本刊记者 牛朝阁

从沿街叫卖的马路市场，到享誉全球的“世界超市”，义乌小商品产业一路迭代升级，始终站在时代消费风口。

商业浪潮滚滚向前，小商品产业如何在保持普惠底色的同时，抓住新机遇？本刊记者专访浙江大学管理学院副教授黄浏英，深度解读小商品产业转型升级的核心逻辑与未来方向。

浙江大学管理学院副教授黄浏英 受访者|供图

《中国经济周刊》：义乌已经是“世界超市”，小商品产业还有必要转型升级吗？

黄浏英：需要，而且必须持续升级。

从上世纪90年代末到本世纪初电商兴起之初，外界出现过唱衰义乌小商品市场的声音。有极端观点认为，义乌小商品是“低端粗放”的，市场将走向没落。如今，义乌已迭代至第六代数贸城，未来市场仍拥有广阔的发展空间，唯有持续转型升级，坚持迭代革新，才能不断适配全球市场变化。

我是土生土长的义乌人，少年求学时每日往返义乌第一代马路市场，大学寒暑假返乡又一路见证市场的蝶变新生，目睹了义乌从简陋的马路市场蜕变为享誉全球的“世界超市”“小商品宇宙中心”。身边不少亲友同学主动投身小商品摆摊创业浪潮，凭借实干与机遇，实现创业致富。

在我看来，义乌小商品产业的转型升级并非是“要不要转型”的选择题，而是源于市场活力、由内生动力驱动的必然选择。

义乌商户对市场风向有着极强的嗅觉和极致的敏感度，“义乌速度”成为行业共识。义乌总能凭借敏捷供应链体系，快速捕捉情绪需求、转化热点灵感，以高效响应精准对接消费诉求。

我们深挖义乌经验可以发现，这种源自经营主体自发求变的内生转型动力，正是义乌持久领跑、经久不衰的核心精髓之一。

《中国经济周刊》：小商品产业转型升级的方向是什么？

黄浏英：从外在表现来看，义乌小商品将从主打“实用为王”的传统货品转向承载“情感共鸣”的走心好物，从“世界超市”升级为全球“情绪便利店”。

随着消费升级持续推进，单纯的实用属性已无法适配当代人，尤其是年轻群体的核心诉求。情绪价值成为新的消费风口。义乌正凭借成熟供应链与市场洞察力，率先抓住这一趋势。

近年来，从意外走红的“哭哭马”玩偶，到具有治愈属性的拼豆、串珠等DIY产品，再到爆发式增长的AI成长机器人与宠物用品，义乌已构建覆盖祈福、治愈、陪伴、解压等全场景的情绪消费产品矩阵。未来，价值链条将从实物小商品向体验式消费深度延伸，业态从单一商品拓展至义乌全域消费场景，并以“小商品+大文旅”，惠及城市的方方面面。

《中国经济周刊》：小商品产业转型升级，最关键的是什么？该怎么做？

黄浏英：持续敏锐捕捉，快速响应全球任何角落的消费需求，是转型升级的关键。

这一能力的背后，是义乌敏捷灵活的小体量供应链体系。“船小好掉头”，灵活的义乌商户普遍采用先行试水、小单生产、持续优化的经营模式，决策效率高、试错成本低。

义乌小商品产业早已告别规模扩张的阶段，已具备丰富的供应规模，提质升级成为接下来发展要关注的重点命题。面向未来，义乌需依托政府精准施策与暖心服务托底，联动全产业链协同发力，叠加数字化智能化技术深度赋能，推动产品提质、品牌提级、供给分层，构建高品质、多元化、精细化的商品供给体系。

《中国经济周刊》：转型升级后的义乌小商品，会变贵吗？

黄浏英：义乌依托成熟的规模优势，有底气和实力摊薄综合成本，性价比的核心优势不会弱化消失，但核心会从“低价竞争”转向“价值竞争”，通过市场的有效细分，打造差异化的供给体系。

物有所值，“值”并不单纯指价格，而是在于价值匹配，可能价格涨了，但品质提升了，体验优化了，需求精准契合了，依然能够获得市场认可和消费者青睐。

消费群体天然呈现金字塔式分层结构，不同圈层的消费能力、消费偏好各不相同。面向未来，义乌需深度适配分层化消费趋势，以精细化、差异化供给，精准匹配不同圈层的个性化需求，做到“特别的爱给特别的你”。

《中国经济周刊》：小商品产业转型升级过程中存在哪些困难？该怎么做？

黄浏英：一是要强化知识产权意识，既要尊重外部知识产权，也要在自主原创、创新发展过程中，主动树立自身知识产权保护理念；二要守牢既有核心优势，持续保持高度敏感，延续“义乌速度”的核心特色，做到精准预判，快速响应；三要避免同质化竞争，凝聚产业发展合力；四要推动小商品市场从单一购物场景向文旅购物目的地转型。