今年以来，江苏油田油服中心紧紧围绕“两个服务”核心任务，以“抓优、抓效、抓合、抓全、抓严”为抓手，推动油气生产保障效能稳步增长，绿色产业再创新高，一体化运行持续优化，安全防线不断夯实，中心生产运行呈现出稳中有进、进中提质的良好态势，为“打造百年油田”注入坚实的油服力量。

抓“优”布局，主业保障根基实现新巩固

油服中心上下把保障油气上产作为重要任务，持续优化生产调度、着力提升运行效能，对安装维修、测试洗井、电讯保供等关键生产保障环节进行精心组织与周密安排，各项业务工作量较去年同期实现普遍提升。

1至9月份，测试作业突破2.3万井次，同比增长10%；抽油机维护保养超过1.5万井次，同比增幅达25.4%；拆装抽油机完成362台次，同比增长4%；安全转供电量稳达2亿千瓦时。这一系列扎实数据，为油田的持续上产提供了不可或缺的坚实支撑。

抓“效”攻坚，绿色低碳发展迈出新步伐

锚定“塑造中国石化驻苏企业绿色低碳形象”战略目标，油服中心在“源网荷储”一体化建设、运营与维护的效益增长大打攻坚仗。

一方面，创新采用“专业指导+全员协作”联合施工模式，推动多个储能电站相继并网投运。目前，5座储能电站总容量攀升至40.5兆瓦时，获得了“环保效益”与“经济效益”的双重丰收。另一方面，积极扩大自用绿色能源应用规模，新建11个站点共计39个充电桩，累计完成订单超3万个，充电量达94万千瓦时，绿色动能源源不断助力油水井生产、页岩油井压裂和新能源车辆运行等应用场景。与此同时，加快光伏电站建设步伐，推进光伏井场围栏、屋顶柔性光伏安装等新工艺新技术，三季度新增光伏建设412.62千瓦，实现并网发电13.1万千瓦，自发自用电比例高达33.6%，持续保持中石化国内上游首位。

抓“合”聚力，经营创效空间获得新拓展

油服中心深入开展“控外委转自营”专项调研，全面梳理69项业务的界面划分与资源匹配情况，大力推动多单元联合施工体系构建，积极支持多专业互补承揽项目模式实践。

截至9月底，已完成新井投产一体化业务34口，超年度目标进度13%；侧钻井钻前业务完成52井次，完成年度计划的149%；老旧管线更新改造累计完成16公里。这些举措不仅直接为油田压降了外委费用，更在实战中有效锤炼了油服专业队伍的业务素质和综合能力。

抓“全”管控，本质安全水平得到新提升

油服中心以“雷霆行动”为抓手，开展了覆盖全域的安全风险排查整治，累计组织施工、承包商、出租房等各类专项督查103次，完成不符合项整改111项。

同时，高度重视实战化应急能力建设，先后组织开展屋顶光伏火灾应急处置、水上救生、变电所反恐防暴等6次联合演练，有效检验了应急预案的实用性和各部门、单位的协同作战能力，为安全生产筑起了坚固防线。

抓“严”细究，合规经营效能取得新突破

油服中心持续强化全员合规经营意识，系统推进内控、风控与物资管理等重点环节的精细化管控。推行“运维+项目”材料费用分类管控机制，建立涵盖45类物资的“机关办公用品超市”，通过开展市场调研与4项采购询比价批复工作，实现成本节约21.69万元。

在油料管理方面，为中心37台车辆设备安装“油箱监控”装置，科学合理制定油耗定额，并组织全体特种车司机、船员签订“油料使用廉洁责任书”，该举措节约油费32万元，确保了“降本增效”的决策部署不折不扣地落到实处。

油服中心将持续以“五抓”为抓手，扎实推进各项工作，以昂扬状态为油田高质量发展再立新功、再创佳绩。（李星亮）