今年以来，陕西省永寿县常宁镇聚焦“过硬镇”目标，突出补短板、强弱项，通盘谋划安排，分类精准施策，高位高标推进，谱好“强组织、兴产业、善治理”三部曲，奏响乡村全面振兴最强音。

“党建+规范提升”，谱好强基固本“前奏曲”

对照“七个标准化”要求，扎实开展“整镇过硬、整县提升”创建活动，全面摸排了各村阵地建设和工作运行情况，投资近600万元，对王岭村、北顺什村、新华村等12个阵地面积不达标的村以及部分基础设施落后的村，进行了改扩建和升等改造，村级党组织凝聚力、战斗力得到进一步提升。充分发挥安德省级标准化示范村的辐射带动作用，巩固豆家、小应、何谈等6个村市级标准化建设成果，同时对北屋、折楼、良左等28个村提升补短，使全镇“六个过硬”“七个标准化”建设工作更加规范有序。荣获2023年度全市“整镇过硬、整县提升”活动市级示范镇。

“党建+产业发展”，唱响强村富民“进行曲”

严格落实《村干部补贴与村集体经济收益挂钩暂行办法》，激励农村干部干事创业热情。采取“党支部+集体经济+农户”模式，通过“村村联动”“村企联动”打通村与村发展壁垒，合力壮大村集体经济，全年累计为村集体经济组织投入各类帮扶资金455万元，带动27个村集体经济组织发展芦笋种植、畜牧养殖和农资销售等产业，带动农户2985户，全镇村集体经济组织收入10万元-50万元的村15个，5万元-10万元的村14个。招引嘉福果业科技有限公司，盘活了海升果业，建设1000亩果业基地，种植200亩车厘子。引进民间资本，在陈家村投资300余万元建成150亩车厘子基地，全镇产业发展开创了“新局面”。

“党建+乡村治理”，奏好乡风文明“幸福曲”

聚焦治理有效，多管齐下推行“5+N”网格化服务模式，整合各类网格员力量，动态掌握群众所思所盼所需，做到了人在格中走、事在格中办、心在格中安。运用“一约四会”制度和党员联系群众、承诺践诺、无职党员设岗定责等机制，加强对村干部特别是“一肩挑”干部监督管理，全面落实村级组织“小微权利”清单制度，提升“四议两公开”议事决策和“三务”公开质量。深化抓党建促农村宗教治理、助推常态化扫黑除恶斗争，践行“枫桥经验”，乡村治理整体水平有了新的提升。（马飞）