年初以来，信丰县支行立足队伍建设关键，以“强队伍、树形象、创口碑”为目标，向着队伍管理“两化”深耕细作，将“严管立制”作为纪律作风的压舱石，把“厚爱赋能”化作队伍成长的动力源，推动员工精神面貌和业务质效双提升，构建员工与支行共同成长的良性生态，支行在全市系统口碑实现“跟跑”到“突破”的积极转变，整体形象焕然一新。

一是清单化督办，构建高效执行体系。制定《重点工作督办表》，紧扣办贷质效、基础管理、宣传发稿等核心工作，将责任精准到人、工作细化到点，确保每项工作“有人抓、有人管”；建立专员督办机制，实现周周督办跟进，周周通报晾晒，实时掌握任务进度，即时攻克问题堵点。开局至今，支行贷款平均审批时长缩短30%，业务差错率下降80%，各项政策性支农贷款累放超8.37亿元，宣传发稿量超550篇，支行整体业务效率实现显著跃升。

二是学用化赋能，打造立体学习平台。支行围绕“业务学习提本领、行务扩大聚合力深化”厚爱举措，打破层级壁垒和部门壁垒，建立行务会扩大会议机制，全行青年员工集体参与。拓宽青年员工学习面，会上实现各部门文件精神及实践经验共享，助力提升青年队伍综合战斗力；赋予青年员工话语权，会上实现各部门工作动态可视化，促使青年员工深度融入支行业务发展，进一步激活全行业务运转内生动力。

“严管”立规矩，“厚爱”聚人心。支行将以现有成效为新起点，持续把清单化督办的“硬措施”抓得更细，让学用化赋能的“软环境”建得更优，让支行在服务县域高质量发展征程中焕发更强生机与活力。（邱全盛）