创新是推动企业高质量发展的“第一动力”，而青年是创新的“生力军”。一直以来，湖南省邵阳武冈市烟草专卖局（分公司）坚持精准培育、实战练兵、平台搭建一体推进，打造一支敢打硬仗、能挑重担的基层创新队伍，让青年人才的创新力“加速裂变”，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

“1+1”导师结对，精准培育

创新的核心在人，但人才培养不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。针对创新人才总量少、专业能力弱的现状，邵阳武冈烟草构建三层级人才培养体系，分别是“青苗计划”育新人、“骨干计划”强中坚、“领航计划”树标杆，让不同梯队的职工都能找到更清晰的创新成长路径。

对于入职3年内的青年员工，实行“1名班子成员+1名业务骨干”双导师制，通过“每旬一学习、每月一实践”，手把手教方法、传经验，并且积极输送新鲜血液参与中质协和湘质协组织的QC中级推进者和诊断师培训，近两年已培养8名青年创新能手。“从‘创新小白’到课题负责人，我靠的不仅是自己的钻研，更离不开单位‘导师带徒+实战练兵’的培养模式。”青年员工张瑄说道。作为一位入职刚满2年的青年员工，她却已经是个经验丰富、业务能力强的创新骨干，不仅主动承担QC课题攻坚难题，敢啃硬骨头，今年还作为小组主要成员之一参与了市局的创新课题《降低不均衡换购客户占比》，该课题获行业第三十六届优秀质量管理小组成果二等奖。这一成长轨迹，正是“青苗计划”培育创新新人的生动缩影。

与此同时，选拔业务尖子主动参与市级以上课题攻关，并鼓励中层干部牵头跨部门创新项目，将创新成果纳入绩效考核，对优秀领航者给予专项奖励，形成“干部带头创新、全员主动参与”的良好氛围，实现青春活力与业务创新相互激荡，个人理想与企业发展同向而行。

淬炼“N”位骨干，破茧成蝶

“纸上谈兵练不出创新能手，只有把课题放到市场一线去打磨，才能出真成果。”创新工作室负责人每次带教新员工，都会把他们带到零售客户走访、开展市场监管和党业融合工作的真实流程和图景中去“找课题”。通过这种“一线实战”的培养模式，有效避免培养与实践脱节，让人才在解决实际问题中提升能力，快速成长为创新骨干。

除此之外，我们还通过专题“仿真演练”形式，将岗位核心技能与考核标准融入学习，引导青年掌握必备本领；借助现场教学、项目练兵，让青年员工获得更多的实战机会，持续检验技能掌握程度；利用数字化技能培训和创新实践活动，引导青年在新媒体、AI等新兴技能和专项鉴定中担当先锋，在比学赶超与实战证明中快速成长。在武冈烟草，每位青年的成长都伴随着企业的暖心护航，通过为三支队伍量身定制培养方案，实施“四能”人才培养体系建设，锻造“开口能讲、提笔能写、业务能干、遇事能担”人才队伍，为每位青年绘制成长路线图，全方位关注员工能力发展和技能深造，今年以“四能”人才培育为主题的精益课题也顺利结题，锻造了一批技术精湛、协作攻坚的业务尖兵，青年人才对创新课题的参与度达44.23%，课题结题率均达100%。

“公司就像一座人才成长立交桥，无论你想成为技术专家、业务能手还是管理人才，都能找到专属车道。”青年员工周雨欣的生动比喻，道出了武冈烟草人才培养的核心理念。

夯基垒台，“1+N”成果落地

面对新形势、新任务，武冈烟草搭建了系统化、常态化的创新载体。首先是建强“指挥部”，成立创新工作领导小组，由分管领导挂帅，统筹谋划全局创新工作，明确战略方向，审定重大课题，调配优势资源，为创新活动提供坚强的组织保障和政策支持，确保创新工作“一盘棋”推进。其次是打造“孵化器”，创建“天添·数智”创新工作室，整合内部技术骨干、业务能手，吸纳各条线专家智囊，组建跨部门、跨领域的创新团队，工作室不仅提供固定的物理空间和必要的设备支持，更致力于营造开放包容、协作攻关的浓厚氛围，为各类创新活动提供了坚实的舞台。

平台搭建是基础，机制活力是关键。武冈烟草不仅着力在平台创建上求突破，也在不断破除制约创新的思想障碍和制度藩篱，完善激励机制，让创新者有“获得感”。通过充分发挥创新平台作为人才培养重要阵地的作用，把专业技能学习积分、竞赛成绩、创新成效与评优评先、考核得分、干部选拔等挂钩，让肯干事、能干事的人有实实在在的成就感，树立“创新者光荣、创新者有为、创新者有位”的鲜明导向。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。展望未来，武冈烟草将继续深化创新人才队伍培育，不断优化创新生态环境，鼓励引导青年干部职工勇立潮头、锐意探索，让创新的种子在这片热土上持续生根发芽、开花结果，打造“1+1>N”的人才裂变、创新增值工程。（肖姣琼）