检查设备周围环境，检查操作装置，启动电源，发出开机信号，启动油泵电机……5月14日，在山东能源西北矿业正通煤业安培中心培训基地看到，随着4名学员的一步步操作，在TBM操作模拟系统的显示屏上，设备有序开始作业。像这样的场景该公司已举办5期，参与人员100多人。

（该公司对新入职员工进行实操培训）

今年以来，该公司聚焦“管理、技术、技能”三大主业，扎实开展“全员大培训、素质大提升”活动，不断完善人才培养体系和知识技能结构，建立培训基地，进一步提升专业技术水平，为企业培养更多的高素质管理人才、高技术人才和能工巧匠。同时针对不同专业、不同岗位的职工，他们加强师资队伍建设，根据专业组建由各分管领导牵头的7支教师团队，量身定制了针对性强、多维度的培训课程，以专业副总工程师上讲台因材施教的方式，为不同工种、不同专业的职工进行授课，全方位提升职工综合素质和操作技能。

“我们先后组建‘特种作业实训基地、技能创新研发基地、TBM现场培训基地、PLC模拟操作培训基地’四大培训基地，职工可以利用实物进行实操训练，有效培养职工动手能力，提升职工在生产过程中解决问题的能力，让每一名职工成为岗位上的‘行家里手’。”该公司安培中心主任王广阔介绍。

（该公司对维保人员进行实操培训）

为强化培训的针对性，该公司坚持靶向发力，创新运用“合同式”高技能人才培养方式，强化关键岗位高技能人才业务技能水平，排定培训计划，采取“集中脱产培训＋现场跟班实操”的方式，加强TBM、掘锚一体机、胶轮车司机、维修维保人员等关键岗位人员技能培训，解决矿井技能人才不足的难题，为企业高质量发展奠定坚实基础。同时，加大关键岗位人员培训奖励力度，每培养一名合格人员，在奖励参训职工的基础上给予队长、书记相应奖励，进一步提高职工参与的积极性。

“我们计划年底培养出14名高水平的矿井机电维修人员、6名掘锚一体机司机、12名掘锚一体机维修人员、6名TBM盾构机司机、12名TBM盾构机维修人员、20名胶轮车司机，全面提升各区队维修工综合技能素质，打造一支能维修、会维修、能解决实际问题的团队。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

此外，该公司还扎实开展“五级”员工提升活动，通过员工自主申报和基层区队统一评审的方式，按岗位工种划分“五级”员工，基层单位科学合理调整不同级别员工的倍数工资，通过差异化工资，激发员工学技术、学业务的热情。

“下一步，我们要充分利用VR、AR等先进技术，进一步提升培训的趣味性和互动性，让员工在无风险的条件下进行沉浸式操作，提高培训的真实性和效果。”该公司党委书记、董事长张军表示，他们将持续开展“全员大培训、素质大提升”活动，积极探索符合矿井实际的职工技能提升新形式、新载体、新途径，拓宽全员技能训练的广度和深度，全力打造高素质人才队伍，更好地服务企业各项工作。（陈达江 刘彩霞）