377.7亿元！这是济钢集团2021年的营业收入，一个值得所有关心济钢转型发展的人记住的数字。因为它超过了济钢集团2017年产能调整、主业关停前的规模体量，实现了“三年再造一个新济钢”的第一步战略目标，为“十四五”开了一个好局。

“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！”在中国共产党济南市第十二次代表大会召开之际，济钢集团党委书记、董事长薄涛说，今年是党的二十大召开之年，也是新济钢整体划转济南后，乘势而上向第二步战略目标奋勇迈进的起步之年，站在新起点上，济钢集团将大有作为。

转型之路，雄奇瑰丽，从主业停产到年营收377.7亿元。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛！2017年，对即将满一甲子的济钢来讲，注定是个不平凡的年份。这一年，国家供给侧改革走向深入，为落实去产能政策、促进钢铁产业转型升级，济钢根据山东省委、省政府部署，以壮士断腕、勇于担当的精神和勇气，用短短33天时间，创造了国内钢铁行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短纪录。

一时间，社会上杂音很多，济钢是不是就没了？然而，中央政策是“去产能”，不是去企业，加快新旧动能转换是关键。济钢由此踏上了全国首家千万吨级钢铁企业转型发展之路。面对新与旧交替、破与立交织、机与危并存，特别是没有成功先例可循的复杂局面，薄涛带领济钢，凭着踔厉风发的精神气魄，闯出了一条雄奇瑰丽的转型之路。

一组客观的数据记录了那段栉风沐雨的光辉岁月：2018年，济钢营业收入147亿元，增长近60%，基本恢复至停产前一半的水平，也就是说，济钢挺过了这一艰难阶段；2019年225亿元，增长超过50%，一个大病初愈的百亿级企业，凤凰涅槃，变得生龙活虎起来；2020年，新冠肺炎疫情汹汹而来，深刻影响着各行各业，济钢逆势而上，营收达到293亿元，体量基本恢复到停产前水平。

“三年再造一个新济钢”的一期目标如期实现，就在大家关心，这家300亿级企业航母在连续三年狂飙突进之后，是不是该歇一歇了？毕竟，2021年疫情挥之不去，全球经济复苏乍暖还寒。然而，济钢交出了意想不到答卷：营收377.7亿元，超目标78.72亿元，增长28.66%，体量超越主业停产前水平；完成考核归属母公司净利润3亿元，超目标6006万元，增长31.75%。

企业发展离不开职工共同奋斗，“造福全体职工”也一直是济钢发展使命之一。从2018年到2020年，济钢职工收入增长50%，其中内退职工通过年功工资政策，人均月收入增长600元左右。2021年，职工福祉持续增进，在高基点上再增长11.15%，高出目标3.15个百分点。此外，4年来，济钢还深入开展“我为群众办实事”活动，累计帮扶困难职工3000余人次。

产城融合，坚定豪迈，与济南这座城“融合共生”。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。光鲜靓丽的数字背后，是薄涛带领下的济钢集团领导班子审时度势，持续不断改革创新，用他的话说：“求新、求变是济钢人始终不渝的价值追求，从主业停产之初的艰难探索，到击水中流的坚定豪迈，济钢转型的每一步前行、每一个脚印都镌刻着‘创新’的烙印，这其中最典型的代表是‘九新’价值创造体系。”

2017年8月，钢铁产线安全平稳关停，济钢发展走到重要历史节点上，薄涛充分汲取资源消耗型、环境污染型企业容易被取代的历史经验教训，坚持把新济钢发展与城市规划、发展、需求相融合，实现共生，提出一个中心、两个基地、三个园区的产业定位；2018年，三大类型、五大板块的多维度产业生态体系初步确立；2019年，高端装备制造、新材料、现代城市服务三大主业定位逐步聚焦。

“通过创新探索，我们确立了‘产城融合’这一战略主线，逐步形成以存续产业、新增产业、未来产业为支撑的绿色可持续发展的产业架构。”薄涛说，转型之路越来越清晰、决心越来越坚定。2019年，济钢集团主动顺应省市新旧动能转换、科研成果转化、传统企业转型的“三转”大势，优化提升现有产业、加速培育主导产业，大胆实施“嫁接式跨界融合”工程。

于是人们看到，济钢集团抢抓济南市发展空天信息产业的战略机遇，与济南市、中科院空天院、科学家团队展开全方位深入合作，成立济钢防务公司，仅用140天便完成注册，从而成功引进空天信息这一未来产业，为转型发展注入全新动能，培育出高效的高端装备制造效益增长点，并实现首年度盈利，填补了国家在部分空天信息领域的产业空白。

同时，济钢集团还坚持绿色发展理念，主动融入城市发展，产品产线不断升级，重点项目接续落地：环保新材料产业园创造国内同类大型矿山建设工期最短记录，冷弯型钢年产量从转型之初的6万吨提升至25万吨，济钢物流营收规模由25亿元增至180亿元，萨博汽车的数控激光切割和机器人自动焊接操作占比已分别提升至90%和40%以上，济钢顺行巡游出租车总量达580辆，创智谷成为济钢产业孵化的摇篮……

成功密码，政治保障，全面加强党的建设确保正确方向。闲潭云影日悠悠，物换星移几度秋。如今的济钢，你很难想象其前身曾是一家钢铁企业，到2020年底，他拥有1家国家级科技创新平台，6家高新技术企业，省级瞪羚企业、省“专精特新”企业、省“一企一技术”创新型企业各1家；2021年，又新增国家级“专精特新”企业、省级高端品牌培育企业各1家，省市级“专精特新”中小企业、瞪羚企业各2家……

“这背后是我们坚持党的领导，全面加强党的建设，为新济钢发展提供了坚强政治保障。”薄涛说，他们立足济钢实际，强化顶层设计，坚持将党的领导贯穿到公司治理各个环节，推动济钢沿着正确方向勇毅前行。比如建立包保机制，形成横向到边、纵向到底的全覆盖责任体系；实施“头雁工程”建设，实现党建与生产经营相互促进、协调发展；完善干部选拔任用机制，营造“风清气正、干事创业、改革创新”的良好政治生态。

济钢广大党员立足转型发展和疫情防控“主战场”，时时处处体现共产党员的先进性，为全面完成各项目标任务提供了有力支撑；这些年来，他们培养选树出以萨博的李敏敏、国际物流的郑佳、鲍德炉料的李鹏等为代表的优秀共产党员433名，先进基层党组织35个，先进党支部80个；济钢集团领导班子还荣获山东省委组织部授予的“干事创业好班子”称号。

济钢既然是老国企，就有老国企的通病，然而通过4年多来的转型发展，企业动力、活力持续释放。转型之初，部分干部职工信心不足，济钢党委通过适时提出“九新”价值创造体系，破解了一系列思想困惑和发展难题；通过效率变革、动力变革，总部人员精简54.2%，“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”等问题得到治理。

“4年多来，我们的干部职工伴随着产能调整的硝烟洗礼和新济钢的茁壮成长，攻坚意志更加顽强，应对风险、战胜困难的本领也更加过硬。”薄涛说，转型之初，他们强力推动一个个新项目接续落地；面对艰巨繁重的生产经营任务，他们克服重重困难，开拓市场、抢抓订单、深挖潜力；疫情防控阻击战中，他们守土有责、守土尽责，以奋斗之姿筑起抗“疫”防护墙……

未来发展，大有作为，做实做好做优“新旧动能转换的试验田”。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，济钢集团又一次站到了新的历史起点上，2021年12月，按照山东省委、省政府决策部署，其被整体划转济南市，成为济南市市属一级企业。“这种调整将使我们拥有更大的产业发展主导权，更有助于在产城融合基础上，进一步充分释放产业发展的优势和潜力。”薄涛说。

与此同时，济南市还专门制定出台了支持济钢转型发展的26条具体举措，包括投融资、财税政策、工资总额、土地资源利用、历史遗留问题解决等各方面。在薄涛看来，这将使得济钢直接获得济南市各有关部门的大力支持，这都将成为新济钢继续勇往直前的坚强后盾，“叠加4年多转型发展积累，综合判断，济钢已经到了可以大有作为，也应该大有作为的关键时期”。

在今年初召开的职工代表大会上，济钢集团提出2022年的主要目标：实现营业收入461亿元；深化改革取得全面突破，职业经理人、混合所有制改革、薪酬分配等改革举措按照时间节点全部完成……

具体来看，就是要持续聚焦“动力变革”，以“产城融合”发展为战略主线，加速培育以“三大主业”为主攻方向，以核心基础材料、核心关键技术等为重要支撑的新产业集群，全力打造全省研发成果转化、新旧动能转换、传统企业转型的“三转”标杆，做实、做好、做优省市“新旧动能转换的试验田”。

目标有了，如何实现？日前，对照学习贯彻省、市2022年动员大会关于创新工作的部署，济钢集团召开创新大会，对做好全年和今后一个时期的各项工作进行再动员、再部署、再推动。会上，薄涛详细阐述了“九新”价值创造体系的新内涵，包括新使命、新引领、新目标、新战略、新主线、新变革、新动力、新作风、新纪律。

莫道前路多险阻，再闯关山千万重！“回首过去，我们围绕践行‘九新’，走出了一条极富‘济钢特色’的守正创新之路；展望未来，我们还要继续践行‘九新’，乘势而上、接续奋斗，坚定不移扛起‘建设全新济钢，造福全体职工，践行国企担当’的历史新使命，以扎扎实实的工作成绩，迎接党的二十大胜利召开。”薄涛说。（刘彪 张涛 张洪雷）