本刊记者 郭志强

“成立5年来，江城实验室已实现研发服务收入19.95亿元，初步具备‘自我造血’能力。”近日，2026媒体融合发展论坛主题采访团（以下简称“采访团”）走进位于湖北省的江城实验室，其战略研究院执行院长熊炳桥如是介绍。

成立于2021年的江城实验室，是一家聚焦集成电路先进封装领域的湖北实验室，已建成全国领先的12英寸先进封装综合实验平台，是国内一家掌握晶圆级垂直封装、芯粒异质异构封装、大尺寸载板封装的全栈式封装技术创新平台。

经过5年的快速发展，江城实验室总资产规模从5341万元增长至73亿元，形成自我造血机制，有效带动“实验室经济”的发展。

先进封装综合实验平台上, 江城实验室工程师正在分析实验数据。

 江城创新孵化中心

湖北首个 “自我造血” 的省实验室

2021年前后，集成电路行业发展面临挑战，一方面，部分晶圆厂机时闲置；另一方面，大量中小微企业的中试需求无人承接。

江城实验室团队敏锐捕捉到了行业机会，团队推出“轻资产运营”方案：系统整合全国相关晶圆厂的“不饱和机时”，通过“自主部署特色工艺设备+租赁机时”的方式，成功拼出了一条独具特色的“轻资产中试线”。

江城实验室从成立之初就摒弃“等靠要”思维，将“市场化”写入章程，建立“实验室+实体化平台”双轨运营模式：实验室负责基础研究与技术攻关，实体化公司承接成果转化与市场服务。

“我们没有急着建产线，而是先找市场、验技术、育人才。”江城实验室主任杨道虹向采访团记者介绍，这不仅打破了业内“中试不赚钱”的固有说法，更让实验室在成立首年便实现了2000多万元的科研服务收入，验证了市场化路线的可行性。

5年间，江城实验室研发服务收入近20亿元，赋能近30款高性能芯片完成中试，为35项国产设备提供验证。

为支撑中试平台建设和持续的技术研发投入，巨额资金的投入必不可少，江城实验室决定引入战略投资者。

融资初期，社会资本普遍持观望态度。2024年3月，在政府引导下，江城实验室成功引入天使投资人5亿元战略投资。

在投资协议中，天使投资人明确要求核心人员跟投，并要求杨道虹留任10年。面对这些严苛条件，杨道虹决定抵押个人名下全部房产，凭借其国家高层次科技领军人才身份，成功申请到湖北首笔“科技人才贷”1000万元，将全部资金用于跟投。同时，他也签署了10年留任协议。

这一举动迅速转化为团队内部的坚定信心，也彻底打破了外界对新型研发机构“只能靠拨款生存”的刻板印象，为后续融资铺就了信任基石。

经过5年发展，江城实验室构建了以先进封装为特色、AI芯片为主要产品的创新体系，基本形成“科学研究—概念验证—技术研发—成果转化（孵化）—小试中试—产业化”的全链条创新闭环。

5年间，江城实验室通过市场化的科研服务，实现盈利并纳税2.75亿元，经济贡献已远超同期获得的政府补贴。2025年单年收入突破9亿元，成为湖北省首个实现“自我造血”的省实验室。

从 “打工式创新” 转变为 “主人翁式创新”

集成电路产业的竞争，归根结底是人才的竞争。

江城实验室以体制机制创新为核心，构建“引管评用育”全链条人才体系，锻造出一支扎根本土、能打硬仗的芯片人才硬核队伍。

杨道虹告诉采访团记者，实验室采用“三不一求”引人才策略，不求所有、不求所在、不求所聘，但求所用，以直聘、双聘、兼职等方式引进海内外领军人才。

采访中，多位基层成长起来的实验室骨干，都是杨道虹口中的“得力干将”。他说：“我们不以学历、资历、职级为唯一标准，更加看重青年人才敢想敢创新的能力。”

除了引才不拘一格，江城实验室还形成了一套多维复合人才评价体系。

杨道虹告诉采访团记者，以实验室科研需求制定科学家考核目标，强调建设管理贡献与研究成果产出并重，并按照“建设管理贡献集体评议，研究成果量化考核”的方式进行科学研判，“我们拉大高低绩效员工收入差距，并与续聘、晋升、淘汰直接挂钩”。

在杨道虹看来，实验室对人才价值的评价不是基于发表多少论文，而是全方位挖掘科学家及顶尖人才潜力，不仅要用其成果，更要用其资源、用其影响力，鼓励青年人才承担重大课题、进入关键管理岗位。

在人才激励上，实验室采取市场化薪酬与事业留人并重的方式，实验室薪酬水平对标集成电路行业中位以上，实施“卓越计划”，设立重大科研项目奖和高质量科技成果奖。

熊炳桥告诉记者：“核心骨干在持股平台都有股份，平台通过实施股权激励，让我们从‘打工式创新’转变为‘主人翁式创新’，团队创业干事热情高涨。”

目前，江城实验室总人数从成立时的6人增至1200人，其中基础研究160人，技术开发650人，初步建立了一支“懂技术、能打仗、留得住”的核心队伍。

如今，武汉光谷集成电路产业规模已突破1000亿元，正全力打造世界级集成电路产业基地。江城实验室设立了超级孵化器、全周期投资基金体系，与湖北大学联合共建集成电路学院，助力光谷集成电路产业发展。