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进入三季度以来,江苏油田油服中心紧紧围绕阶段性任务和全年任务目标,向全体干部员工发出“战斗指令”——紧扣“保安全、保进度、保质量”九字方针,大干一百天。号召全员持续保持敢打必胜、克难奋进的战斗作风,以昂扬姿态向全年目标任务发起冲锋。
以“战时”意识严保安全防线
“越是全年冲刺关键阶段,越要时刻保持如临深渊、如履薄冰的警醒,绷紧安全弦,安全、稳定、有序组织生产。”一段时间以来,针对在日常生产中所暴露出的安全问题,为高标准完成安全隐患治理工作,油服中心安装维修公司一是制定《关于重复性违章及违反消缺项管理规定的考核办法》,明确考核范围与标准,以此激励员工积极遵守相关规定,提高安全生产和消缺工作的质量和效率;二是建立严格的安全检查制度,每天安排专人对施工现场进行视频巡查,重点检查动火作业、高空作业、吊装作业等是否存在安全隐患,对发现的安全隐患实行“零容忍”,立即下达整改通知,明确整改责任人、整改期限和整改要求,确保隐患及时消除;三是通过强化责任担当,要求公司主要负责人及相关岗位在“两特两重”特殊时期,必须和一线员工并肩坚守岗位,做到靠前指挥,持续狠抓安全工作落实,切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。
以“战时”作风严保生产进度
9月23日,在桥17平1放喷罐安装施工现场,安装维修公司金湖电焊、电力两个班组的十余名员工抓紧着其流程、电路等其他配套设施的安装工作。由于提前规划、充分准备,从崔9-9开始拆除、转运开始,仅用六七个小时就完成了所有工序。
“秋季是原油生产的黄金时期,为了全力协助采油班站夺取产量主动权,进入9月以来,我们各个生产班组每天都是早出晚归、全员出动,连续奔赴多个施工现场。”公司副经理丁跃东介绍说。面对油区一线的迫切生产需求和繁重的生产任务,为坚决扛起“服务油气生产”使命责任,公司紧盯采油厂施工进度要求,通过科学组织、提前谋划、落实任务、统筹管理、倒排工期,合理分配施工力量等,及时扫除制约施工的各个障碍,确保及时完工、早拿产量。
连日来,油服中心干部员工“为油大干”的攻坚热潮正席卷每一个井场。自中秋节后至9月末安装维修公司共完成采油厂工单任务约180项,完成及时率100%,为原油生产提供了铁支撑铁保障。
以“战时”行动严保施工质量
过硬的施工质量是强“两个服务”保障职能的关键所在。针对近期施工点多、战线较长、施工人员技能参差不齐等情况,油服中心从确保施工作业质量入手,严格执行施工方案、加强现场管理 ,避免因返工带来的成本增加、工期延误、信誉损失等一系列不良后果。
日前,钻前工程项目组在完成桥20斜、崔13-01钻前井场施工后来不及休整,便立即转移阵地,开始井场平整的工作中去。由于当前无论是光伏安装还是井下作业,都对井场的平整度要求越来越高,面对各井场复杂的地理条件,为确保平整质量,项目组针对不同井场的具体情况来制定平整方案,并在施工过程中挑选平整经验丰富挖机手前往,以应对复杂地形的挑战,并对操作人员进行专项培训学习,提高他们在困难条件下的操作技能和应变能力。
“尽管施工存在各种各样的困难,但经过大伙连续数日的攻坚,高质量完成了十多口带压作业井与小修作业井场以及韦6-4、韦2-45光伏的清杂清淤工作。”钻前带班班长阮红宾介绍说,完工后他们将紧接着推进井场道路修整以及其他日常保障工作。(周波)