今年以来，江苏油田采油二厂紧密围绕生产经营目标任务，以基层班站为着力点，统筹协调职能部门、技能团队配合参与，把发展的重点、管理的难点、关注的焦点作为主攻方向，大力开展形式多样的各类劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，掀起一轮又一轮决战决胜、大干快干的高潮。

锚定一个“全”字 让劳动竞赛覆盖所有员工

该厂党委重视群众性劳动竞赛，把这项工作作为提高员工素质，推动企业高质量发展的重要手段。自年初起，以每季一个主题开展厂级立功竞赛活动，并积极组织各基层班站制定符合本单位实际的劳动竞赛方案，促进各项工作向纵深推进。

各单位便迅速行动，结合各自生产特点，纷纷制定主题劳动竞赛方案，短时间内，“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、员工参与”的劳动竞赛格局在全厂上下形成。

黄珏集输班站组织开展“五比五赛五争当”劳动竞赛和“岗位技能微竞赛”，发动全员融入生产经营全过程，助推关键指标创最优。

卞杨班站围绕产量目标和年度重点工作，从原油生产、设备管理、节能降耗等关键环节入手，组织了“六比六看六提升”劳动竞赛，并以季度表彰的形式，持续掀起争先创优热潮。

高集班站在持续开展“四比四赛摘星夺旗” 劳动竞赛的同时，还组织开展了“岗位业务提升”专项对抗赛，营造出全员参与、你追我赶的浓厚氛围。

抓牢一个“准”字 确保解决生产难点问题

该厂坚持问题导向和目标导向，以生产经营中的难点、痛点为突破口，开展选题立项，创新攻关，引导员工用新思想、新技术、新工艺破解生产“瓶颈”难题，推动管理提档升级，促进劳动竞赛向科技型、效益型转变。

地质研究所针对闵桥火山岩开发过程中存在的含油断块油藏构造复杂、采出程度偏低且构造储层方面缺乏新认识等“卡脖子”问题，重新梳理矛盾点，通过地质物探油藏一体化攻关研究与实践，部署投产了8口新井，取得了日产油18.6吨的良好成绩。

面对老油区注水系统管网损失率大、系统效率偏低等问题，工艺所技术人员通过实施系统降压、单井增注、分级分压等措施开展注水系统综合治理，注水系统效率同比去年年底上升1.3个百分点。同时，通过实施节能降耗措施56井次，实现节电51万千瓦时。

此外，该厂将“揭榜挂帅”作为破局解困的重要举措，以按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励的“四步走”方针，推动广大党员干部、骨干先进带头冲锋、攻坚克难，在生产组织中主动“亮起身份”、自我加压，全面推进提质增效。

紧扣一个“果”字 实现提质与创效“双丰收”

该厂把劳动竞赛的执行重点放在日常生产和现场管理中，充分发挥技术革新、小改小革和合理化建议等在节能降耗、生产优化、技术改造和管理创新方面的推动作用，促进各类成果转化为现实生产力，实现提质与创效“双丰收”。

为进一步落实节能降碳工作要求，该厂积极推进范庄中转站天然气改绿电项目，从源头上减少外购气量节约成本。该项目完工后，站库每日燃料消耗从改造前的400方天然气变成了2500千瓦时绿电，预计年消纳绿电180万千瓦时，减少二氧化碳排放750吨，节约运行成本40余万元。

黄珏班站秉持“问题导向、需求牵引”的创新理念，将劳动竞赛与创新创效“烽火行动”相结合，“磁吸”广大员工的新点子、新想法，制作出新型驴头销子固定装置、加药泵防渗漏盒、创新取样弯头等一系列革新创造成果，有效解决了生产现场的各类“顽疾”。

同时，该厂还通过“金点子发布会”“创新创效成果展”“技能骨干交流会”等平台载体，强化竞赛成果的交流共享和推广应用，在推动发展、促进改革、提质增效上取得突破和提升，为打造高质量转型升级新型采油厂贡献力量。（孙燕）