6月19日，国网兴化市供电公司总经理封波如主持召开恶劣天气应对工作部署会，这是兴化市供电未雨绸缪、狠抓安全生产工作的一个缩影。

压实安全责任 发挥奖惩成效

坚持从责任源头抓安全生产，印发宣贯领导班子成员、部门主要负责人“两个清单”及全员安全责任清单，推动全员明责知责、履责尽责。依据安全责任清单履责评价标准，制定安全履责评价实施方案，定期开展生产部门安全履责评价，压实安全生产主体责任。

加强安全奖惩“双向激励”，严格执行《国网兴化市供电公司安全生产“1+6”考核奖惩制度》，增设《国网兴化市供电公司月度安全生产综合绩效奖励办法》，修订《国网兴化市供电公司百日安全无事故奖励办法》，根据承担安全责任大小分为三档，坚持“四不放过”原则，严肃安全事件、严重违章调查处理，重奖重罚，进一步健全工资收入与安全生产价值贡献的挂钩机制，切实拧紧“明责、知责、履责、督责、问责”的安全管理责任链条。

健全双预机制 严控风险隐患

构建“年统筹、季协调、月平衡、周管控”的电网风险管理工作机制，强化安全风险系统性分析、前瞻性统筹、针对性管控，严格风险公示制度，加大风险管控措施执行情况监督检查。深入分析中长期风险清单，强化源头管控和前瞻投资，力争在规划建设等前端环节消减存量、抑制增量，不断提升电网本质安全水平。

深化重点隐患排查治理，宣贯培训隐患分类定级标准，全面开展各领域、各专业、各环节的安全隐患排查，印发年度重点隐患治理任务清单，加强各专业隐患治理情况监督，做实做细“一患一档”全流程管理。加强双预机制运转评价、考核，建立风险管控、隐患排查责任倒查和激励约束机制，强化风险隐患排查治理重奖重罚。

优化管理体系 确保作业安全

扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，印发安全生产治本攻坚三年行动“集中攻坚年”重点任务清单，落实月度通报、季度统筹、年底考核机制。每月以重点任务清单为载体，通报各单位工作进展，每季度安委会听取治本攻坚阶段性工作成效，协调解决重点难点问题。

力行“有感领导”理念，持续开展每周安全督导专项行动，着重抓问题的整改成效，将问题挂接至直接责任人，将成果落实到制度建设，实现问题标签化、责任具象化、整改体系化。始终保持从严从重的安全管控态势，严格执行“十不干”等基础规章制度。

分类开展违章治理，从人员、设备、管理三个维度，针对严重违章、重复违章开展专题分析和专项整治，跟踪帮扶违章责任单位、责任人员，确保整改措施落实到位，抓好现场作业安全。

提升应急能力 保障电力供应

坚持“宁可备而不用、不能用而无备”，不断健全应急管理体系。扎实开展防台抗台保供能力提升专项行动，聚焦电网设备设施差异化提升、政电协同机制建设、应急力量配置和应急处置能力建设等重点任务，确保省公司专项方案22项重点任务和45项具体举措落地落实，全面提升公司防台抗台保供能力。

树立“功在平时、用在战时”理念，常态化开展应急演练和桌面推演，全面提升管理人员和一线人员的实战处置能力。按照“五个最”“四个零”要求，全力做好重大保电工作，应用无人机巡检等科技手段，查找细微隐患并立即消除，以万全的准备确保中高考保电任务万无一失。

创新安全培训 弘扬安全文化

坚持“以人为本”的安全理念，不断创新安全教育培训方式方法。深化外包“双准入”管理，开展人员现场技能能力认证，严格执行不合格退出机制，倒逼作业人员素质自我提升。依托泰州公司安全技能实训基地，全年累计举办现场关键人员安全技能等级评价、外包人员安全能力认证40余期、培训人数300余人。

大力实施“党建+安全”工程，发挥党员先锋团队、党员责任区、党员示范岗等载体作用。依托党员安全宣教队，开展安全宣传“五进”，增强安全宣教“直抵人心”的效果。强化安全行为引导和理念传播，推动安全工作要求内化为全员的自主追求，营造“员工自觉遵规章、班组主动反违章”的良好安全氛围。（孙俊 姜春旭）