5月18日，大唐陕西宝二发电公司4号机组A级检修后并网一次成功，“水压、点火、冲转、并网”四个关键节点一次通过。随着机组修后“归位”，一份更为厚重的答卷同步揭晓——截至5月22日，该公司实现连续安全生产4023天，持续刷新长周期纪录。

十一年，四千余昼夜。作为西北电网重要电源支撑点，该公司锚定“零违章、零事故、零泄漏、零非停、零舆情”的目标，精细管理织密防护网，科技赋能设备治理，文化浸润筑牢思想堤坝，走出老厂新治的安全之路。这份跨越十余载的安全答卷，背后究竟藏着怎样的密码？

一张网兜住“万无一失”

“生产现场区域广、设备多，光走完所有重点区域就要大半天，但安全隐患不会等人。”安全监督部主任党超深知传统巡检方式的局限。

如何让安全监督从“走马观花”变为“精准制导”？该公司给出的答案是——“分区网格化+动态权重”管理模式。将生产现场划分为若干责任网格，每个网格明确巡检标准、频次和责任人，犹如在城市中织就一张精密的治理之网。针对机组检修期间作业点多面广的特点，采用“动态权重法”，对高风险作业网格每日必查，常规区域按周期全覆盖检查——好钢用在刀刃上，力量使在关键处。

网格之下，更有“清单化”管理的硬支撑。该公司结合实际，将安全目标分解为128项具体任务，逐条对账、逐项销号。签订安全生产责任书，建立个人保班组、班组保部门、部门保公司的安全保障体系，实现安全工作“可控、能控、在控、受控”。严格执行领导干部带班、值班制度，班子成员定期进现场检查安全措施落实情况，参加基层班组安全日活动，落实“日监控、周通报、月考核”要求——千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

一窗口震出“不敢违章”

食堂门口的违章曝光栏前，总围着一群职工。“快看，李师傅因未系安全带被曝光了！”一名员工指着曝光栏说。这块设在人流密集区的警示栏，已成为该公司的“安全课堂”。“违章就是事故”这是刻进该公司职工骨子里的铁律。在检修现场和食堂门口多点设置曝光栏，公示典型违章行为及处理结果，以“晒丑亮短”的方式，让反违章意识深入骨髓。

小窗口背后，更有防控风险的组合拳。面对2025年111个外包项目、2325名外协人员的复杂局面，该公司筑起资质审查、安全培训、现场监督等六道“防火墙”，严控外包作业安全关。从准入资质联审到签订安全协议，逐级压实责任链条；实施“凡进必培、逢进必考”，累计组织113场安全培训，确保外协人员安全素质过关。在机组A修等关键项目中，执行业主带班、专职监护、动态监督、布控球视频监控等多维安全管理措施，累计下发安全监督考核单148份，通过“现场+远程”立体化监督模式，实现全过程、全时段管控。

更让员工们警醒的是“违章连带制”。结合违章积分制，个人一次违章，不仅挂钩积分累计，更牵连整个部门绩效。早会通报典型案例，让“一人违章、全员警醒”成为常态，倒逼内部形成相互监督、主动纠错的良性机制。

一创新撬动“本质安全”

“这活儿就像给老设备做骨科手术，每加固一处，心里就踏实一分！”面对输煤皮带支架老化问题，检修班组以小创新破解设备老化难题，创新采用“钢板焊接加固+防腐+水泥封闭”工艺，彻底解决钢结构断裂、塌陷问题，为机组安全稳定运行奠定基础。

老设备更要精维护，老问题更需新思路。该公司持续以科技赋能设备治理，投入专项资金推进技改——在4号机组A级检修中完成标准项目1160项、非标项目75项、技改项目17项，关键缺陷消除率100%。同时，各生产部门领导和专业人员认真执行设备日巡视带班制，开展设备定期巡查，共同会诊存在问题及隐患，发现问题“立查立改”，有效改善现场文明生产状况，设备健康水平稳步提升。

安全没有终点，唯有起点。4023天是里程碑，更是起跑线。大唐陕西宝二发电公司将以“时时放心不下”的责任感，续写更长周期的安全答卷。（郭晓邦 姜瑛）