今年以来，面对江苏油田下达的利润指标，面对构建“六增六升”高质量发展新格局的目标任务，江苏油田油气生产服务中心牢固树立为油田效益而战理念，以“控外委转自营”为发力点，激励全体员工“自己的活自己干、能干的活争着干、想干的活学着干”，确保外委控得住、自营干得好。

把家底摸透，做到“自己的活自己干”

早在去年11月，油气生产服务中心就开启了“控外委转自营”专项调研，由中心领导率领经营、财务、市场等机关部门到8家基层公司进行全覆盖调研走访。

调研对标对表油田和油服中心外委清单，把中心8家基层单位涉及外委的20类业务全部打开分析、对照，通过查实情看数据，进一步摸清外委潜力，找准业务重点，探索外委转自营路径方法。

这一摸，油气生产服务中心外委转自营工作“究竟干了哪些业务、到底干得怎么样”更加清晰了然：2024年，油服中心大力唱响“自己的活自己干”“以工作量论英雄”两个声音，全体干部员工铆足劲抢活干，在全年众多施工任务中，页岩油压裂保障、光伏建设与运维、钻前工程等27项重点工作在油田外委清单“榜上有名”，为油田减少外委超4000万元。

调研报告的最终数据，被写进了该中心职代会报告，让全体员工更加坚信：“只要全力以赴‘自己的活自己干’，外委转自营就不难！”

把资源用足，确保“能干的活争着干”

连日来，油气生产服务中心各基层单位掀起“跨区域联合施工、多专业联合作战”热潮，从1月16日第一笔“联合施工”业务谈拢，到2月10日，中心8家基层单位携手开展7次跨区域联合施工，其中涉及富101井500米新建管线流程等多项外委转自营业务。

在油田CCUS重点项目花页5井至花26-9井循环再利用地面工艺流程施工中，该中心采油服务一公司与安装维修公司2家单位携手奋战，三天时间完成2500米管线铺设任务，累计连接管线接头185个和安装龙门架4个，三项数据攀新高，成为联合施工浓墨重彩的一笔。

“联合施工一方面能实现业务、资源、设备、人力最优化，另一方面也能激发大家抢活干的积极性”，基层单位通过联合施工这种方式，想方设法在原先未涉及的业务领域争一席之地，目的就是为了实现“新转自营业务大幅增长，全新自营业务较大拓展”，为中心完成“2025年减少外委4700万元以上”任务贡献力量。

把潜能激活，力争“想干的活学着干”

作为油气生产服务中心2025年新拓展外委转自营的“三大重点项目”之一，钻前项目各项施工紧锣密鼓、热火朝天，从1月份到现在，项目组9人马不停蹄地完成了2口钻前井、2口侧钻井、3口大修井、2口压裂井、15口作业井以及道路维修、电缆铺设保障和其他作业施工超80井次。

钻前施工作为油气生产服务中心近年来新拓展的业务，项目组一行人从考取挖掘机证入手，从跟外委施工队伍一点一点学起，愣是从无到有起家，仅去年，9个人用6台挖机1台旋耕机完成了50口井次的钻前施工任务，为油田减少外委507万元，成为油服中心控外委“主力部队”。

“这两天项目组正在推进韦2-28和韦32X这两口井的新井一体化施工，我们要是不学习不蜕变，这项业务我们就是想干也干不成”，项目组成员们这样说道。

面对接下来油田陆续释放的新井一体化施工以及范庄-南6井3公里管线更新改造等新拓展控外委工作量，油服中心员工们摩拳擦掌、翘首以待。（钱云霞）