本刊记者 侯隽

一场关乎“汇源”商标归属、生产控制权与渠道命脉的争斗，已然白热化。

从2025年8月开始，汇源集团与重整投资方文盛资产从互相指责到彻底撕破脸，曾经的国民品牌或将分裂成两个“汇源”。

两个 “汇源” 对峙

2026年1月，由文盛资产控制的相关主体高调招募合作伙伴并公布新版汇源果汁包装，直指汇源集团生产的老版包装是“未授权产品”。

与此同时，汇源集团则指责文盛资产“根本违约”，称文盛资产拒绝支付8.5亿元投资款，并宣布重新接管汇源品牌。

此前，根据重整计划，文盛资产应向汇源集团增资16亿元，分3年投资，分别为7.5亿元、3.8亿元、4.7亿元，文盛对应获得汇源集团60%股权，资金将用于清偿债务及支持企业运营。

彼时双方均寄望借此推动汇源品牌的重生。但是，根据汇源集团公告，最终只有首期7.5亿元到位。

面对汇源集团的发难，文盛方面也迅速做出反击。据知情人士透露，汇源内部的文盛系高管在朋友圈宣布，已与新代工厂达成合作，将另起炉灶生产“汇源”品牌产品。这意味着，市场上可能出现两个“汇源”产品的局面。

食品产业分析师朱丹蓬接受本刊记者采访时直言，长期的股权纠纷进一步加剧了经营混乱，让“汇源”这个国民品牌的价值大打折扣，这也是整个行业的损失。

北京京师事务所律师许浩认为，商标归属的法律争议，已经成为双方争夺的核心焦点。

“汇源集团诉文盛资产‘根本违约’，法院后续将结合协议约定与破产法相关规则进行审理，最终商标归属将随着违约认定与控制权归属的结果而定。”许浩解释，目前双方的争议核心在于上海文盛未足额注资是否构成根本违约，若构成根本违约，汇源集团可能有权要求解除相关协议，进而影响商标的授权使用或归属。

商超售卖的各类果汁产品 本刊记者 侯隽I摄

创始人出山，能否挽救汇源

伴随着矛盾的激化，外界的关注点开始转移到：汇源创始人朱新礼家族是否会重回台前？

2025年8月，有接近汇源的人士在社交媒体发布视频显示，朱新礼对员工进行培训，提到要抱着“一根筋”的态度把问题讲出来，把问题解决掉。

同年5月，汇源披露的信息也显示，朱新礼之女朱圣琴，以汇源集团副董事长身份出席相关营销培训。

然而，无论朱新礼是否出山，汇源在市场层面的困境早已显现。

“最近几年汇源的货品一直没什么增量，主要还是靠传统单品走量，旺季过后还得清库存。”山东一位长期代理汇源产品的经销商向记者坦言，汇源核心的问题是“创新不足，产品老化”。

记者在多家超市探访发现，汇源在售的产品仍以经典的浓缩果汁为主，如100%橙汁、苹果汁等，新品数量较少。而反观竞争对手，农夫山泉推出了多款NFC（非浓缩还原）果汁、果汁气泡水，可口可乐的美汁源系列也不断迭代口味，还推出了低糖、无糖版本，精准契合当下健康化、多元化的消费需求。

“现在消费者买果汁更看重健康，NFC果汁虽然价格高，但卖得越来越好。汇源的NFC产品种类少，推广力度也不够，卖得不太好。”超市导购员向记者介绍，汇源产品的消费人群多为中老年人，年轻消费者们更倾向于选择包装新颖、口味多样的竞品。

尼尔森数据显示，汇源的果汁市场份额目前已经落后于可口可乐、味全、农夫山泉等竞争对手。线下零售监测机构马上赢的数据也显示，2023年至2025年前三季度，除了春节所在的一季度汇源市占率能达到8%以上，排名徘徊在第三、第四位，其他时段的市占率已从2023年的5%以上降至2025年的4%以下，排名落到可口可乐、农夫山泉、康师傅之后。

财报显示，2024年，汇源营收24.8亿元，净利3.4亿元，同比下降18.9%。朱丹蓬认为，果汁行业已进入“健康化、无糖化、场景化”的新阶段，汇源的产品创新和渠道布局明显滞后。而此时的持续争斗，更是让汇源雪上加霜。

业内人士普遍认为，汇源的当务之急是尽快通过司法途径解决控制权和商标权争议，稳定经营秩序。否则，在果汁行业竞争日趋激烈的背景下，这个承载着几代人记忆的国民品牌，可能会进一步错失发展机遇。

目前，这场争端已进入司法流程，后续审理结果将成为决定汇源未来走向的关键。