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“在工作中,我能明显感觉到推诿减少了,主动作为增多了,职工精神面貌变好了、干事创业氛围变浓了。”江西省宜春市袁州区粮食局党组书记、局长周绍辉说道。
近年来,袁州区围绕“科学管用、体现实绩、简便易行、符合实际”原则,紧盯考什么、怎么考、如何用等重点环节,深化公务员平时考核,构建指标明确、程序规范、导向鲜明的考核评价机制,激发全区公务员队伍干事创业活力。
采取“共性+个性”的办法,设置“5+X”考核指标。“5”即从“德、能、勤、绩、廉”五个方面,对公务员进行综合性评价,“X”即结合岗位实际设置“创先进位”的“加减分”指标。注重区分区直单位、乡镇、街道等不同职能单位考核差异化,鼓励各单位根据工作职责、人员结构等因素“量体裁衣”,建立各有侧重、各具特色的指标体系和考核内容,允许乡镇在保留原有乡镇绩效考核方案的基础上开展平时考核,有效避免考核工作“一刀切”。如工信、发改等部门重在考核经济发展、项目建设等;窗口部门重在考核服务质量、群众评价等;执法部门重在考核监督执勤、秩序维护等。
实行分层级测评。分职务层次、分业务类别按规定比例核定好等次的名额,让职级公务员之间、科(室)长之间、副科级及以下公务员之间同台比拼。紧扣“平时纪实、季度考评、年终总评”的考核流程,通过对平时工作的日常量化管理,既记“细账”,更记“总账”,全面了解掌握考核对象的实际表现。坚持“知情人评知情事”,由领导班子成员、中层干部、一般干部进行打分,让实干实绩看得见、可评价,充分实现“岗位对责、绩效对账”,提高考核“准确度”和“含金量”。
突出以实干论英雄、凭实绩用干部导向,全面落实平时考核成效与年度考核、评先评优、职务职级晋升“三同步”。明确年度考核确定为优秀等次的,要从当年平时考核结果至少有1次“好”等次且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。对平时考核中一贯表现优秀的公务员在提拔任用、评优评先、职级晋升等方面优先考虑;对平时考核结果较差,有苗头性倾向性问题的,及时提醒谈话或视情调整岗位,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。2023年以来,运用平时考核成绩单,共提拔使用平时考核“好”等次较多且实绩突出的公务员35人、职级晋升57人。(周清清 杨杰)