今年以来，为进一步推动“所部合一”机制改革落实落地，全面实现一岗双责、统一管理，最大限度的提高基层所部工作效能，提升基层队伍综合素质和业务水平，湖北孝感大悟县烟草专卖局（营销部）围绕“四轮驱动”工作举措，不断激发职工学习动力,持续推动技能人才队伍建设走深走实。

学习驱动,多形式开展教育培训

大悟县烟草专卖局（营销部）以“周学、月考、季评”为基础，建立完善多层次、多渠道、多形式的教育培育方式。充分利用内训师教学资源、烟草网络学院线上平台，组织专卖、营销人员一方面深入学习烟草专卖管理法律法规、真假烟鉴别、打假破网办案经验、卷烟市场营销、品牌培育等常规内容，另一方面积极学习党建理论教育、党性教育、计算机应用及安全应急知识等，不断拓宽知识面。同时，在常态化开展日常学习的基础上，定期组织开展知识应知应会考试，以考促学，检验学习成效，，确保筑牢坚实的理论基础，练就过硬的实战本领，全面提升人员队伍专业化水平。

思想驱动,持续激发队伍向心力

“我们要切实汲取奋发进取的智慧和力量，埋头苦干、唯实争先……”该局（营销部）城北管理所（市场部）所长张海堂同志立足自身岗位，围绕近期理论学习分享心得感悟，引发了大家强烈的思想认同和情感共鸣。

近年来，大悟县烟草专卖局（营销部）始终坚持发挥党建引领作用，通过“党建+专卖”、“党建+业务”，让党员成为业务骨干，实现党建工作与中心工作深度融合，进一步引导了全体员工学赶先进，形成了全局干部职工爱岗敬业、守土有责、守土尽责的良好工作氛围。

考评驱动,健全完善激励机制

针对当前基层员工现状, 大悟县烟草专卖局（营销部）将营销、专卖岗位技能鉴定考前培训纳入年度教育培训计划，确保常态化做好对技能鉴定考试教育工作。积极引导鼓励符合要求的职工报名参与技能鉴定，通过“师带徒”、内训师授课等形式，对鉴定教材知识的要点、难点、疑点进行讲解,指导参考人员有针对性地开展学习,确保学习效率、效果。严格执行人才激励政策,不断加大现有专业技能岗位人员聘任力度,今年以来，共计聘任专业技能岗位人员6名，有力发挥了技能人才作用,拓宽了技能人才成长通道,进一步激发了干部职工干事创业激情。

创新驱动，提升精益管理水平

为进一步提升工作质效，该局（营销部）积极组织搭建创客工作室，工作室内设3个创新课题小组，通过梳理营销、专卖、机关各项工作流程中的难点、痛点、堵点，积极运用新思路、新方法提升工作思路、破解工作短板。今年以来，县局创客工作室积极领题《提升诚信互助小组价签维护参与率》、《创建罚没卷烟投放选点模型》、《缩短零售客户信息反馈时间》，在全市系统QC课题展示中取得佳绩，进一步充分激发了员工队伍创新活力，推动了基础工作提质升级。

下一步,大悟县烟草专卖局(营销部)将持续深入贯彻落实人才队伍建设工作要求,发挥人才驱动效能，不断完善制度、丰富载体、提供平台,着力打造一支讲党性、有能力、有担当的高素质技能人才队伍,为推动全局实现高质量发展作出积极贡献。（胡婉）