鄂西卷烟材料厂汪营肥料生产车间切实深化以案为鉴、以案促改、以案促治工作，将“清”和“廉”融入肥料生产全过程，在教育引导、责任落实、过程管理、监督治理等方面做细清廉车间“颗粒度”，有效提升清廉指数、增强纪律意识、规范生产经营、提高产品满意度。

教育引导，做细认识“颗粒度”。用好“活教材”，通过举行警示教育大会、观看警示教育片等方式，告诫员工知敬畏、存戒惧、守底线。培育“廉”场景，在生产车间空闲地设置清廉展板、利用办公楼外墙打造清廉长廊，营造“知廉、倡廉、崇廉”的廉洁氛围。逐级“敲警钟”，领导班子与肥料车间负责人、肥料车间负责人与生产点全员开展廉政谈话。

知责明责，做细责任“颗粒度”。对现有制度进行疏理，围绕“授权、用权、制权”等关键环节，修订完善《肥料车间现场管理》《肥料车间质量管理办法》《物资出入库管理》等3项制度，重新划分肥料车间岗位职责，明晰各岗位质量管理责任，明确质量事故界定与处罚，有效夯实管理根基，堵塞管理漏洞。

严格管理，做细措施“颗粒度”。重点分析研判肥料生产质量的风险点，做好产品质量风险应对措施，推动实现全环节可追溯、全过程可监督、全方位可检验。一是优化工艺配方，通过多方论证和探讨提升产品质量和效果；二是强化质量管控，通过自检、第三方检测进行原材料验收；三是强化过程管理，利用视频监控实时查看生产过程。

精准施力，做细监督“颗粒度”。构建“大监督”格局，联合财务、审计、党建、业务管理等职能部门对生产点进行突击检查，提出监督建议4条；畅通诉求渠道，在生产点张贴内部举报电话；加强日常治理，定期清理肥料车间员工以权谋私、优亲厚友、向供应商借款借物等问题；严格追责问责，责令公开道歉2人次、书面检查2人次，扣发绩效1.09万元。（苏远萍）