日前，苏州市吴江城投数智综合管理平台完成主体框架搭建，进入试运营阶段。在“十五五”规划开局之年，这一关键落子，标志着集团数字化转型从“方案规划”与“系统搭建”迈入“场景验证”与“迭代打磨”的新阶段。以数字化为支点，集团正通过传统业务模式的深层变革，筑牢智慧城投精细化运营的坚实底座。

“双轮驱动”破解“信息孤岛”

由于传统管理存在条块分割、信息孤岛、流程繁琐等痛点，为破解困局，城投集团开启数智综合管理平台建设，坚持顶层设计与业务牵引并重，规划以“数智底座+数智应用”的双轮驱动，构建全域贯通、安全可控、高效协同的数字运营体系。

平台依托国产化私有云搭建基座，采用分层解耦、可灵活迭代的技术架构，兼具高安全、高适配、可拓展等特性，为后续业务迭代预留支撑空间。这一架构设计，不只是一次技术升级，更是集团向数据驱动型治理模式转型的实战，可从根源上打通经营数据脉络，让资产可溯源、流程可追踪、决策有依据。

“十一大模块”让数据跑起来

平台规划建设十一大核心业务模块，覆盖土地运营、投资融资、工程建设、楼盘管理、资产运营、物业维护、财务管控、经营探查、AI知识问答、智能写作、文档比对等领域；同时深度融合DeepSeek大模型、RPA自动化、OCR智能识别、GIS地理可视化等前沿技术，致力于打破系统壁垒，让业务流程线上贯通、经营数据联动共享，推动管理模式由经验驱动向数据智能驱动转型。

在特色场景打造上，平台亮点纷呈：依托GIS技术构建土地、楼盘“一张图”可视化框架，为资产盘点、资源统筹提供空间数据底座；借助RPA与OCR技术，探索合同、证照、票据的智能解析与跨系统自动同步，大幅减少重复性人工操作；围绕投融资、工程项目、资产运营、物业工单、财务核算搭建业务闭环，配套经营分析看板、AI知识问答、智能公文写作、文档比对等办公辅助能力，为战略研判、风险防控、资产运营提供数据支撑手段，让数据资源在智能串联中释放新的生产力。

试运营校验蓄力“十五五”新赛道

试运营阶段，是平台从“建好”到“用好”的关键校验期。目前，集团正有序组织各部门及下属公司开展专项培训与实操试用，广泛收集一线业务反馈，重点进行功能校验、数据校准与业务适配打磨。针对平台运行中暴露的短板，逐项优化完善，推动各项功能贴合真实业务场景，逐步释放数字化建设价值。此次数智综合管理平台建设，是城投集团深化国企改革、推进智慧城投建设的重点项目，也为集团“十五五”数字化管理建设打下了硬件与架构基础。

下一步，集团将坚持问题导向，结合试运营反馈持续打磨平台功能，丰富业务应用场景，深化技术与业务的融合；同步补齐数字化技术支撑力量，强化数字化人才队伍建设，努力以数智动能助力各项业务开展，全力向数字化城投标杆的建设目标迈进。（吴城轩）