今年以来，江苏油田工程技术服务中心（以下简称为“中心”）经营管理室坚决贯彻落实中心党委工作部署，以管理增效为目标，系统推进深化改革、绩效管理和“三基”工作，持续写好项目化运行的“后半篇文章”，在围绕中心发展、服务大局中发挥管理效力。

推动项目化改革——激活力

精准对接项目化改革提升行动，既要有“摸石头过河”的精神，更要有“找准过河石头”的本领。

该中心项目化改革以扁平化、专业化为目标，形成项目部直管班组的管理新模式。去年年底，11个项目部全部完成了改革阶段性目标。各个项目部通过压缩管理层，加强生产一线技术力量，实现管理重心下移、生产运行高效的局面。

在真武油区首口高难度侧钻井侧真201-6井施工中，侧钻技术服务项目部首次开展专业化运行、模块化搬迁，仅用2天便完成了搬迁工作，形成了“打二备一”的侧钻新模式；针对该井最关键的石膏侵及高压层出水风险，党员技术骨干连续驻井24天，优化钻井液工艺，量身定做了复合盐钻井液体系，成功实现“增－稳－降－稳”高难度井眼轨迹双靶中靶兼顾避障，完美拿下这口高难度侧钻井。为油田在老井挖潜、资源高效开发的战场上书写着新的篇章。

深化“三基”工作——提效率

没有安全的效益，是不可持续的效益，是虚假的效益。该中心经营管理室将落实好“三基”，作为服务项目化运行的重要一篇，通过抓岗位专责制履行、抓工作机制协同、抓基础工作写实等措施，抓严抓实问题发现、分析、解决、销项，找准基础管理的堵点、卡点，精准补短板、固底板。

第一作业项目部建立完善十项规章制度，强规范、保运行，单班时效提升15.4%；第二作业项目部优化试油工序，其中曹101斜井测试喜获高产油流，日产气3万方；第四作业项目部开展“红旗班组”擂台赛，人均作业效率提升10%以上；油管杆加工修复中心实施“三丝”党建，加工能力同比提升11%；生产保障项目部首车准点率91.6%，设备修理及时率98.3%，现场服务及时率100%。

此外，经营管理室组织开展“五项劳动竞赛”评比工作，推荐基层管理先进典型。经过油田推荐，有4支队伍获得股份公司“金牌队”“银牌队”的入选资格。

完善经营绩效考核——增效益

该中心牢固树立“工作量就是原油产量、作业成本就是采油成本”的服务理念，突出“经营绩效、改革创效、管理效能、风险控制”四大类指标的对标考核，完善差异化分配机制，充分调动各层级工作积极性。

经营管理室制定并印发了中心2025年《组织绩效考核细则》，推动绩效考核结果深度融入项目化运行管理业务链。将月度组织绩效考评结果作为重要的评选依据，广泛用于油田和中心先进评选。

设置时效、成本、HSE、质量、三基、党建、设备等指标，明确考核指标对应的考核部门，部门是该项指标的考核主体，抓好制度与指标的融合，抓好监督执行；明确权责边界，考核部门按月考核指标完成情况，发现问题限期整改并纳入考核扣分项。对不考核、考核不符合制度规定的情况进行定期通报，用全过程的监督考核，推动管理责任落实。

今年1-5月，该中心累计完成域内作业工作量671井次，较去年同期域内作业工作量同比增加98井次，增幅17.10%，作业一次成功率98.94%，工序一次成功率99.78%。（张敏）