近年来，邹平市供销社坚持党建统领，注重以需求引领变革，严格按照网络是基础、品质是关键、服务是保障的发展理念，整合全系统设施资源，深入实施县域流通服务网络建设提升行动，助推构建“渠道更通畅、运行更高效、服务更便捷”的县域商业体系，促进农村商贸流通发展。
以党建为统领，聚焦基层网络建设，在布局上做文章
将党的政治优势、组织优势与供销服务优势充分结合，规划“三个一批”项目，规范县域商业体系与模式，重点解决农村流通主体小而散、杂而乱、流通产品单一、进货渠道不规范等问题。一是建设一批商贸中心，实现服务覆盖。以人口聚集的政府驻地为发力点，改造建设供销综合服务站点，拓展餐饮、休闲、娱乐等消费新业态新场景，改善消费环境，促进农村消费提质扩容。建成4处县级集配中心、16处镇级综合服务站，镇级网点服务面积均在1000平方米以上，建成178处村级综合服务社，进一步畅通基层服务“毛细血管”，优化基层网络“神经末梢”，吸引日用品、餐饮、服装、快递等多类型便民服务资源下沉，搭建起区域性便民综合服务平台。二是联合一批快递分拣中心，发展共同配送。依托土产公司团队成立邹供快递公司，与邮政公司等市场主体合作，建设专业化快递分拣中心1处，镇级快递服务站16处、村级快递服务社160处，引入邮政、京东、韵达、百世汇通等多家快递企业入驻，日收发快递10000余件。依托自有日用品、农资、冷链、烟花爆竹4大集配中心，逐步建成产业协同、服务融合、高效便捷的共配网络，实现日用消费品、农资、快递等一网通配，助推工业品下行、农产品上行双向流通。三是规划一批居民生活应急保障点，完善便民生活服务圈。密切关注社区（村居）居民迫切需求，整合日用品销售、生鲜供应及便民服务功能，建设服务网点，补齐设施短板，完善“平时经营、应急保供、平急两用”的应急保障体系，提升宜居、养老、助幼等多种服务水平，助推美好社区（村居）建设。目前已建设100平方米左右的城区居民生活应急保障点3处，便民服务抬眼可见、触手可及、迈步可达。逐步加快网点布局，力争居民生活应急保障点达到22处，构筑5分钟便民生活圈。
以党建为统领，聚焦品牌打造，在高质量发展上添活力
一是多重角色融合，赋能多元需求。邹平市供销社现有干部职工1600余人，大部分职工，尤其是乡镇超市职工，皆来自十里八村，为助推各项政策、服务进村“最后一公里”提供了便利。平时，职工是超市理货员；有线上订单时，职工又化身物资配送员；党的二十大召开后，职工们又多了一种新的身份，党的政策宣传员。围绕贯彻落实党的二十大精神，邹平市供销社结合实际，加大培训力度，确保干部职工学懂、弄通、悟透政策理论，与群众“面对面”“心贴心”，准确地道、浅显易懂地做好党的政策宣传、传递和普及，真正做好为农服务贴心人。二是依托地域特色，做活文化传承。强化与党支部联合合作，发掘地域特色产品，设置“山东手造”精品展区，依托遍布镇村的供销超市，通过打造“一镇一特色，一镇多品牌”，展出非遗或传统手工艺制品，探索文化传承新模式，助推产业振兴。西王玉米油、长寿花玉米油、台子下货、西董小米、焦桥三斋酱菜、明集段桥丸子、苗家老粗布等具有地域特色的农产品、手工艺品均已在供销超市“山东手造”展区上架，更多非遗技艺与消费和市场逐步融合，更多“手工作坊”走向精品化、品牌化、专业化，供销已探索出产业兴农、品牌强农、供销助农新路径。三是电商赋能，打造品牌。在全面分析市场基础上，引进品质更高、性价比更优的“邹供优品”，现已引进洗衣液、青海牛奶、茶叶等多个品类，得到群众一致好评。针对小微零售企业发展困境，制定电商赋能策略，应对线上冲击。培育形成供销精选、邹平供销超市等覆盖微信群、抖音视频号、微信视频号多平台的账号，按照一企一特色、抱团发展思路，不定期上新团购好物、开展直播培训，每年开展团购、直播活动40余次，整合私域流量与公域流量，积极推动供销品牌以更直观的形式走到消费者面前，提供更有针对性、更优质、更个性化的服务。
以党建为统领，聚焦服务提升，在为农助农上出实招
邹平市供销社依托健全的服务网络及良好的供销口碑，积极参与农业农村建设，探索多种助农路径，增加农民收入和就业机会，提高农民生活水平。一是培育供销服务主体，加快农业社会化服务发展步伐。投资1亿元，打造邹平供销为农服务综合体，建设面积4500平方米集产品展示、技术培训、科研办公一体化综合服务中心，面积3200平方米的农资、农机存储仓库，购置及整合社会先进农机321台，年作业能力50万亩次。建设日烘干能力800吨的粮食烘干塔，粮食储存能力1.5万吨的粮食储备仓，配套完善小麦良种筛选、包衣设备，日筛选包衣能力60吨。二是拓宽服务范围，助力“1+5”土地合作经营模式推广（1是党建引领，5是农户+合作社+供销社+金融+保险）。依托自有先进农机及设施设备，对接村党支部领办的合作社，推广“1+5”土地合作经营模式，帮助合作社及更多小农户参与农业适度规模经营。2023年，服务土地4.2万亩，亩均助力村集体增收1000元。帮助解决村集体经济乏力，无钱办事难题。以邹平市魏桥镇楼子张村为例，村集体整合土地360亩，开展“1+5”土地合作，供销社全托管，扣除给村民的土地承包费每亩地1480元外，今年实现利润36万元，全部归村集体所有。村集体按照一定比例给农户进行二次分配，进一步增加村民收入。积极研判政策、争取补贴，2024年以来，帮助农户争取惠农补贴，提报农业生产托管服务项目面积1.8万亩，为小农户争取补贴资金180万元。围绕小麦良种繁育、优质玉米推广、智慧农机作业、粮食烘干、粮食储存等产前、产中、产后服务，以集成现代农业种植技术和智慧农业为手段，对接上端的良种、农资生产供应商，以及下端的农产品加工销售企业，提升全产业链服务能力，高标准建设小麦良种繁育基地10000亩，蜡质玉米种植基地40000亩，稳定粮食生产。三是着眼农资保供稳价，健全农资服务网络。贯彻省、市供销社关于打造农资流通服务主渠道的工作部署，做供销社自己的化肥网络及品牌，聚焦“五个一”行动，完善1个县域农资经营网络，组建1处县级农资配送中心，引进1个智能配肥站，建设1条掺混肥生产线，组建1支专业的飞防作业队伍，打造以“龙头企业+配送中心+农资网点”为框架的农资流通服务渠道，实现统一经营、连锁配送，方便群众、让利于民。2024年春季农业生产期间，全系统销售化肥、农药、农膜2.97万吨，价格较市场价低10%。四是围绕“实体强村”“共富项目”，对接明集、九户、长山、焦桥等种植养殖户，加快产地直采，农超对接，打造“共富市场”“共富农场”；与黛溪街道、黄山街道社区联合开展公益市集活动，推动共建共享，实现“零距离”便民利民。通过多种举措，邹平供销商业体系建设成效日益凸显，为农服务的足迹更加广泛，助推乡村全面振兴的路径更加多元。（崔浩 王丹）
