2026年1月16日，无锡“城市伯乐计划”市级首期班正式结业。25名人事总监和98名人事经理完成从企业HR到“城市伯乐”的角色转变，他们将在服务企业的同时，成为城市引才的“政策通”和“业务通”。

这些“伯乐”主要来自无锡“465”现代产业集群的龙头企业、上市公司及高新技术企业，经过近7个月的理论授课、深度参访和课题实践，这些企业人力资源工作者不仅懂产业和市场，更掌握了政策、人才和服务的专业能力。

“城市伯乐计划”是无锡“强智聚才”系统工程的关键环节，标志着该市人才工作从“招引”到“赋能”、从“单点”到“生态”的战略转变。过去城市引才主要靠政府主导，而企业HR只关注内部需求。现在无锡将企业HR培养为“城市伯乐”，让他们在服务企业的同时成为城市人才大使。这种模式打破了政府与企业间的信息壁垒，使政策能更精准地传达给用人主体，同时让企业的真实需求更直接地反馈给政策制定者。

特别值得关注的是“总监带经理”的组团实战模式。这一创新设计聚焦企业真实痛点，设立了10项攻关课题，其中6项已落地并初见成效。人事经理培训班的优秀学员储修堂兴奋地表示：“我们课题组的‘三控一优’解决方案，帮助企业累计节约成本近570万元，正在向全国推广！”这种培训模式不仅教授理论知识，更通过解决实际问题提升学员能力，形成了可复制推广的实践成果，真正做到了“学以致用”。

通过常态化政企对话机制和人才沙龙，该计划搭建了直接沟通的桥梁。政府能更精准地传递引才诚意与政策，同时直接倾听企业在人才“引育留用”各环节的痛点和建议。这种双向沟通机制提高了政策制定的科学性和实施的精准度。企业不再是被动的政策接受者，而是成为城市人才生态的共同建设者。无锡市人才服务中心的相关负责人表示，这种模式让企业HR发挥了“双重作用”：既是企业人力资源管理专家，也是政府人才工作的有力补充。

“伯乐”们正在逐步建立覆盖全国的人才招引网络，10所高校引才联络站已建成，56名“城市伯乐”走进高校担任职业指导师。超过1000名青年人才通过太湖青年工程师实训计划与无锡结缘。随着长三角人才资源的整合加速，企业HR与政府人才工作者角色叠加的模式，正在重新定义城市引才的逻辑。下一步，无锡计划整合长三角人才集团发展联盟优质资源，搭建线上学习赋能平台，开设专项产业班及场景化培养项目，帮助更多“城市伯乐”发挥双重作用。（潘锦斐）