本刊记者 侯隽 张燕

在全球经济充满不确定性的背景下，中国超大规模市场已超越单纯的规模概念，成为兼具引领性、稳定性与成长性的立体生态，为国内外企业提供发展机遇。

多位来自不同领域的企业家及机构负责人，分享他们的切身观察与实践，从各自视角解读中国超大规模市场的独特价值。

新加坡工商联合总会（SBF）执行总裁郭柄汛：

中新经贸互信深耕 新兴领域共拓新局

中国始终是新加坡企业的重要增长市场，2013年以来中国连续12年成为新加坡最大贸易伙伴国。

中国市场的魅力在于其立体多维的优势：首先是庞大的消费基数与不断壮大的中产群体，创造了对高品质商品与服务的持续需求；其次是充满活力的创新生态，在数字经济、绿色经济等领域为新加坡企业提供了丰富的合作机会，例如通过中新（重庆）战略性互联互通示范项目等在智慧物流、金融科技领域深度参与；再次，中国是区域合作的关键支点，成功扎根于此，能帮助企业优化供应链，增强全球抗风险能力。

我们看到，新加坡企业正灵活调整在华策略，一方面加码数字、绿色、生物医药等新兴领域，另一方面强化本土化与合规运营。

我们正积极帮助中新企业双向进入彼此市场。面向未来，在全方位高质量的前瞻性伙伴关系引领下，新加坡企业将继续深耕中国市场，把握机遇，推动互利共赢。

小马智行CEO彭军：

“四重优势”锻造自动驾驶中国方案

中国无人驾驶市场汇聚了全球独有的“规模、政策、场景、供应链”四重优势，为技术迭代与应用提供了沃土。

小马智行的自动驾驶技术，主要应用到两个市场规模较大的应用领域：出行市场的Robotaxi（自动驾驶出行服务），货运物流市场的Robotruck（自动驾驶卡车物流）。

要将人工智能从实验室走到更大更多应用的广阔天地，需要政策支持。过去几年，国内在智能网联政策方面，通过先行先试机制构建创新友好环境，多地出台智能网联汽车管理条例。目前，小马智行是中国首个在北上广深均开展无人驾驶Robotaxi商业运营的公司。

正是国内超大规模市场提供了从Robotaxi到Robotruck的完整需求链；前瞻性的政策通过先行先试创造了创新友好环境，使我们得以在北上广深四大一线城市同时开展商业运营；复杂多样的地理与交通条件，成为技术最佳的“试炼场”，加速技术成熟；最终，完备的本土供应链实现了关键零部件的大规模、低成本生产，形成了强大的产业链生态。这四者结合，正催生具有全球竞争力的“中国方案”。

国能新材创始人葛凯：

国产替代与场景创新驱动成长

中国的超大规模市场为关键基础材料企业带来了巨大机遇。

国能新材主营高频微波覆铜板、基站天线罩、电池包结构件等关键材料，在国产替代进程中，既依托终端领域技术升级持续创新，又受益于新能源汽车与储能电池市场扩容实现订单攀升。

场景创新是企业发展的核心抓手，市场的需求直接驱动了我们的成长：一方面，国产替代浪潮让我们在雷达通信、移动通信等领域站稳脚跟；另一方面，中国在新能源汽车与储能领域的市场规模直接拉动了我们的订单。更重要的是，与华为等大客户长达数年的场景创新合作，使我们能前瞻性地开发新一代产品，并获得认可。面对AI浪潮，我们已主动研发适用于AI服务器的高频板材，积极响应终端需求。未来，我们将坚持“一米宽、100米深”的战略，在高端制造领域深耕。

元气森林创始人唐彬森：

好产品为核，深耕消费升级赛道

中国市场需要的是好产品、好服务。中国不缺消费能力，缺的是好产品、好服务。我坚信中国人未来会吃得更好、喝得更好，中国饮料的配料表可以更干净、口感更好、设计更美观。正是这份信念，让我下定决心改行，和当时做游戏的朋友一起试做饮料产品。

饮料行业是“慢行业”，我们也曾经历快增长与迷茫期，但我们始终坚信，好产品是唯一的解题钥匙。目前中国饮料市场正从“糖水经济”向健康化、功能化转型，但真正做产品绝对不能跟风，要基于对用户需求的深层洞察。

比如我们从早期玉米须茶的试错，到如今红豆薏米水的成功，元气森林用5年时间验证了养生水赛道的长期价值，而这份坚持正源于对产品本质的敬畏。

面向未来，我们的策略是回归本质：相信产品、相信品牌、苦练内功。我们将坚守“有爱的好产品”原则，保持谦卑向前辈学习，保持初心做好减法，坚定看好中国饮料市场的巨大潜力。