近日，江苏油田采油二厂召开了“外委转自营”专题推进会。会后，黄珏生产班站经理王玉生感慨地说道：“这次厂里下发的外委转自营15项清单，为基层班站‘自己活自己干’指明了方向。”

该厂扎实贯彻油田职代会关于“外委转自营”重点工作部署，迅速行动、主动出击，通过建章立制、压实责任、强化激励等举措，全面激发内部挖潜创效的积极性、主动性和创造性，全厂上下营造了“降本减费、人人争先”的火热攻坚氛围。

统筹谋划 建章立制 下好“先手棋”

2月份以来，该厂经营管理室组织生产指挥中心、工程技术室、工艺研究所等部门先后召开了3次讨论会。充分研究外委转自营工作事项，最终围绕井场道路维护、房屋土建维护、设备设施维护、电力设施维修、信息化设备维修、机泵维修六个方面，制定了15个项目，并形成了《采油二厂“外委转自营”工作清单》，确定了项目类别、细化了项目名称及项目内容描述、明确了责任部门。

生产指挥中心主动靠前，积极与油服中心对接，对钻前项目、新井投产一体化施工、管线更新维修业务3个项目进行了工作交接，联合制定了《采油二厂与油服中心合作降本清单》，为高起点高标准开展“外委转自营”工作奠定了坚实基础。

为确保工作稳步有序推进，该厂经营管理室配套出台了《采油二厂“外委转自营”管理规定》，对业务界定、职责分工、管理程序、考核方式等方面内容作出了详细规定，确保每项工作执行有章可循、考核有规可依。

规范推进 强化激励 奏好“协作曲”

2月16日，天长生产班站朱庄站当班员工巡查中发现注水泵轴流风机出现故障，需要更换电缆，班站上报生产指挥中心。根据《采油二厂“外委转自营”工作清单》电力设施维修相关规定，生产指挥中心向天长生产班站下发了“自己活自己干”维修任务单。

“完成一个派单，我们几个还有5%-10%的金额提成奖励，这活再来十单我也愿意干！”夏建军与他的同伴接单后，心里乐开了花，同时工作热情也被点燃。

“干完活了，生产指挥中心要来现场验收的，大家马虎不得！”开工前夏建军再次提醒岗点员工。

接着，他们用时半天，砸开水泥地板，挖出30多米的埋线沟，为新电缆穿管布线，严格执行施工要求，第一时间恢复注水泵生产。

在生产过程中，该厂将“外委转自营”工作纳入生产运行日常考核程序，由业务管理部门提报工作需求，生产指挥中心统一下发工作指令，根据业务不同由相关部门对开展工作进行现场验收和工作量界定确认，每月对工作量及完成情况进行统计，做到日关注、周跟踪、月总结。用制度约束，政策鼓励，在不增加外委费用的前提下，既保证了施工质量，又充分调动了员工参与的积极性。

上下一心 全面响应 念好“创效经”

“清理1方污泥，需要1200元，1车15方，按1天两车预算，1天的外委费用要产生3.6万元！而我们现在自己清理，每天只需投入少量的人工和设备成本，一年下来，仅此一项就能节省数百万元！” 3月19日，厂自主清淤小组，迅速组织小组成员，制定实施计划，协调黄珏集输班站顺利开展4号储油罐污泥回收，第一时间将当天工作量汇报至厂生产指挥中心。

卞杨生产班站成立自维修小组，坚持能自修的决不外委,一个星期就修复了闵南自循环洗井车、卞20加药泵、井口加热炉等6台设备设施，节约成本近7万元。

高集生产班站依托奚永俊劳模创新工作室自主完成了河8管道泵、崔17卸油泵大修、高二联污水提升泵大修、湖区高架抽油机预埋件穿孔治理等工作，减少外委费用2.8万元。

赤岸生产班站副经理郑春星带队开展“自己活自己干”，通过信息化专项攻坚行动，采油班站PCS考核中，排名由垫底跃居全厂第二名，减少外委费用6万元。

下一步，该厂将紧盯全年“外委操作成本下降10%”目标，秉承“不靠禀赋靠作为”的行动准则，全力以赴打好“外委转自营”效益保卫战。（周廷建）