近期，邵阳武冈市烟草专卖局（分公司）通过完善创新管理机制、打造创新平台载体、鼓励全员创新大众创新、建强数字化人才队伍等举措，助力基层企业创新工作提质增效，推进企业高质量发展和现代化建设行稳致远。

建平台，优机制，向新而行

（图为武冈市局（分公司）“天添向上·数智”创新工作室启动会）

近日，邵阳武冈市局（分公司）“天添向上·数智”创新工作室举行了揭牌仪式和启动会，进一步发展众创空间推进大众创新。依托创新平台定期组织头脑风暴会，督促调度创新课题进展，制定“时间表”，绘好“施工图”，对创新课题选题、中期评估、结题各环节实现全过程管理，今年2个QC课题、1个精益课题、1个推广课题均有序开展中。

机制的高效运行离不开平台的有力支撑。武冈市局（分公司）不仅重视优化创新奖励制度，下发了创新工作奖励办法，按照“多劳多得，不得搞平均主义”的原则加大激励力度，激发员工创新热情，还用好用活创新工作室下设的营销、专卖、机关三线创新课题开发小组，吸收24名青年骨干参与到今年的课题攻关工作中。通过创建平台、优化机制，营造“全员创新、全员转化、全过程激励”创新文化，切实推动工作方式、方法、流程“小创新”，进而带动工作质量效率“大转变”。

育人才，重实战，向实突破

（图为“天添向上·数智”QC小组获湖南省质量协会QC成果一等奖）

武冈市局（分公司）重视创新人才梯队建设，近两年组织18人参加湘质协、中质协等行业内外的质量管理小组活动培训和质量管理发布会，有力提升员工创新能力，催生创新思维，优化创新人才队伍结构。着力发挥头雁引领效应，尤为重视优秀质量管理小组和创新骨干示范带动作用，其中“天添向上·数智”QC小组自2023年成立以来，先后获全市系统QC成果一等奖1次、湖南省质量协会QC成果一等奖1次，以实际行动引领青年干部职工在创新竞赛、课题攻关等急难险重任务中锤炼本领、勇于担当，增强创新融合发展动力。

武冈市局（分公司）健全“老带新、师带徒”等培育模式，组织创新骨干围绕《常用统计方法与工具》、《服务质量评价“三张表”》等创新技能知识进行授课，助推青年员工专注提升专业技能，促进全面健康成长。重视实战练兵，鼓励干部职工积极参与科技创新宣传系列活动，以赛促学，以赛促行，以赛促效，1人获创新演讲比赛二等奖，1人获创新知识竞赛答题活动三等奖，切实激发全员创新精神，提高创新实践能力和专业技术水平。

用成果，重转化，以智谋变

武冈市局（分公司）持续发挥创新工作室创新创意“孵化器”、成果转化“加速器”的作用，保质保量推进创新活动。坚持“小、实、活、新”的原则，紧盯短板弱项，征集创新需求，努力把工作中的小问题点转变为小改小革的改善点及创新点。在开展创新工作时不拘泥于形式，推动创新活动“遍地开花、多方结果”，共有1个QC课题分获全市一等奖及湖南省质量协会第45次发布会一等奖，2个精益课题获全市三等奖，2个一页纸日常改善项目分获全市一、三等奖。

重视业绩贡献、示范引领和创新突破，将创新取得成效与技术技能岗位聘任、选拔任用紧密结合，为创新人才提供更为宽阔的成长路径和晋升渠道，全面释放创新活力，近两年聘任了技能技术人才3人。推动创新成效转化，每季度设置“企管之星”，将创新工作开展成效作为重要评选依据，目前已成功评选1人。建立容错试错机制，鼓励课题攻关人员跳出旧思路，开动脑筋，大胆尝试，确保创有新意。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，邵阳武冈市局（分公司）将持续聚焦重点工作、关键领域夯实创新根基，培育创新沃土，让创新的“种子”落地生根、开花结果，用更高质量的创新成果应对新挑战、交出新答卷。（肖姣琼）