人才是企业发展的第一资源，是推动高质量发展的最强引擎。近年来，三门峡市城区烟草专卖局（分公司）牢固树立“人才强企”战略，聚焦青年员工成长全周期，通过强化顶层设计、进阶跟踪培育、科学聘任使用，打造了一条从“育苗”到“用才”的全链条体系，让人才根系更加发达，让创新活力竞相迸发，为企业现代化建设注入了澎湃动能。

强化顶层设计，打造人才培育“暖生态”

欲筑室者，先治其基。三门峡市城区烟草专卖局（分公司）党组深刻认识到，人才培养不能搞“大水漫灌”，必须有科学的顶层设计和制度保障。为此，该局以“11133”人才培育体系为统揽，从战略高度为青年员工铺就一条平坦宽阔的“成长之路”。

制度引领，方向更明。该局不断完善干部队伍顶层设计，系统构建起科学规范、运行有效的人才发展架构。构建一套覆盖全面、导向明确的人才考核评价体系识别人才；为青年员工建立“一人一档”成长档案，实现精准滴灌；打造“阳光课堂”培训品牌，提升全员专业素养。搭建党员创新工作室、人才培养工作室、新媒体工作室三个平台，推动知识共享与成果转化。常态化开展读书分享、制度宣贯、师带徒三项主题活动，厚植学习型组织文化。定期召开青年员工座谈会，听心声、解难题。在这里，不仅建立了“伯乐辈出、群贤毕至”的机制体制，更形成了“此处心安是吾乡”的归属感，让人才在“暖生态”中安心扎根、向阳生长。

“阳光课堂”培训活动现场

进阶跟踪培育，打造人才成长“孵化器”

为了让青年员工迅速实现从“书生”到“尖兵”的蜕变，三门峡市城区烟草专卖局（分公司）创新实施“青苗计划”，通过“师带徒”与“压担子”相结合，打造人才成长的“加速孵化器”。

“师带徒”结对人员在讲授业务工作技巧

“你看，我们在案卷整理中要注意这些操作......”经验丰富的专卖老职工化身“导师”，手把手、面对面向青年市场监管员进行耐心讲解。该局大力推行“以师带徒”模式，精选业务精湛、经验丰富的老员工建立“师父库”，与青年员工结成对子。师父们不仅教业务、传技能，更在作风上“扣好第一粒扣子”，帮助青年员工在市场监管、客户服务、服务保障等一线战场快速成长。此外，该局坚持“压鼓推”并举的培养手段，敢于给青年员工“压担子”。通过组建课题攻关小组、开展OPL点式培训、举办学期制培训班等方式，鼓励青年员工在数字化转型等课题中“揭榜挂帅”，在实践中增长才干。正如该局主要负责人所言：“让年轻人在进步中稳扎稳打，给他们争取更多表现机会，助推他们走向更广阔的平台。”

科学聘任使用，推动人才发展“加速器”

人才培养的最终目的在于使用，三门峡市城区烟草专卖局（分公司）坚决破除论资排辈观念，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，打通人才成长的“最后一公里”，让“千里马”在高质量发展的赛道上竞相奔腾。

该局坚持“考赛结合、评聘结合”，对于在技能竞赛比武中脱颖而出的“技术能手”，对于在数字化转型中取得突破的创新尖兵，同步开展业务类岗位等级聘任与专业技术职务聘任，畅通双通道晋升机制，助力高技能与高技术创新人才脱颖而出。近年来，多名优秀青年员工通过“揭榜挂帅”活动崭露头角，被委以重任或提拔至关键岗位，真正实现了“让专业的人干专业的事”。科学的聘任机制激发了青年人才的干事创业热情，他们纷纷投身于“豫见金叶”智慧终端建设、政务服务数字化转型等主战场，将个人价值转化为推动企业高质量发展的“增量”。

济济多士，乃成大业。三门峡市城区烟草专卖局（分公司）通过这一套环环相扣的“组合拳”，激活了人才发展的“一池春水”。站在新的起点上，该局将继续深耕人才沃土，引导青年员工向下扎根、向上生长，为企业高质量发展持续赋能。（李圆圆）