金。没有孵化箱，他们到货摊上收购废钢材自己动手做；建厂房缺砖，刘永好从成都买回一拖拉机旧砖；道路狭窄拖拉机进不了村，他和几个农民兄弟手抱肩扛，愣是把砖运进了村。

到1983年底，他们已成为周边闻名的“鹌鹑大王”；1986年，育新良种场更名为“希望”养殖场，靠养鹌鹑、卖鹌鹑蛋，将新津县变为全国最大的鹌鹑供应地。

改革开放初期，国内肉蛋奶供给紧缺。1985年中央一号文件取消生猪等农畜产品的统派购制度，放开市场价格，养殖业迎来爆发式增长。

然而，当时外资饲料垄断中国市场，养殖户缺乏优质国产饲料。敏锐捕捉到这一痛点，刘永好兄弟依托自主技术转型饲料生产。1987年，新津希望饲料厂自主研发出了国内首个国产乳猪配方饲料——“希望一号”。

“前来进货的汽车在工厂门口排起长龙，人多得不得了，最后把我们的仓库门都挤坏了。”刘永好回忆说。

“希望一号”不仅打破了外资饲料长期垄断的格局，更填补了国产乳猪饲料的空白。此后，希望饲料凭借价格优势迅速占领市场，与当时的外资饲料王牌“正大”展开正面竞争。

全国政协委员、中国财政科学研究院原院长刘尚希对本刊记者说，有了制度保障，民营企业才会放心大胆投资，不断创新创业。在一个稳定的经济、政策环境下，企业有了自由选择的空间，将会自己作出选择。

新希望的起步，是时代政策馈赠的果实，更是民营企业响应国家号召，补齐民生供给短板的主动作为。

1993年，刘永好作为第一批来自民营企业的政协委员，在政协会议上做了题为“私营企业有希望”的发言。

从全国到全球：响应国家“走出去”战略

在党的领导下，市场经济改革加速，民营经济迎来迅速发展。

2004年，中央一号文件聚焦“三农”主题，此后连年扶持农业产业化、现代农业发展。

新希望顺势开启全产业链布局，接连进军乳制品加工、生猪繁育、畜禽屠宰，打通育种—饲料—养殖—屠宰—食品终端全链条。

2005年，新希望与山东六和集团强强联合。合并后，饲料年产能超过1000万吨，居中国第一位；年家禽屠宰加工能力达10亿只，位居世界第一。

刘永好对本刊记者说：“我们从做饲料开始，一步步往上下游走。这不仅是为了做大，更是为了做稳。产业链通了，抗风险能力才强。”

针对国内种源依赖进口、粮食消耗偏高的产业痛点，新希望开始加码生物育种研发，布局种猪、家禽自主繁育体系。同时，创新“公司+农户”代养模式，输出种苗、饲料、防疫技术，保底价回收农户畜禽，带动养殖户嵌入标准化产业链。

产业版图同步拓宽。

2000年，新希望因饲料生产发展需求布局化工行业，与IFC合资成立华融化工，填补国内高品质氢氧化钾产业空白，正式切入精细化工赛道。

新希望化工、华融化学董事长邵军在接受本刊记者采访时说，化工领域是一个巨大的市场，但国内高端领域份额长期被海外巨头牢牢把控。

“更难的是这个行业的特点：高垄断、高保密。国外企业不申请专利、不公开文献、不卖核心技术。有价值的技术文献几乎检索不到。产品验证周期漫长，下游企业采用认证采购模式，需要通过送样检验、技术研讨、信息回馈、技术改进、小批试做、大批量供货、售后服务评价等一整套严格的筛选流程。”邵军说。

华融化学逐步探索钽、铌等10余种关键金属材料的冶炼与提纯，已建成2000吨/年G5级高纯盐酸、5000吨/年半导体级高纯氢氧化钾的量产装置，电子级化学品年均销售额超千万，产品远销国内外，打破海外垄断、实现关键材料自主可控。

在国内市场站稳脚跟，新希望同步响应国家“走出去”战略。

1999年，新希望越南首家海外饲料厂投产，拉开全球化布局序幕。2013年共建“一带一路”倡议落地，新希望顺势把海外重心放在东南亚、中东，在多个国家落地饲料、养殖、加工基地。

截至目前，新希望在36个国家投资了几十家企业，海外员工近2万人，海外收入近500亿元。在埃及、老挝、柬埔寨的饲料市场占比稳居第一。

“出海不是在本地加工完了就拿走，也不是特别去利用某一个地方或某一个要素的红利。我们这种生意的本质是落户当地，和当地的相关群体长期生活，达成长期信任。因此，在出海前，要想好做一个什么样的生意人。”刘永好说。

对此，刘永好总结出一套“一高于、两尊重、三传播”的经营理念：员工收入高于当地行业平均薪酬；充分尊重当地法律制度、宗教文化；传播中国品牌、文化和企业家精神。

“这套理念帮助我们从‘走出去’到‘走进去’，实现深扎根、做得好。”刘永好说。

越来越多的年轻人投入到农牧业

科技驱动传统产业“向上卷”

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对传统农牧企业而言，这既是挑战，更是机遇。

新希望集团意识到“社会变了，市场变了”，需要用新战略和新经营手段来解决问题。

在新希望味业，有一个高频词汇——铁三角。这是新希望味业总裁王铁军独创的团队协作模式：市场、销售、研发三个部门人员组成项目小组，深度绑定，共同服务客户。

“传统模式下，市场部做完调研交给研发，研发搞出配方交给销售，销售推向市场发现不对，再反馈回来，周期长、效率低。”王铁军对记者说，“重大客户合作必须‘铁三角’齐上阵，共同拜访、共同提案、共同复盘。”

以与山姆合作开发酸菜鱼调料为例，“铁三角”团队深入消费者家中观察烹饪痛点。研发人员当场提出解决方案：开发“酸菜多多”版本。产品上市后，迅速成为调味品热销榜常客。

食品端，同样在向内求变。

新希望美好食品总裁刘怀伟对记者说：“我们企业发源地在四川，是美食高地。这几年四川味道很火，我们就把民间美食工业化——自热小火锅、香菜肉丸、小酥肉，让四川企业的概念走向全国。”

化工板块，则瞄准了更高维度。

邵军介绍，公司在电子化学品与氯化冶金领域自主创新了两项核心技术。第一项是作为国内首家，自主开发电子级低钠氢氧化钾技术及成套装置，产品应用于12英寸大硅片生产环节，市占率国内领先；第二项则是首家采用气体纯化技术生产电子级盐酸，产品已成功导入晶圆头部企业供应链。

这些变化只是冰山一角，水面之下，是组织能力的深度重构。

“第一新是新机制，指向了新的组织形式和激励方式，即新希望当前广泛的合伙人制度，共享共建共担共创。”刘永好这样阐释，第二新是新青年——企业一定要重用年轻人，集团优化了管理层年龄结构；第三新是新科技，用信息科技、数字科技、生物科技武装自己；第四新是新赛道，围绕满足老百姓对美好生活的需求做新布局；第五新是新责任，企业要有新的使命担当和社会责任。

民企传承不仅是管理权交接

2013年，33岁的刘畅接棒父亲刘永好，出任新希望六和董事长。彼时，外界对这位“少帅”充满质疑：海外求学归来，在基层轮岗不过数年，能否驾驭这家营收超千亿的农业巨轮？

10余年过去，答案已然清晰。

刘畅被认为是“中国接班最成功的企二代”之一。她幼时赴美求学，归来后“隐姓埋名”从新希望基层做起。近几年，她将外部压力转化为内部变革的动力，扛住了挑战，团队也更加成熟。

刘永好认为，民营企业的传承不仅是管理权的交接，更是理念的延续。

“新一代企业家有他们的优势，视野更宽，工具更多，对新技术更敏感。我们老一辈要做的，是给他们搭好舞台、守好底线。”刘永好说。

在他看来，第一代民营企业家们之所以能够创业，靠的是吃苦、敏锐、敢拼。下一代人需要在此基础上，加上科技、全球视野和长期主义。

面对2021年以来非洲猪瘟、较长猪周期等多重困境，新希望六和出现历史上首次亏损。但刘永好号召员工“绝不躺平，更不焦虑，把困难期作为磨刀期。磨好刀，在机会来临、周期好转时，才能大踏步前行”。

“还是那句老话：爬坡越多，韧性越强。”刘永好说。

新希望六和在降本增效方面持续发力——2023年节粮138万吨，2024年再节粮66.73万吨，2025年再节粮74.84万吨。商品猪出栏时间缩短12天。这些数字背后，是一家穿越了40年风雨的企业对“韧性”的朴素诠释。

民营企业家的底气，究竟扎根何处？

答案或许就在刘永好的这句话里：“时代给了舞台，政策给了空间，自己选择了方向。剩下的，就是几十年如一日的坚持，新希望还在路上。”