近日，济粮集团召开2025年度工作会议。总结2024年工作，部署2025年工作任务。产发集团党委委员、副总经理李战吉、济粮集团党委书记、董事长王晖出席会议，济粮集团党委副书记、总经理马宪刚主持会议。

王晖在讲话中指出，2024年以来，济粮集团坚持党建引领，团结奋进、砥砺前行，集团高质量发展迈出坚定步伐，在市场环境瞬息万变、风险挑战日渐增多的形势下，济粮集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求，围绕集团公司“11463”工作体系，以粮食储备和粮食产业运营为主线，苦练内功强管理，提质增效促发展，交出了一份难中求成，殊为不易的答卷。

王晖指出，2025年要重点做好七方面工作。一是多措并举，守牢粮食安全底线。依法合规开展储备粮轮换，保质、保量完成夏粮收购任务。开展规范化管理提升行动，推进粮食仓储管理向体系化、绿色化、现代化、智能化转变。落实国家军供有关政策规定，推进粮食供应应急保障机制建设。二是固本培元，推动仓储设施提升。全力推进第三粮库迁建项目，确保年底取得实质性进展。积极推动莱芜粮库新建仓房项目。提前谋划北山粮库拆迁事宜，为企业未来发展做好规划。三是守正创新，转变贸易经营思路。巩固与国内知名企业和上市公司合作，赋能粮食贸易。创新贸易思路，积极探索新的业务经营模式。完善风险防控机制，规范贸易行为和决策程序，杜绝违规贸易行为。四是转型升级，助推粮食产业发展。以挂面生产为突破口，加强自主创新能力，不断提升企业核心竞争力。深化校企合作，共同组建粮食技术中心，力争申请省级粮食技术中心。加快构建外贸、流通、商超等销售渠道，搭建立体化营销网络。五是毫不懈怠，筑牢安全生产“防火墙”。开展安全生产档案管理提升项目，提升安全生产档案管理水平；加快推进安全生产标准化建设，提高企业安全生产水平。六是人才强企，加强人才队伍建设。通过校企合作、专题培训、技能竞赛等一系列举措，不断提升员工队伍综合素质，培养造就更多“粮工巧匠”。七是党建引领，赋能企业长远发展。

会上，各权属企业签订2025年度组织绩效目标责任书、安全生产目标责任书。第一粮库、济南军供、粮食事业部、财务管理部对2025年度工作进行表态发言。

李战吉在会上做总结讲话，他对济粮集团2024年各项工作予以充分的肯定，对济粮集团全体干部职工的辛勤付出表示感谢，对济粮集团未来发展提出了殷切的希望。

他表示，2025年企业发展要从“怎么看”“怎么干”两个维度来辩证看待。对于“怎么看”，一是要顺应经济发展规律，正视困难，坚定企业发展信心。二是要抓住机遇，积极争取政策红利，不断提升企业的设备设施专业化水平。三是要抓住转型机遇，粮库等政策型企业要在经营模式上进行转型，民天公司等市场化企业要充分研判，明确转型方向。对于“怎么干”，首先要强化政治责任，在做好粮食储备工作的前提下，积极谋划企业发展。做好2025年工作，关键在人，关键在行动，关键在实干。一是树立事在人为的意识。人的潜能是无限的，企业要想方设法激发员工干事创业的积极性，增强企业的创造力。二是要坚定企业发展的信心。面对困难的经济环境，各企业要鼓足勇气，直面困难，坚定信心，发展才有动力，才有希望。三是要秉持抓铁有痕的精神。面对当前的形势和困难，各企业要拿出钉钉子精神和不达目标誓不罢休的决心和状态，持之以恒抓好各项工作。四是要保持科学严谨的态度。一切从实际出发，尊重企业经营管理常识。五是要强化合规意识和风险意识。不做虚假贸易、不做违规贸易、不做违禁贸易，依法合规开展工作，按照程序决策并推进工作，通过创新业务模式、贸易产品、管控模式、管理方法等方式加强风险防控。六是要抓好行动力和执行力。遇到问题，及时解决，及时改进，制度缺失的，及时补充完善；制度落实不力的，加强制度落地执行。七是面对新形势要善于思辨。增强居安思危的意识，用前瞻性的思维主动求变，实现企业转型发展。八是要切实抓好安全和廉洁纪律。安全发展是前提，是企业的生命线和红线。

济粮集团领导班子成员，各部门主要负责人，各权属企业领导班子成员参加会议。