本刊记者 侯隽

在近期落幕的2026年中国家电及消费电子博览会上，中国新型显示产品成为全球焦点。海信全球最大的RGB-Mini LED电视、TCL超薄窄边框Mini-LED车载显示、京东方的蓝鲸显示大模型及“0痕”折叠显示屏……一项项颠覆性技术，让世界看到了中国显示产业的蓬勃之势。

涵盖LCD、OLED、全息显示等多种技术路线的新型显示，是我国重要的战略性新兴产业之一，广泛应用于智能手机、电脑、电视、车载、可穿戴设备等数字终端，是数字经济的关键硬件底座。

在“十五五”时期，这一产业将迎来哪些新的增长机遇？我国又将如何在这一领域重点布局、持续攻关？《中国经济周刊》专访了中国科学院院士欧阳钟灿，解析当前我国显示产业从跟跑到领跑的跃迁之路。

欧阳钟灿  本刊记者 侯隽I摄

20年产业积累，支撑起“全链路自主可控”

当下，日韩企业相继收缩液晶产线，将重心转向OLED、Micro LED等技术，而中国企业在积极卡位未来的同时，也保持着在液晶领域持续深耕的定力，并取得了RGB-Mini LED（一种采用RGB光源的液晶显示技术）的重大突破。

《中国经济周刊》：为何日韩没有实现RGB路线的量产，而中国企业实现了？

欧阳钟灿：在全球显示产业演进史上，有一项被搁置近20年的“理想技术”，就是RGB技术，通俗来说就是用红（Red）、绿（Green）、蓝（Blue）三原色光源直接成像，从根源上颠覆传统电视的画质短板。

早在2004年，索尼就推出RGB背光电视原型机，三星也长期深耕相关研发，但是量产核心卡在三道绕不开的行业死结：第一道难题是串色干扰，第二道难题是光晕杂光，第三道也是最致命的难题是寿命失衡。因此，两大国际巨头耗费多年心血，始终没能跨过量产门槛，最终无奈搁置。

中国为啥能克服？

答案藏在过去20年的产业积累里。从2003年中国大陆凭借自主技术建成第一条TFT-LCD生产线到如今中国液晶显示产业产值全球领先，从玻璃基板到液晶材料，从刻蚀设备到驱动芯片，曾经完全依赖进口的环节，一个一个被国产化。

因此，当中国企业决定推进RGB-Mini LED时，它的底气来自：需要的每一个零部件，几乎都可以在国内找到足够好的供应商，甚至可以直接投资控制。

《中国经济周刊》：目前，日韩企业转向OLED和Micro LED，而中国企业选择现在的技术路线，怎么看待这两种不同的选择？

欧阳钟灿：这是一个很有意思的现象。日韩企业选择“抛弃液晶”，有他们自身的产业逻辑——他们在液晶领域积累了太多产线，面临产能过剩和利润下滑的压力。转向OLED等新技术，既是技术布局，也是商业策略。

但“放弃”不等于“没有价值”。液晶技术经过几十年发展，产业生态非常成熟，成本优势明显，市场基数巨大。在这些基础之上继续创新，性价比和可行性都更高。

中国企业选择深耕液晶，不是因为“做不了别的”，而是基于对技术发展规律的判断。事实证明，液晶远没有到“穷途末路”。

RGB-Mini LED的出现就是一个明证——它让液晶显示在色域、色准、对比度等核心指标上实现了质的飞跃，甚至在某些维度上已经可以和OLED媲美。这说明技术路线的选择，不能简单地用“新”和“旧”来衡量，关键要看它是否还有创新的空间。

不要把“领跑”当成终点，产学研协同仍需破题

《中国经济周刊》：中国显示行业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，这个转变真的发生了吗？

欧阳钟灿：真实发生了，但要客观看待。

在液晶面板制造领域，中国企业实现了并跑，产能规模甚至领跑全球，但在核心材料、关键设备等上游环节，我们还有差距。在RGB-Mini LED方向上，中国企业走在了前面，但“领跑”不等于“永远领先”，技术竞争是动态的。

重要的是，中国企业开始有了自己的技术判断。过去我们是跟着日韩的路线走，人家做什么我们做什么。现在，中国企业开始根据自己的技术积累和市场判断，选择创新方向。这种“自主判断”的能力，比某一个具体的技术突破更有长远意义。

《中国经济周刊》：RGB-Mini LED的成功，涉及发光材料、芯片设计、算法控制等多个学科的交叉融合。当前，在产学研协同方面还存在哪些短板？

欧阳钟灿：产学研协同确实是中国显示产业需要持续加强的环节。目前最大的堵点在于，基础研究和产业应用之间存在“时差”。大学和科研院所的研究往往偏重理论和原理验证，而企业需要的是可量产的工程方案。这两者之间的转化机制还不够顺畅。

我经常举一个例子：液晶物理的基础研究，很多是在上世纪六七十年代完成的，但液晶电视的大规模产业化到90年代甚至2000年以后才实现。从基础研究到产业应用，中间可能隔着二三十年的时间。

如何缩短这个周期，让基础研究的成果更快地转化为产业竞争力，是产学研协同最核心的课题。

《中国经济周刊》：中国显示产业优势主要体现在什么方面？

欧阳钟灿：坦率地说，目前还是“工程优化”占主导。我们在产业化能力、工艺改进、成本控制等方面确实有很强的优势，但在基础理论、核心材料、关键设备等源头创新上，还有明显的差距。

工程优化解决的是“怎么做更好”的问题，而原创科学引领回答的是“为什么这样做”的问题。这两者之间最核心的差距，在于对“为什么”的理解深度。

不过也有积极的信号。比如在RGB-Mini LED的突破中，海信等中国企业不只是在做工艺改进，而是在发光芯片设计、混光算法、光学系统架构等方面进行了系统性创新。

这些创新虽然还达不到“从0到1”的范式变革级别，但已经展现出“原创引领”的苗头。

《中国经济周刊》：对中国显示产业下一步的创新方向，您有什么建议？

欧阳钟灿：第一，不要把“领跑”当成终点。技术竞争是永无止境的，今天的领先不代表明天的优势。要始终保持危机感，持续投入研发。

第二，要更加重视基础研究。工程优化可以让你走得快，但只有基础研究才能让你走得远。

第三，要加强产学研协同，建立更高效的创新生态。显示技术的突破越来越依赖多学科的交叉融合，没有任何一家企业能够包打天下。

从CRT时代的追赶，到液晶时代的并跑，再到如今在RGB-Mini LED等方向上的领跑，我们走了很长很长的路。但前方的路更长。希望中国显示企业能保持定力，不浮躁、不短视，真正在核心技术上建立长期优势。这不仅是企业的责任，也是国家科技竞争力的体现。