本刊记者 杨琳

周一早晨6点20分，天刚蒙蒙亮，刘东斌已从北京出发赶往雄安，上午做手术，下午出门诊。周二返回北京继续手术，周三再次奔赴雄安……

这样的双城节奏，是刘东斌每周的固定行程，也是首都医科大学宣武医院数百名医务人员的日常。

在雄安新区，来自北京的教育、医疗专家，正以每周、每天为单位，将优质资源输送至这座“未来之城”。

设立9年来，雄安新区的变化不止于拔地而起的楼宇。随着北京四中雄安校区、雄安宣武医院等一批“交钥匙”工程投入使用，公共服务领域的软环境正悄然变化。一张医保报销单、一堂公开课、一次“家门口”的专家门诊、外出研学……这些细微之处，正成为衡量城市温度的真实刻度。

北京四中雄安校区的学生们在上音乐课

雄安宣武医院神经外科执行主任吴浩为患者实施手术

家门口的北京资源

自2023年10月16日开诊运行以来，雄安宣武医院至今已拓展至39个科室，科室体系基本完善。目前开放床位470张，预计年底将增至700张。针对疏解单位，医院已为144家单位、8400余人次提供团体体检服务。

不仅是看病方便，报销更省心。

首都医科大学宣武医院外科党总支书记、雄安宣武医院副院长刘东斌介绍：“疏解人群可享受京津冀医保报销目录最优整合政策，也就是说，疏解人群既可以享受北京市医保报销目录，也可以享受河北省医保报销目录，就诊或住院无须异地就医备案。”

与北京“同质”的医疗服务，源于首都医科大学宣武医院的支撑。自开诊以来，首都医科大学宣武医院建立了常态化、轮换式的专业技术人才派驻机制，以“组团式”支援模式，长期在雄安宣武医院开展出诊、查房、手术及科室管理工作。

“有的长期在岗，周期可能是三个月、半年到一年；有的每周一至两天负责门诊手术；也有短期轮转。据统计，雄安宣武医院每天来自北京的派驻人员约有30至40人。”刘东斌说。

在教育方面，北京四中将“原班基因”带到了雄安。

“自学校开办以来，所有入职教师，包括年级组长、学生发展中心负责人，在北京四中本部都有一位‘专职师傅’，可实现随时随地的‘一对一’指导。”北京四中雄安校区教学研究中心负责人王辉说。

各学科组会与本部进行线上集体备课，本部专家也会来雄安开讲。教师和学生还会前往北京四中本部交流、访学。

在课程建设上，包括戏剧课、研究性学习课程、人文游学、大小讲堂等在内的课程安排可谓丰富多彩。

“令我印象深刻的是，第一年49名学生，学校开设了18门选修课；今年在校生380多人，选修课已增至56门。戏剧课、体育课，还有每周的大小讲堂等，我们都坚持得很好。”王辉说，“学生在这里学习3年，见识与眼界会有显著提升。”

如今，学校已先后被认定为京津冀教研共同体初中语文、英语等4个学科教研实践基地，获批京津冀教育协同发展研究中心及实践基地校；积极承担雄安新区全域高中教研工作；拥有如“黄春校长工作室”及多个学科名师工作室；与安新县白洋淀中学、边村中学等建立友好合作关系……

从高标准建设到日常运营

优质资源的平移和吸纳，离不开体制机制的强大保障。

刘东斌回忆称，筹建初期，医院建设涉及大量复杂手续，涉及北京专家异地执业的法律问题、收费标准与医保报销比例等难题，相关部门均很快协调解决。

“教育主管部门同样给予了我们很大的支持。”王辉介绍，学校在教育局的指导下，开展自主招聘，充分尊重学校意见，“同样难得的是，我们每学期开展的长走和人文游学活动，相关部门也很给力”。

“上学期，初中3个年级共设计了多条线路游学，有的去江西、湖南、湖北、四川，有的还和罗马尼亚的学校开展交流互访。我们还定期组织5公里、10公里的徒步活动，交警部门都很配合我们，为师生安全保驾护航。”

今年是“十五五”开局之年，谈及未来规划，吸纳高水平人才成为重点。

王辉说，一方面，继续加强与北京四中以及其他名校的交流合作，继承和发扬北京四中的优良传统；另一方面，打铁还需自身硬，要加强师资队伍建设，继续完善课程体系。“我们将切实发挥示范引领作用，为雄安新区的高标准、高质量建设以及服务国家疏解大局作出贡献。”

“要保证与首都医科大学宣武医院同水平的服务能力，我们还需要继续增强人才储备。”刘东斌说，人才培养并非一朝一夕之功。下一步，医院将坚持“外引内联”，自身培养并持续引进人才，在二期高精尖设备到位的基础上，全面提升诊疗能力。

从“交钥匙”工程的高标准建设，到日常运营中的血脉相通，雄安新区的公共服务建设正在用实践回答一个重要课题：不仅要“来得了”，更要“留得住、过得好”。