登录郑政钉APP，在“智慧财政—考评管理—正面纪实登记”模块完成工作纪实，如今已成为郑州市财政局干部的日常习惯。今年以来，该局从考核评价、素能提升、制度完善等多个维度持续发力，构建起“评价精准、培养系统、管理有温度”的干部工作体系，有效激发了干部队伍干事创业的内生动力。

考准评实，激活干部队伍“一池春水”

2026年初，该局修订出台《树立和践行正确政绩观引导干部“重实干 求实效 出实绩”评价办法（试行）》，在强化统筹规范、突出实绩导向、改进方式方法、强化结果运用上下功夫，切实提升考评质效。

分类施策，同台比拼分道竞赛。将机关28个处室分为综合类、业务类、支出类3大类，其中综合类6个、业务类10个、支出类12个，干部按所在处室类别分类评价，有效实现“同台比拼”“分道竞赛”。

实绩为要，奖优罚劣导向鲜明。采取个人纪实形式，科学设置12项正面纪实和8项负面纪实指标，如实记录干部围绕财政重点难点工作的贡献程度，以及日常工作中的正面行为和违反工作规定的负面行为，构建起可量化的考核体系。

无感考核，数据归集去人为化。紧扣为基层减负要求，依托“郑政钉”设置“智慧财政”模块，增加“考评管理”功能，干部个人通过手机、电脑实时上传个人纪实，自动生成去人为化的考核结果。

强化运用，能上能下结果刚性。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向，将评价结果作为评优评先、选拔任用、教育培训的重要依据，对连续考核不达标、不适宜担任现职的干部，及时约谈提醒或组织调整。

多维赋能，打通育才成才“双轨通道”

“求木之长者，必固其根本。”针对不同成长阶段的干部特点，该局分类施策、精准滴灌，构建起入职源头培养与全员系统提升双轨并行的育才格局。

聚焦入职起步期，构建“铸魂、塑形、固本、传承”四维赋能模式。举行新录用公务员集体谈心谈话会，局党组书记、局长面对面提出期望，引导新同志加快实现认知、身份、行动三重转变；精心设计入职培训课程，安排核心处室负责人围绕零基预算、绩效管理、财会监督等内容专题授课，帮助新入职干部搭建财政业务知识的“四梁八柱”；开展立体化廉洁教育，组织宪法宣誓、聆听廉政党课、参观“清风财苑”廉政教育基地、观看警示教育片，确保年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”；深入推进“青蓝结对”制度，为新录用公务员精准选配导师，签订帮带协议，“一对一”结对帮带，2026年已结成帮带对子22对。

面向全体年轻干部，搭建“学、练、考、帮、干”一体化培养体系。持续擦亮“财政大讲堂”品牌，邀请业务骨干、专家学者登台授课，2024年以来已累计举办29期，培训干部2900余人次；深入开展“岗位练兵”活动，围绕预算管理、会计核算、财政监督等核心业务设置练兵项目，每年举办业务技能比武和知识竞赛；扎实推进“持证精进”活动，鼓励干部学专业、考技能，目前全局127名“85后”干部中共53人持有会计、经济等专业资格证书，占比42%；统筹选派干部到改革发展主战场、攻坚克难第一线接受摔打锤炼，2024年以来已累计选派80余名干部参与跟班学习、挂职锻炼、驻村帮扶、巡视巡察、下沉网格等重点工作。在驻村帮扶中，年轻干部引进产业项目2个，帮扶带动37户脱贫享受政策户稳定增收；在网格历练中，15名年轻干部奔赴社区一线，用脚步丈量民情，以实干回应民需，赢得基层干群高度认可。

严管厚爱，厚植干事创业“一方沃土”

该局坚持严管与厚爱相结合，既为干部成长划定红线，又为干事创业营造暖心环境。

制度管人，流程管事。2026年先后修订出台《请销假制度》《参与重点工作人员选派管理办法（试行）》《工作交接管理制度》《局属事业单位与局机关协同联动机制》等，以制度刚性执行推动遵规守纪内化于心、外化于行。

动态调研，精准识人。定期组织开展机关及局属事业单位中层正副职民主调研，全面掌握中层干部履职成效、作风表现和群众口碑，强化调研成果的分析研判与综合比对，力求“提人知情、提情知人”，为科学选人用人提供有力支撑。

谈心谈话，抓早抓小。2026年，局领导及组织人事部门与年轻干部谈心谈话40余人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，对干部实际困难倾听诉求、回应关切，推动谈话成果转化为改进管理、关爱干部的实际举措，以谈话“温度”激发干事创业“热度”。（董斐斐）