一家由从 2 万元起步、历经多年拼搏，成长为建筑工程施工总承包特级资质的大型民营建筑企业，远海建工以智能建造与绿色低碳为核心引擎，把智能建造作为破局关键，把产业工人改革作为核心抓手，把绿色低碳作为发展底色，彻底改写了企业成长轨迹，用创新实践书写了新时代民营建筑企业高质量发展篇章。

远海建工集团董事长李远海28年风雨兼程，将企业打造成为拥有建筑、市政、公路、水利水电等 16 项资质，注册资本 10 亿元，集工程施工、规划设计、科技研发、产业孵化、人才培育于一体的综合性大型特级建筑施工企业。

2011 年 7 月，现任集团副总裁、远海建筑劳务科技公司董事长聂剑莉加入远海建工，15年与企业同成长、共进步，深度主导并推动了企业从传统劳务向科技劳务的革命性转型。她坦言，非建筑专业出身的自己，在远海平台实现了知识、见识、胆识的全面提升，而企业最大的突破，就是用科技重新定义建筑工人，用创新破解行业痛点。

据了解，2022 年，远海建工成为重庆市首批自有工人培育试点企业，加入全市自有工人培育计划，新时代的建筑工人，不能再是传统意义上的体力劳动者，而应成为具备创新能力、综合素养、科技技能的复合型人才，必须与 AI 智能、智能装备、新材料应用深度融合，才能适配新质生产力发展要求。

基于这一理念，远海建工在全国率先提出“科技劳务”全新概念，打造全国首支智能建造科技劳务队伍，探索 “人机协同” 新型作业模式，从单一工种作业转变为多机型协同操作，新培育的产业工人可操控抹灰机器人、地砖铺贴机器人、混凝土整平、抹光机器人、巡检机器人、测量机器人等十余款市面主流建筑机器人，一人可承担传统多个工种的工作，既大幅降低劳动强度，又显著提升了施工效率与工程质量，更有效延长了产业工人的职业生命周期。

为让科技劳务从理念走向标准，远海建工深度参与了重庆现代建筑产业发展研究院等单位牵头编撰的重庆市首部建筑机器人实操教材，填补了全市建筑机器人实操培训无标准、无规范、无教材的空白。这本教材从一线实操出发，结合工人作业场景与机器人厂家技术参数，反复打磨优化，兼具科学性、实用性与可操作性，是智能建造人才培养领域从 0 到 1 的开创性成果。

远海建工负责人介绍，企业的智能建造转型，并非单点技术应用，而是以园区为载体、以研发为核心、以应用为导向、以服务为支撑，构建 “研发—实训—应用—转化—招商” 全链条产业生态，形成集群化、规模化、专业化发展优势。

在科技研发端，远海建工与重庆现代建筑产业发展研究院共建智能建造技术应用研究所，集聚全国智能建造与绿色环保领域院士、专家，聚焦建筑工业化、绿色化、智能化关键技术攻关，推动研发成果孵化转化，在产业协同端，远海建工充分发挥特级施工企业场景应用与实操数据优势，为建筑机器人研发生产提供真实应用反馈，助力产品迭代升级、降低综合成本，推动建筑机器人从 “实验室” 走向 “施工现场”，形成 “研发—应用—优化—推广”的良性产业闭环。

在管理数字化端，远海建工投入上千万元建设大数据与智能监控中心，依托物联网、大数据技术，实现集团各部门、分公司、项目部跨区域实时监管，可远程查看几百公里外的项目施工现场，与一线作业人员实时对话，同时，园区配套建设现代化图书馆、智能档案管理中心、职工培训中心、健身中心、餐饮服务中心、专家活动中心等功能场所，图书馆藏书 3 万余册，智能档案中心实现标准化、数字化管理，培训中心秉持 “教育是给员工最好的防御，培训是给员工最好的福利” 理念，持续开展技能提升与知识普及，让员工在优质环境中工作成长，增强企业凝聚力与向心力。从党建阵地到文化空间，从实训平台到生活配套，远海建工以全方位保障，为智能建造转型提供坚实支撑。

聂剑莉副总裁表示，尽管建筑机器人行业仍面临技术成熟度不足、应用成本偏高、标准体系不完善等挑战，但远海建工将继续坚定前行，持续加大研发投入，完善人才培养体系，推动技术标准制定，深化产业链协同，让建筑机器人更普及、科技劳务更规范、智能建造更高效。

从全国首支科技劳务队伍，到重庆首部建筑机器人实操教材，从两大市级产业园区落地，到全链条智能建造生态成型，从传统劳务到科技劳务，从人工施工到人机协同，远海建工用创新打破行业壁垒，用科技赋能产业升级，用责任践行使命担当。

李远海董事长表示，远海建工未来将继续秉持 “创造现代建筑，传承千年文化” 的使命，以科技创新驱动发展，以绿色低碳引领转型，深耕智能建造领域，壮大科技劳务队伍，完善产业生态体系，带动更多企业与从业者参与到智能建造与绿色低碳事业中来。

远海建工将继续以智能建造为核心引擎，以产业工人改革为重要支撑，以绿色低碳为发展底色，不断突破创新、砥砺奋进，推动建筑行业向工业化、数字化、智能化、绿色化全面转型，让远海建工的明天更辉煌。（张晓峰）