今年以来，江苏油田工程中心以集团公司主题行动为引领，坚决贯彻落实集团公司和油田的低成本战略决策部署，积极引导广大干部员工投身于挖潜增效工作，充分发挥项目管控优势，筑牢节约之堤、严守支出之门、开拓增效之路，扎紧成本的“钱袋子”，全力推进挖潜增效落实落细。

筑牢节约之堤 夯实发展根基

该中心严格落实低成本战略决策部署，结合自身实际，制定了《工程技术服务中心2024年全员成本目标管理暨挖潜增效工作实施方案》，成立了7个挖潜增效项目组，编制了涵盖7个方面、31项举措的行动方案。

为强化干部员工“过紧日子”的思想，激发其“主人翁”意识，中心领导班子成员在HSE联系点、HSE工作例会、生产例会、党建工作推进会等场合多次进行宣讲，并组织开展挖潜增效大讨论，通过讲形势、明任务、列措施、定目标，使全体干部员工充分认识到企业面临的经营压力、成本困境以及挖潜增效对中心发展的重要意义。

该中心压缩一切非生产性开支，推行“无纸化”办公，杜绝长明灯、长流水以及“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费现象，坚决反对铺张浪费，让员工深刻理解“省下的就是赚下的”这一道理。此外，深入开展员工“五小”创新活动，引导广大干部员工在节能降耗、创新发明、修旧利废、建言献策等方面勇当排头兵，争做创效先锋。

严守支出之门 筑牢坚固防线

该中心对照财务预算指标，将挖潜增效的落脚点聚焦于油材料费、外委费等具体预算指标，上下联动，紧盯每一个环节，堵塞每一个漏洞，对各项费用进行精细分解，构建完善的成本管控体系。同时，将降本与绩效挂钩，每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核，进一步增强了各层级的成本管控意识。

安全环保提升项目组积极开展“风险大家查”“低头捡黄金”“安全随手拍”等活动，有效减少了安措费支出。资产优化和外委费用管控项目组坚持保障装备安全、平稳、经济、高效运行，提升物资油料保供降本创效能力，推进新能源设备投运工作，规范项目化管理以控本降费，使致密油页岩油材料成本基本达到控制线，常规维护、措施单井材料同比下降6%，外部市场材料费用同比下降5.5%，鉴定停用处置老旧设备26套，创效12万元，获得报废补贴费用31万元。

创新创效项目组以建设“科技创新型”江苏井下为目标，扎实开展特色技术攻关、技术创新、工艺管控等工作，连油技术、优快侧钻、大修技术、试油测试等核心技术持续迭代升级，低成本作业技术得到进一步拓展，作业一次成功率、工序一次成功率分别同比均有提升。协助工具队开展平板阀修复技术研究、自主加工铅模、承接连续油管井控设备检修检测等工作，合计创效14万元/月；修理厂承担一线配套施工用品的加工制造，实现劳务收入291.76万元。

开拓增效之路 绽放提质光芒

侧钻提速提效项目组通过整合侧钻资源、优化运行流程，实施“干2备1” 模式，累计节约搬迁安装周期24天；通过优化复合盐钻井液体系，单井节约材料费用约1.5万元。连续油管项目组坚持工艺技术引进与创新，不断提升连续油管技术附加值，完成自然井次108口，较指标增加8%，操作成本较指标降低3%。党建和运行协调组积极引导广大党员和员工投身主题行动与挖潜增效工作，截至7月底，中心域内施工队伍完成自然井825井次，完成年度指标的58.9%，有效提高了生产运行效率。

该中心将持续深化挖潜增效工作，凝聚全员智慧，积极创新创效，严控成本、深挖潜力，精打细算过好“紧日子”，同心协力拼出“好日子”。（刘功斌、苏展）