2020年，在东岭集团领导和冶炼总公司的大力支持下，略钢公司持续优化生产工艺，不断转变经营思路，夯实安全环保基础，加快推进技改工程，深化管理挖潜增效，坚持以“成本利润”为核心的经营理念，全力打造区域最具竞争力的钢铁企业，形成了凝心聚力、风清气正、追赶超越的工作氛围，开启了略钢改革发展的新征程。

1.成本利润改变生产经营

面对严峻的市场形势，略钢公司围绕成本利润，通过调整炉料配比降低高价矿使用比例，优化工艺操作稳定高炉炉况，加快推进矿山开发增加自产矿产量，开展降本增效活动等措施，使生产成本大幅度降低，铁、钢、材等生产工序接连刷新班产、日产纪录，12月份达到全年最好盈利水平。

2.安全文化筑牢管理基石

通过隐患排查治理、加大安全教育培训、组织各项应急救援演练，加快推进环保技改工程、完善职业健康管理机构等措施，不断夯实安全环保管理基础；签订安全环保目标责任书，层层压实安全环保责任，筑牢全员安全思想防线；通过“高标准、严要求、严监察、重处罚”的手段将安全责任落到实处，为企业高质量发展保驾护航。

3.质量管理维护品牌形象

以市场为导向指导生产，通过更新设备设施、改进工艺操作、强化考核等方式，狠抓产品质量源头管控，成材率进一步提高，钢材性能稳定；公司生产的高规格产品，既满足了客户的需求，又提升了经济效益，“建友”品牌钢材相继进入西安、成都等一线城市地铁重点建设项目，成为指定钢材供应商，品牌形象和影响力进一步提升。

4.双覆盖促进降本增效

充分利用集团提供的政策机制优势，实施内部市场化考核竞争机制，各工序开展成本指标双覆盖，将成本指标层层分解，人人头上有成本、有指标、有考核，节奖超罚，各工序成本、消耗得到有效控制，极大降低了生产运营成本；二轧引进新的团队后，减少了加工费用和各类消耗，轧材成本也大幅降低；实施错峰生产后减小了用电负荷，极大缓解了供电压力，进一步实现了降本增效。

5.机构优化激发内在活力

秉承“任人唯贤、唯才是举”的用人理念，适时调整管理机构，配齐人员、优化职能，激发了工作人员的积极性、主动性；与技能院校达成合作意向，定向委培专业人才，缓解了人才结构不合理的局面；引进行业优秀人才充实到一线生产领域，通过开展传、帮、带活动，培养了一支高素质的人才队伍；不断完善薪酬体系，激发团队内在动力，形成了凝心聚力、风清气正、追赶超越的新局面。

6.福利制度提升幸福指数

坚持“利益共享、携手共进”的管理理念，通过创造效益、兑现奖罚等形式，进一步激发职工的创效热情；成立东岭略钢超市，体现对职工的人性化关怀，为大家创造一个和谐的工作环境；开展“夏送清凉、冬送温暖”、慰问困难职工等活动，增强了职工的幸福感和归属感，让大家深切感受到东岭大家庭的温暖。

7.愿景规划开启新征程

参照同行业先进模式，就略钢长远规划和装备合规性，环保超低排放及绿色工厂建设、物流规划、余热回收项目与城市结合规划等，先后与多家咨询公司进行接洽合作，超前谋划、布局未来；确立“立足西南、布局西部”的方针，在经营工作中实施筹建新的供销体系，为后期经营工作打下了坚实的基础；略阳县支持略钢高质量发展大会召开后，公司上下围绕生产目标和任务，齐心协力谋发展，真抓实干创佳绩，为略钢做大做强提供了新的动能。（东岭集团宣传部）