2024年“春天行动”以来，湖北房县农商银行紧盯“以提质增效为着力点推进高质量发展”的战略目标，坚定不移落实“三破三转”“五个统筹”“七个导向”等工作要求，全力打好“提质增效”首战，全面实现了业务总量再增长、结构再优化、创效能力再提升的良好开局。截至目前，全行各项存款余额145.46亿元，比年初净增15.43亿元，完成“春天行动”任务计划的154.28%，排名全省第五、全市第一，存款付息率比年初下降0.23个百分点；各项贷款余额98.02亿元，比年初净增9.82亿元，完成“春天行动”任务计划的269.26%，排名全省、全市“双第一”，贷款收息率比年初增长0.66个百分点，综合效益全面提升。

夯实一个理念。始终坚持党建统领业务经营发展全局，将强思想与抓业务齐步推进，深入推进发展理念由“求规模速度”向“求质量效益”转变，不断强化员工提质增效意识，确保全员思想与省市行党委工作部署保持高度一致。从“春天行动”工作方案到月度考核，都将存款结构调优、存款付息率压降、贷款收息率提升、成本收入比管理作为重要指标进行考核计量；同时，加强成本管理，将有限的财务费用向组织资金、营销贷款等方面倾斜，严格落实贷款审批制度，持续开展信贷档案清理等工作，牢牢把握提质增效的方法和路径。经过持续的理念传导，全行提质增效的理念意识明显增强，综合效益有效提升。

做强两项业务。紧紧围绕存、贷两大业务，严格落实省市行“五大活动”要求，开展分层营销，行领导高频、密集拜访县委、县政府主要领导、县直相关部门、重要项目客户，各支行深入对接重点账户、优质客户、关键领域，全员持续走村入户、扫楼跑街，切实增强业务营销的深度和广度。同时，不断强化品牌宣传，借助春节、正月十三民俗文艺展演、3.15消费者权益保护宣传等节日活动，加强金融知识宣传、产品推介、政策解读，全方位展示农商行的贡献作为、品牌形象。截至目前，全行活期存款较年初净增3.88亿元，增幅16.51%；对公存款较年初净增5.23亿元，增幅40.25%；各项贷款较年初净增9.83亿元，同比多增5.14亿元，对全行综合效益的持续提升起到了关键性作用。

挖掘三大潜能。一是挖掘电银引流潜能。通过落实扫码业务全员营销机制，常态化开展维护走访，利用扫码业务渠道引流，引进低成本资金，促进商户交易、保障商户活跃、调优存款结构、降低付息成本，全力打造电银“增长极”，商户绑定活期存款达19.1亿元，较年初净增1.39亿元。二是挖潜风险防控潜能。严格落实风险化解“135”规划，积极争取外部帮扶支持，全力推进风险贷款处置化解，收回一批低效信贷资产，重新投放市场，确保整体收益水平的提升。三是挖潜资金业务潜能。在确保资金安全的基础上，紧盯市场价格变化，坚持科学调度，用足用活上存资金政策，实现富余资金收益最大化目标，今年以来资金业务同比多增收700余万元。

实现四个调优。一是存款结构调整优。存款比年初净增15.43亿元，对公存款、活期存款增幅显著，存款付息率比年初下降0.23个百分点，下降幅度位列全市前列。二是信贷量质并举优。贷款比年初净增9.82亿元，贴现规模得到有效压降，贷款收息率比年初增长0.66个百分点，贷款收息率持续位居全市第一。三是综合效益提升优。费用支出下降，收入渠道扩大，信贷、资金、电银等业务收入增加，成本收入比、综合效益增长率等核心财务指标持续调优，综合效益全面提质增效。四是品牌社会形象优。被县委、县政府授予 “2023年度全县绩效考评优秀单位”，多家乡镇支行被授予年度考核优秀单位，房县农商行的社会形象、品牌美誉得到全面提升。（计杨、熊慧）