山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，西北矿业亭南煤业公司立足当下，迅速行动，在深入学习贯彻会议精神的基础上，坚持学以致用，聚焦中心工作，明确目标任务，细化推进举措，逐级压实责任，以抓安全、稳产能、增效能等为着力点，全力攻坚三季度，铆足干劲跑好“后半程”。

预防预控抓安全

安监员对职工应知应会、岗位风险辨识等内容进行随机抽考抽问，违章人员“现身说法”警示工友，协管嘱安、亲情助安走进班前班后会……这是该公司聚焦安全管理加码，教育引导全员时刻紧绷安全弦的系列缩影。

该公司牢固树立“安全至上、生命至上”理念，把防范和遏制重特大事故作为首要任务，从严落实治本攻坚三年行动任务，深入开展“六个专项行动”，全面加强特殊时期的安全管控，确保公司安全形势持续稳定。坚持夯实基层基础建设，持续加强法律法规学习宣贯，强化全员安全教育、安全制度落实、安全重点管控、“三违”行为治理和安全生产标准化建设，杜绝各类问题发生。常抓不懈水、火、瓦斯、冲击地压等灾害防治，认真做好西北矿业“双防”信息平台建设的试点工作，用好井上井下视频监控，主动防范化解安全风险，严格规范作业人员行为，让“不敢违、不想违、不能违”的安全理念深入人心。同时，坚持提素保安，持续深入开展“全员大培训 素质大提升”活动，通过按需强化学、定岗培训学、新人系统学“三措并举”，实现干部职工“理论+实操”互学互融，全面提升岗位技能水平。

精采细采稳产能

2412工作面煤炭资源回收率稳定保持在88%以上，1416充填工作面日均充填矸石3000吨左右，首次使用掘锚一体机正掘和反掘的2409回风巷实现精准贯通……日前，该公司一件件大事要事次第推进，冲刺全年目标全胜的声势一浪高过一浪，一幅铆足干劲、蹄疾步稳的高质量发展画卷跃然而现。

聚焦“两增三降四提升”活动部署，优化2412综采工作面采煤工艺，加强煤炭资源管理，规范执行沿底煤0.5米回采、两巷落底、面后无煤封口等措施，千方百计保证煤炭“颗粒归仓”。锚定“掘进矸石不升井、综放矸石不外排”目标，按照“充矸为主，兼顾产量”的原则，科学有序组织1416充填工作面生产，加快实现远程智能化充填，确保每天矸石充填量稳定在3000吨左右，努力实现矸石不升井、矸石零排放，为矿井绿色发展注入新动能。充分发挥TBM盾构机、掘锚一体机等高效掘进利器效能，健全完善公司高效掘进工作方案，分解细化下半年掘进任务，压紧压实各级责任，坚持每月一考核一兑现，力促矿井采场接续稳定，确保企业长久可持续发展。

突出降本增效能

“大河有水小河满，大河无水小河干。企业的效益就是大家的饭碗，我们要坚持抓大不放小，既捡‘西瓜’也捡‘芝麻’，把降本增效、修旧利废、岗位创效等贯穿到日常工作全过程，从自身一点一滴做起，精打细算降成本，千方百计增效益……”针对当前煤炭行业形势，该公司围绕山东能源降本增效“八项硬措施”，广泛深入开展形势任务教育，从思想深处唤起全员降本增效意识。

锚定全年目标任务，该公司突出洗销创效、节支降本和融合管理等重点，最大限度地提高经济运行质量和内涵发展水平。坚持煤质是产品“生命线”，加强井下源头管控，降低矸石含煤率，保障矸石发热量在350卡/克以下。加速推进洗选系统优化升级改造项目，利用低质煤掺配置换电煤、直接对接销售终端用户等方式，提高综合售价，稳定经济效益，全力冲刺下半年1亿元的创效目标。树牢勤俭办企理念，持续深化“两增三降四提升”，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，加快闲置物资盘活和废旧物资处置，健全物资协同利用机制，确保完成吨煤成本比力争指标再降2%的目标。精准运用PDCA循环、改善项目八步法等精益管理工具，并融合市场化手段，推动“减少浪费、提高效率、增加效益”。同时，坚持每季度召开一次精益改善项目评审暨成果发布会，评选优秀项目、精益区队、精益班组，树立标杆、形成模板、全矿推广，激发干劲。（马向阳）