4月18日下午，元首集团召开2025年一季度经营分析暨安全工作会议，会议由集团党委书记、董事、工会主席李影主持，集团董事长、总经理王军出席会议并讲话。集团领导班子成员、各部室负责人，各权属企业领导班子成员及相关同志参加会议。

元首集团财务部结合自身工作内容，汇报了一季度经营指标及重点工作完成情况，提出下一步工作措施。各企业分别从“一季度干得怎么样”“二季度准备怎么干”等方面出发，对2025年一季度的工作进行深刻总结，并谋划部署2025年二季度重点工作和任务目标。集团安全管理部传达上级近期安全生产方面相关文件，安全工作分管领导安排部署二季度安全生产工作。

元首集团党委书记、董事、工会主席李影李影指出，今年作为集团改革深化年，时间紧，任务重，集团上下务必做好各项工作，一是集团上下要将减亏治亏工作持续放在首位，以“时不我待、刻不容缓”的精神，坚定扛起减亏任务，对指标树立清醒认知，在集团公司考核指标下，继续自我加压，细化工作，不等不靠，推动减亏工作取得实质性进展。二是要持续增强政治敏锐性，各级管理班子要拿出管理能力和魄力，真正切实有效地推动既定工作。三是要持续细化资产盘活等工作的具体措施，针织公司要抢抓机遇，加速推进资产盘活工作；纺织公司要站在讲政治的高度推进把握工作，持续消化库存，全力冲刺全年目标。四是要持续推进改革深化工作，要以减亏为核心，以优化改革为抓手，确保完成全年改革任务。针织公司要在前期改革基础上继续优化改革工作，按照方案将改革工作作为常态化工作持续推进。五是要积极调整订单结构，做好订单取舍，拿出切实举措；同时要做好工资总额分析，加强过程管控，避免年度超支。

集团董事长、总经理王军首先对一季度生产经营工作情况作出评价，并对二季度冲刺“双过半”目标，全力做好生产经营重点工作作出要求。关于生产经营工作，他首先对各企业一季度亮点工作作出肯定，对各企业存在的问题分别进行了深入剖析，并分别对各企业二季度工作提出重点要求。一是坚持做好资产盘活工作，强化资产盘活专班建设，理清现有资产，真正让资产创造效益。二是集团上下要坚定树立改革信心，正确对待与处理改革的不同问题，对改革过程中的思想、组织、信心、团结等问题，要坚持问题导向与“一企一策”原则，坚决克服阻力，圆满完成全年改革目标。三是坚持做好市场开拓工作，力争完成半年营收目标。针织公司要树立“断舍离”精神，持续优化现有订单，持续开拓新市场新订单；纺织公司要持续消化库存，保障现金流稳定。四是强化品牌建设，不等不靠，制定有效举措，擦亮“元首”品牌。关于安全生产，他要求，一是防范薄弱环节，做好重点领域监管，对现存的安全隐患问题做到应解尽解。二是做好出租房产安全管理，切实履行安全责任。三是加强安全标准化建设，持续完善安全制度，筑牢元首集团安全防线。最后，王军强调，希望大家继续保持改革的决心，树立坚定的发展信心，全力做好二季度各项工作，力争完成元首集团“双过半”目标。

时间不容懈怠，责任重于泰山。二季度，元首集团将持续分解年度任务目标，倒排工期、挂图作战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取、真抓实干，奋力夺取二季度及全年生产经营目标。