3月25日，在山东省人民政府新闻办公室召开的新闻发布会上，山东省土地发展集团有限公司副总经理王昱东，围绕盐碱地综合治理可复制、可推广的创新经验作了介绍。

作为省属功能型国有资本投资运营集团，山东土地集团始终将服务乡村振兴作为核心使命，探索出了一条“规模化、片区化”的发展路径。特别是结合垦利实际，把盐碱地综合利用作为关键抓手，全力打好生态美、产业强、百姓富的“组合拳”。结合问题，用“三个探索”来概括山东土地集团在这一案例中的创新经验和责任担当：

探索一套“规模化、片区化”的治理模式，让“沉睡资源”变成“活资产”。过去治理盐碱地多为单点分散，难以形成规模效应。在垦利项目中，将“规模化、片区化”思路贯穿始终，统一规划、统一整合、统一打造，把分散的耕地资源有效集聚，把育种、种植、加工、销售全产业链贯通起来。正是这种系统治理，让山东土地集团仅用不到一年时间，实现了“当年整治、当年试种、当年收获”的目标，让这片撂荒多年的土地重焕生机。

探索一条“科技赋能、产业融合”的发展路径，让“盐碱荒滩”长出“富民产业”。盐碱地治理，不仅要“改地”，更要“兴业”。在垦利，坚持“以种适地”与“以地适种”双向发力，一边推进耐盐碱作物育种，一边构建水稻“种植—加工—销售—休闲”全产业链。如今，“黄河口大米”品牌正在打响，这片核心区将辐射带动周边8万亩水田、20万亩水浇地。在东营，还布局了耐盐碱果树示范基地、优质肉羊育种等项目，初步形成了“粮、果、畜”多元化的产业体系，让当地老百姓在家门口就能吃上“生态饭”、挣上“盐碱地”的钱。

探索一份“可复制、可推广”的山东标准，让“点上经验”变成“面上方案”。作为省属功能型国企，不仅要当好“施工队”，更要当好“设计师”。在项目实施中，作为山东省盐碱地等耕地后备资源综合利用试点工作领导小组成员单位，承担了《山东省盐碱地等耕地后备资源综合利用试点方案》和省级验收标准体系的编制工作。这意味着，在黄河三角洲这片“主战场”上探索出的这套打法，正在转化为可复制、可推广的“山东标准”。将来，无论是省内其他地市，还是省外同样受盐碱困扰的地区，都可以借鉴的经验，让更多的“不毛之地”变成“希望田野”。

作为扎根齐鲁大地的省属国企，山东土地集团将始终牢记“国之大者”，把论文写在大地上，把丰收送进农家院。下一步，将进一步发挥全产业链优势，为黄河流域生态保护和高质量发展、打造乡村振兴齐鲁样板，贡献更多“山东土地力量”。