今年以来，江苏油田采油二厂坚持“发展是第一要务，创新是第一动力”的理念，激发全员围绕技术革新、设备管理、节能降耗的难点重点问题进行“揭榜挂帅”。截至目前，该厂累计创效600多万元。

突出“机制建设” 擦亮创新创效“新底色”

今年，该厂颁布实施了全员创新机制建设实施办法，成立了全员创新领导小组，完善实施、检查、监督机制，并通过全员创新评审专家库，对科研、管控、技能等揭榜项目的立项、验收、效果评价进行专业审核，系统建立信息化条件下新型采油厂创新机制，擦亮创新创效“新底色”。

当前，该厂奚永俊劳模创新工作室和丁志敏劳模创新工作室建设正在加速推进中，两个工作室分别完成电机充修43台次、泵检修4台次；“烽火行动”项目9个，曲柄销修复工作15井次……累计创效200多万元。

依托“平台建设” 搭建创新创效“大舞台”

该厂运用全员“揭榜挂帅”平台，围绕生产运行难点、瓶颈技术问题、提质降本突破点提出问题挂榜，建立由全厂各类人才揭榜答题、挂帅解题的全员创新平台。通过厂科研项目平台、ABC项目管控平台、劳模创效工作室平台，开展各种有利于原油产量、工作质量、降本提效，安全保护的创新项目，提高科学管理水平、提升工作效率、降低操作成本。

今年，全厂有10个“揭榜挂帅”科研创新重点项目，其中闵桥火山岩油藏挖潜取得新突破，投产9口油井累产油2876吨，其中闵19-10井目前日产油3.4吨，并具有较大的补层增油潜力。

抓住“生产难点” 开辟创新创效“新赛道”

针对生产经营中存在的“卡脖子”难题，成立电器维修、单井加热炉维修、流量计维修、压力表校验、驴头翻转等5个专业化创新创效新项目，通过金北、卞杨、黄珏、天长、金湖5个工作室开展攻关。在每周都召开的创新创效项目组专题会议上，“大师”们从物料准备、技术突破、下步举措等方面讨论解决各类问题，形成互补互助的良好合作氛围。

截至目前，5个创新创效新项目组共完成采出物调剖1500多吨，变频控制柜维修2台次、注水流量计维修27台套、翻驴头5井次、压力表校验803块、地膜清洗402张，远程控制单井罐改造1台等，创效400万元以上。

鼓励“全员参与” 汇聚创新创效“原动力”

按照“全员参与、全方位创新”原则，该厂员工积极参与季度立功竞赛、“五节六小”劳动竞赛，及合理化建议等各项活动，对全厂科技、管理、生产等全链条各环节的堵点、难点进行揭榜破题，从节油、节气、节电、节税、节费上想办法，在小革新、小发明、小改造上、小设计、小建议上展攻关，为采油厂的转型升级发展贡献智慧力量。

今年以来，在厂季度劳动竞赛中共有10项“五节六小”成果立功、25个先进岗位、40名先进个人获表彰，全员将以更加高昂的斗志和热情投入到三季度攻坚上产目标任务中去，为完成全年目标任务而不懈努力。（王菲菲）