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今年以来,山东能源西北矿业亭南煤业公司牢固树立“挖潜增效永远在路上”理念,用“紧日子”过“好日子”,用“赚钱”思维去“花钱”,深化“六精六提”融合管理,全面落实降本增效“八项硬措施”,用切实有效的降本实招,持续提升矿井管理能力、经营业绩和发展质量。
精准施策 筑牢降本根基
精准管控是降本增效的“大方向”,加强对物资的管控、井下现场物料管理和严格落实考核是精准管控的“三大法宝”。
“我们通过每个月查库存、问需求,及时了解掌握生产区队采场变化等实时信息,帮助各单位制定物资采购计划,切实避免‘所购非所用’、盲目计划、超量计划而造成的库存积压、闲置浪费等现象。”该公司供应站站长王峰说道。
物资的管控与采购是降本的第一步,而提升材料的利用率,做好“节支”的文章才是降本的重中之重。他们建立《采掘工作面材料回收、周转管理规定》《材料管理办法》等相关规定,保持可控成本的领先优势,通过每月对采掘单位回收复用锚杆盘情况进行量化考核,加强支护材料回收复用管理。通过合同竞争性谈判、询比价、查询历史价等方式,节约采购成本。今年以来,累计回收复用支护材料价值26.4万元,节约采购成本2100万元。
精细管理 激活增效引擎
“打造试点精益班组3个,发布KPI值262项,完成19项精益改善项目,创效1208万元……”这是该公司在精益管理方面交出的一份优异成绩单。
该公司在做足“降”的文章的同时,将目标转向“增”的动能。为加强库存管理,消除积压浪费,该公司推行材料预算“两级利库”制度,通过各单位材料预算员和公司材料分管定额员的两次核查,及时删减重复采购计划,避免重复采购与资源浪费。加强对井下重点工程项目、采掘工作面以及机电硐室等区域的材料管控,每旬开展专项稽查行动,利用现场督导、拍照留存、问题通知警示等手段,全面揭示现场材料管理的弊端,切实掌握材料浪费源头,逐步规范现场材料储备状况。
截至目前,累计删减材料重复采购计划金额1080万元。开展井下材料专项稽查29次,稽查问题463条,交易16.07万元,有效激发基层单位主动抓好现场材料管理的主动性,显著改善了现场物料乱扔乱放和浪费现象发生。
修旧利废 拓宽节约之路
“我们通过对升井的所有损坏设备进行维修判定,出具‘废旧物料回收单’,定额员凭“废旧物料回收单”打印正式票据,进行‘交旧领新’……”10月31日,该公司综机维修中心主任刘欣华拿着一叠“废旧物料回收单”向笔者介绍道。
滴水成河,粒米成箩。该公司以控制材料消耗为抓手,坚持能“自修的不外委、自制的不外购、自干的不外招”的“三不”原则,将成本管理落实到各个区队和班组,制定材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动算好经济账,通过“严考核、重奖励”等多项措施,最大限度激发职工潜能,创造更大经济效益。
据统计,1-10月份,共计回收各类工器具595件,完成维修加工产值1628.8万元。
“降本增效没有终点,只有更高的起点。下一步,我们将继续坚持精细化全过程管控,‘节’尽所能降本增效,走心奏效实现效益最大化,推动‘稳增长,降成本’,助力公司高质量发展。”该公司副总经理庞立乐说。(王金泽)