4月9日，山东能源西北矿业举行季度工作会，总结盘点一季度工作，分析研判面临形势和机遇挑战，聚焦年度目标任务，划定时间表、敲定任务书，全面擂响了强攻二季度的战鼓，为实现时间任务“双过半”聚势蓄能。

（西北矿业举行季度工作会）

“一季度，西北矿业克服重重挑战，公司上下锚定‘项目攻坚’工作目标，聚焦五大关键项目、十大攻坚行动、六个巩固提升工程主线任务，承压前行，奋勇争先，生产经营指标达到预期，年度重点工作加速落实，整体实现逆势稳健开局，为夺取全年胜利夯实了基础、赢得了主动。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔客观评价了一季度工作。

二季度是西北矿业加速推进“三步走、五翻番”第一步规划目标落地、加快打造“四新国企”的攻坚期，只有正视问题挑战，才能在把握大事小情中找准高质量发展定位。黄书翔在分析研判目前形势时说：“面对前进路上的艰难险阻，各级领导干部必须在其位谋其政，清醒认识到‘三个不容忽视’的情况和‘三个不够均衡’问题，从‘三个不相适应’的症结中准确把握形势政策发展趋势，正视制约发展的困难瓶颈，以刀刃向内的勇气转观念、强作风、除梗阻，以思想破冰引领行动突围。”

二季度，西北矿业按照年度工作会议总体部署，以扎实推动高质量发展为工作主线，紧紧围绕“项目攻坚”主题，全力以赴以打好保安、稳效、改革、攻坚组合拳，重点抓好“五个毫不放松”，为二季度顺利实现时间任务“双过半”提供保障。

毫不放松保安全，在依法治企上下真功夫，夯实发展基础。坚定市场越困难、越要抓好安全的思想，把安全工作置于根本、首位、前提和否决地位，采取突出核心点强化安全责任落实，紧盯薄弱点抓好重点灾害治理，找准切入点提升安全保障能力等措施，努力营造安全稳定的生产环境。

毫不放松稳产能，在存量释放上下足功夫，保证效益水平。一体推进生产组织、装备升级、产品提质，以煤炭产能和产品效能抵御各类经营风险。生产组织再精细，打造集约高效矿井；工作理念再转变，打造行业引领标杆；产品效益再深挖，不断扩展创效空间。

毫不放松控成本，在挖潜增效上下硬功，提升盈利能力。认真贯彻落实山东能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会和降本增效出僵治亏工作会精神，持续深化“两增三降四提升”活动，在全面预算管控上严守底线，在硬性措施落实上深耕细作，在两化融合深化上精益求精，不断提升成本管控的深度和广度。

毫不放松抓关键，在重点突破上下细功，确保有序落地。在资源开发上再接再厉快落实、基本建设上科学谋划抢时间、生态环保上赓续前行抓治理、手续办理上精准发力强推进，以强有力的攻关，为完成全年重点工作争取主动。

毫不放松聚共识，在务实笃行上下苦功，创优发展环境。锚定顺利实现“双过半”目标，强化目标责任考核，稳妥实施结构调整，全面落实一岗双责，锚定目标、齐心协力、共同推进，确保各项工作落实落地。

上有所呼，下有所应。西北矿业各权属单位纷纷围绕季度工作会部署要求，结合自身情况，锚定目标、分解任务、压实责任，用实际行动把会议精神落到实处，坚定不移实现时间任务“双过半”目标。

“二季度，我们锚定‘五个提升’‘六个到位’目标任务，持续抓安全、稳生产、增效益，以开展安全生产治本攻坚三年行动为主线，深化智能化建设，抓牢内涵挖潜，坚定不移实现时间任务‘双过半’。”邵寨煤业党委书记、董事长刘延生在西北矿业开设的“一把手”访谈中，对二季度工作进行“亮剑”。

亭南煤业则围绕年度吨煤成本同比下降5%目标，持续深化“两增三降四提升”活动，详细梳理、分解和落实目标任务，纵向分解到单位，横向挂钩到部门，实施“一日一统计、一周一通报”的限额预警制度。除此之外，他们还加强产洗销运全流程管理，抓好销售煤种、产品参数、销售价格的调节，做到产销平衡、效益最优，降低生产成本消耗。正通煤业聚焦“突破·跨越”关键，突出“从严”基调，以最高标准、最严要求抓教育、建体系、强落实，千方百计、上下齐心，确保打赢“安全生产保卫战”。“二季度是完成全年目标任务承上启下的关键季，一年的‘收成’好不好，关键看上半年的任务完成的理想不理想。为抓住二季度这个关键期，我们通过织密安全稳定的‘防护网’、扭住灾害防治的‘牛鼻子’、按下生产组织的‘加速键’、拧紧降本增效的‘调节阀’等措施，全面完成二季度各项目标任务。”正通煤业党委书记、董事长张军坚定地说。

五举煤业围绕尽快达产，实现高效发展目标。二季度，他们着力在采煤工作面、掘进迎头、机电硐室、泵房、巷道等高标准的创建上下功夫。并抓好三个工作面的生产组织，探索实施智能化辅助运输服务系统建设，形成高效辅助运输生态圈，为矿井减人增效、安全生产、高质量发展提供保障。

一年的四分之一已过，西北矿业将继续保持好势头、坚定信心、积极主动，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，奋力完成二季度各项工作任务，努力在山东能源二次创业新征程中走前列、当典范。（蔡东亮 李丹）